中国石油网消息：年初以来，采油七厂产建项目组紧密围绕油田公司“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的战略目标，认真贯彻落实“标准化设计，模块化建设，数字化管理，市场化运作”理念，紧抓机遇，开拓思路，完善机制，培育市场。依托市场机制推进产建提速，形成了较为配套的市场机制，以此确保“36911”和两个“5%”目标按期实现。

　　市场配置。完全市场化运作，一切依托市场。该厂从市场优选施工队伍、设备、材料以及技术，测、录、试、地面市场主体达到100%，钻井达到69%。

　　招标引入。该厂面向市场、公开招标，严格准入、把住关键，通过在价格、质量、工作量方面的有序竞争，降低服务价格，促进技术进步，控制建设成本，加快建设速度。

　　承诺服务。乙方进入市场，必须对安全环保、设备、技术、管理能力以及工期、质量进行承诺，确保建设目标实现。

　　规范管理。该厂针对民营队伍普遍存在的安全、质量和现场管理问题，先引入后规范再提高，加强管理与引导，逐步提升服务能力。

　　公开评比。该厂定期对参与服务的队伍进行公开评比，量化考核质量、进度、安全、管理等方面指标，严格激励兑现，抓两头带中间，淘汰不合格队伍，促进民营队伍提升自身服务能力。

　　帮促协作。甲方在建设环境、技术支持、后勤保障、资金结算等方面服务乙方，积极协作、相互促进。