中国石油网消息：通信处坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“安全环保基础年”活动，深化QHSE管理体系运行，截至目前，已连续15年保持了安全稳定运行的良好态势。

　　强化安全责任。按照“谁主管、谁负责”和“横向到站、纵向到点”的原则，该处每年坚持将安全环保责任纳入到班组日常考核中。连续多年该处党委、行政坚持与基层总站、班组签订《社会治安综合治理承包责任书》，并延伸安全职责到《班组安全环保责任考核》、《班组综合治理责任考核》、《班组消防目标责任考核》、《班组保密工作责任考核》。同时，各基层队站每年坚持与外围看站人员签订《防洪防汛社会治安综合治理承包责任书》。根据油田公司今年开展的“安全环保基础年”安排，该处今年又结合实际先后制定了《2008年通信处QHSE工作安排》、《安全环保基础年活动实施方案》等。截至目前，已经召安全开生产例会40余次，制订各阶段落实安全环保工作重点30余项，组织综合考评4次，使各项措施得到了较好的落实。

　　完善安全生产体系。该处坚持从安全教育培训工作的职责、范围、需求、奖罚上实行“四明确”。以班组长、登高作业人员和新增员工的培训为重点，今年已经组织员工安全培训40余次，并在冬(春)检前对所有参加设备检查的人员进行安全强化培训，以此提高了员工的技术操作能力、行为约束能力和应急反应能力，把牢安全防范的第一道关口。今年5月份，该处在维护人员十分紧张的情况下，依然先后两次抽出37人次参加了油田公司举办的登高作业人员和电工操作取证培训，不但提高了维护人员的业务素质，也强化了操作人员的安全生产意识。同时该处坚持在每个月的月度考核中，安全生产一项占考核总分的15%，将安全考核职责的履行在日常检查中。

　　严格贯彻实施QHSE体系。自2000年通信处通过国家QHSE体系认证以来，该处每年有计划、有组织、有目的性地组织员工学习领会体系文件、采取处领导带头学、科室长必须学、班组生产骨干重点学，员工人人参与学的局面。同时，还利用网络举办学习宣传园地、相互交流、安全答题等多种形式营造了学习QHSE体系文件的浓厚氛围。7月份是安全警示月，该处专门组织召开了生产现场风险辨识控制讨论会，制定了QHSE管理方案，落实了责任制和责任人，明确了完成期限和控制措施，努力实现本质安全。同时该处还加强日常维护作业中的风险管理，鼓励员工认真识别操作过程、管理过程的风险，采取措施进行控制。该处还按照QHSE管理体系的要求，强化应急预案演练，建立健全了应急组织机构，6月份，该处组织了11个基层站点的防洪防汛演练，增强了员工防洪防汛应急处置和抢险能力，收到了良好的效果。

　　借鉴“5S”管理模式，提升管理水平。该处从2005年开始引入了5S管理模式以来，变突击整理为日常工作，变规范管理为习惯养成。通过坚持开展5S管理，该处将各机房、岗位、模块局、外线配线室、办公场所、材料库房，所有物品的管理整理，全部分解到具体责任人，将一切生产活动纳入管理之中，提高了工作效率和工作质量，减少了失误，保证全处安全生产的连续、稳定运行。