继续艰苦奋斗、埋头苦干，夯实油气主业发展根基

　　集团公司2008年领导干部会议选择在延安召开，并提出把发扬延安精神作为推进集团公司综合性国际能源公司建设的战略举措。这在当前国际油价高企，集团公司各项事业蓬勃发展，步入新的发展阶段的重要时期，可谓高瞻远瞩，高屋建瓴。会议结束后，如何把统一意志变成统一行动，化延安精神为发展动力，无疑是百万石油员工十分关注的事情。

　　各单位在贯彻落实这次领导干部会议精神活动中，主要体现三个特征：一是及时有效，贯彻有力。大多数单位在第一时间传达学习会议精神，层层落实，深入基层。二是结合实际，追求实效。各单位重视措施的可操作性，不走形式，不搞一刀切。三是着眼全局，谋划长远。各单位在贯彻落实中着眼长远发展，服务和服从于综合性国际能源公司建设这个大局。

　　继续艰苦奋斗、埋头苦干，夯实油气主业发展根基

　　大庆油田及时传达学习集团公司领导干部会议精神，并结合实现4000万吨持续稳产的奋斗目标，提出通过继续深入推进“解放思想，谋划发展”主题实践活动，建设创新型油田；进一步明确发展定位，完善发展思路，肩负起支持集团公司建设综合性国际能源公司的责任和使命；进一步发扬实事求是的精神，把握油田开发规律，攻克技术瓶颈，用高科技打好新会战；进一步推进改革创新，弘扬延安精神和大庆精神，凝聚力量，实施好“三项工程”，转变发展方式，从指导思想上确定走技术驱动型道路。

　　作为集团公司油气增储上产的重点区域，长庆油田把学习贯彻集团公司领导干部会议精神与实现发展目标紧密结合起来，围绕“发展大油田，建设大气田”的工作目标，提出坚持把勘探放在首位，加快科技创新，走出一条技术驱动、快速上产、持续稳产的路子。

　　吐哈油田要求做到“三个结合”：结合学习宣传抓落实，结合日常工作抓落实，结合当前工作抓落实。各单位把会议精神传达到每一个基层队站、车间班组和岗位员工。各单位在决策部署、项目方案设计、建设施工管理等各项工作中，把艰苦奋斗精神贯穿于生产经营的全过程，贯穿于节约型企业建设的全过程，贯穿于队伍思想作风建设的全过程，体现在政策引导、机制完善、措施落实等各个环节，生产组织运行做到“平稳、均衡、效率、受控、协调”，确保完成各项生产经营任务。

　　塔里木油田提出重点打好碳酸盐岩油气藏开发攻坚战，实施勘探开发一体化，确保3年内形成300万吨原油生产能力。作为西气东输主气源地，塔里木油田提出抓住天然气大发展的有利时机，大打天然气勘探开发攻坚战，加快资源落实和气田开发。在加快炼化业务发展上，以做精做强为原则，确保建设绿色工程、阳光工程和示范工程。突出集成创新，集中优势力量，协调发展技术，进一步优化市场资源配置，着力解决关键工程技术和重大科技难题，打造新时期“石油铁军”。

　　作为专业化服务公司，东方地球物理公司探一直把艰苦奋斗、埋头苦干作为企业“先锋文化”的精髓。学习延安精神，对东方物探人来说，就是履行好找油找气的历史重任，围绕这一责任必须不断增强勘探开发保障能力、发展创效能力、科技创新能力、管理控制能力、人力资源开发能力、和谐企业建设能力。

　　实现节约发展、挖潜增效，促进整体效益最大化

　　吉林石化提出牢固树立“发展是硬道理，是第一要务；安全是硬指标，是第一要求；稳定是硬任务，是第一责任”的思想，深刻认识延安精神的时代意义和丰富内涵，以延安精神为动力，全面完成下半年各项工作任务。同时，通过转变观念，进一步提高工作效率。转变沟通衔接方式，做到可用电话解决的，不让基层人员跑机关；可开视频会解决的，不开见面会；可网上生成的报表，在网上报送等，做到机关队伍精干高效，最大限度降低人工成本。

　　广西石化千万吨炼油工程是集团公司建设综合性国际能源公司总体战略的重要组成部分。作为正在建设中的企业，广西石化公司以“管好、用好每一分投资”作为发扬艰苦奋斗精神的具体实践。公司出台费用管理办法，统一费用开支范围和标准，明确费用开支权责，对工程付款、费用报销等进行严格控制。为控制日常管理费用，明确会议、出差等使用标准和程序，并计划落实到部门甚至人头，真正将勤俭节约意识深植在每一个员工心中。

