中国石油网消息：（记者　马永）推行集约化管理,使东方地球物理公司今年上半年完成收入同比增长25%,企业可持续发展后劲更足。

　　在今年的职代会上，东方物探将企业发展战略进行了调整：由“全球化、一体化、数字化”调整为“一体化、集约化、国际化、数字化”。集约化首次进入公司管理战略,实现了东方物探战略管理的一次飞跃。

　　通过多年实践，东方物探认识到，集约化管理作为现代企业提高效率与效益的基本取向，是最大限度降低成本，强化运营质量的必由之路。近年来，东方物探着力实施集约化管理，高效利用内外部资源实现业务一体化发展，增强找油找气能力。

　　集约型经济增长方式的特征是依靠提高生产要素的质量和利用率，来实现经济增长。东方物探的“集”是集中、集合生产要素，进行统一配置，形成规模经济。就是建立资源高效流动的管理体制和运营机制，集中配置公司人、财、物资源，提高资源效率，实现全球和区域协调、高效、一体化运作的目标。“约”是在集中、统一配置生产要素的过程中，强化精细、科学的管理，关注细节，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本的目的。

　　追求以最小投入获取最大产出，努力控制投资规模的增长是实现集约化的重要途径。东方物探首先对采集业务和技术研发在投资上给予保证，同时进行严密的技术经济分析，实现市场、投资、效率和效益的紧密结合。对于海上勘探等成长性业务，在其发展初期给予必要的基础性投资，经过锻炼队伍、培养人才、积累经验、突破技术瓶颈的初级发展阶段，再加大投资，使其实现跨越式发展。今年，东方物探海上勘探业务年增长率达30％以上，对勘探主业的贡献率超过15％。对既不是成长性业务，也不属集团公司战略部署的项目，则调整产业结构，控制投资，减轻投资压力。公司对塔里木盆地、准噶尔盆地、柴达木盆地等规模市场，进行队伍结构和资源需求规划，优化资源配置，保持了区域的稳定性。

　　东方物探把设备物资管理作为“第三利润源”，有效提高设备利用率。公司通过设备规模的控制、结构的优化、质量的提高，最大限度提高设备的利用率。公司所属的地震队普遍强化了设备配置核算。根据工作量、地表环境和施工方法，核定项目成本平衡点，并据此核算最佳资源配备数量。华北经理部地震队加大排列周转次数，规定每天至少有30%的采集设备必须周转。在城区及复杂地区施工时，在增大采集站体和大线单日周转量的同时，要适当调增检波器串，有效提高设备利用率。

　　自主技术创新成为集约化管理的有力武器。近年来，为增强自主创新能力，东方物探加大人才引进和培养，建立了一支高素质的技术人才队伍。公司研发的GeoEast地震数据处理解释一体化系统，通过不断应用与完善，软件功能得到增强，成为找油找气的重要技术工具。

　　SN408地震仪、全数字地震仪器、山地系列钻机、沙漠螺旋钻机、压电检波器……一系列装备和工具的研制和使用，使勘探质量和效率大幅提升。

　　已连续5年荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”称号的东方物探，在HSE管理方面形成了独特的体系控制、风险识别、隐患报告、高层培训等管理制度，实现了由单纯的安全检查向规范的体系审计转变，由依靠行政管理解决问题向工程技术解决问题转变，为集约化管理奠定了基础。