　　宁夏石化公司及时传达学习，要求各单位全面学习贯彻集团公司领导干部会议精神，指导全年工作再上新水平。公司各级管理人员要深刻理解集团公司领导干部会议精神，做到思想上统一、工作有准绳，深刻理解会议在延安召开的意义，用延安精神严格要求自己，坚持艰苦奋斗的思想、扎实的工作作风，在工作中不断更新观念，转变思想，适应新形势、新发展。

　　华东销售公司联系区域实际，继续按照“顾全大局、稳定供应、保证质量、诚信服务”的十六字方针，落实“五抓一创”、“四个零”的工作要求，不断创新，不断创效，实现三大责任的有机统一。这个公司以稳定市场供应为重点，不断提高营销质量和销售水平。在国际油价波动较大的情况下，控制销售节奏，维持合理库存，把市场保供作为首要工作，特别是确保奥运会和三季度市场用油高峰期的稳定供应。

　　内蒙古销售公司树立在今后工作中大力倡导勤俭持家、过紧日子的思想，按照“规范、增量、降本、增效”的要求，强化内部管理，进一步降本降费增效；着力转变发展方式，从又快又好向又好又快、科学发展转变，追求数量质量和效率的有机统一；注重品牌营销，不断提高经营质量，狠抓终端客户开发和零售管理工作；进一步优化销售结构，加强厚利产品的销售，进一步扩大高标号汽油销量；不断推进非油业务；进一步强化“把最大的空间让给顾客，把最好的服务留给顾客”的服务理念。

　　推进品牌工程，服务综合性国际能源公司建设

　　管道局要求全体员工把延安精神作为推动发展、构建和谐的强大精神动力，以迎难而上、百折不挠的昂扬斗志，以解放思想、求真务实的科学态度，以脚踏实地、埋头苦干的工作作风，切实落实领导干部会议提出的具体要求。

　　西部管道公司以宣传贯彻领导干部会议精神为契机，动员员工发扬延安精神、大庆精神，使其成为促进公司持续发展，实现平安管道、绿色管道、和谐管道的精神动力。公司提出下半年要“坚持第一要务、落实第一要求、牢记第一责任”，坚决抓好维稳防恐工作和重点项目建设，加强安全环保和节能减排，全面深化应急体系管理，大力推进管理创新和技术创新，为守护好西部能源大动脉作贡献。

　　作为中国石油建厂最早、规模最大的石油钻采装备研发制造企业，宝石机械公司将重点贯彻落实“一二三四”战略作为实现科学发展的举措。“一”即实现一个战略目标：建成百亿企业、百年宝石，走向“国际著名”。“二”即推进两个根本转变：业务重点由钻机主机制造商向钻机技术集成商和成套供应服务商转变，市场经营重点由主要面向国内市场开始向面向全球市场转变。“三”即布局三大业务集群：完善陆上业务，拓展水上业务，研发水下业务，形成兼顾当前与长远的相互支撑的台阶式业务集群。“四”即落实四项战略部署：“以一带六”的产品发展战略，合资合作、并购联合的企业经营战略，立足陆上、扩大海外、拓展海洋的市场发展战略，专业化、集约化、社会化的产品制造战略。

　　长城钻探公司通过学习延安精神和开展“牢记两个务必，加强作风建设”主题教育活动，进一步提高全体员工对专业化重组的认识，强化企业专业化、规模化发展和提高企业竞争力的紧迫感，改变工作方式，创新工作体制和机制。通过加快发展，提高企业效益，切实解决改革发展中的问题，切实解决员工切身利益问题。通过学习，进一步把思想统一到改革创新加快发展上来，鼓励员工用扎实的工作来诠释集团公司专业化重组决策的正确性。

　　延安精神永传承，艰苦奋斗谋发展。在集团公司建设综合性国际能源公司的伟大征程中，这次集团公司领导干部会议确定的战略决策，必将产生深远巨大的影响。牢记使命是为了更好前行，继承传统是为了开创未来。在延安精神的指引下，在实现科学发展、和谐发展的道路上，宏伟的蓝图必将变成壮观的现实，我们的事业也必将伴随胜利的旗帜一路高歌前进。