中国石油网消息：7月15日下午，研究院组织召开HSE委员会、HSE与工会联席及综合治理稳定工作三会合一的视频工作会议。通过采取六项安全保证措施，帮助企业安全、健康、和谐发展。

　　研究院采取的六项措施之一是完善责任体系，推进目标管理。研究院年初即制定HSE工作运行时间表，明确了HSE管理工作目标。根据安全生产状况，对责任书内容进行了认真的修订，在二届一次职工代表大会上研究院院长与各单位领导进行了责任书的签订工作，下属单位也与各基层单位领导签订了责任书，层层落实HSE责任，真正实现了谁主管、谁负责，管生产必须管理安全的原则。

　　研究院采取的六项措施之二是加强隐患排查，重视分级治理。隐患治理一直是研究院HSE工作的重点。院属各级领导达成共识，制定了隐患分级治理政策，在投入上给予资金保证。发现隐患后积极主动地对隐患进行治理，保证了隐患及时得到消除或控制。

　　研究院采取的六项措施之三是注重教育培训，促进HSE技能的提高。研究院从源头出发，多次对HSE管理人员进行技能方面的培训，使HSE管理人员对HSE管理标准和政策充分理解，不断提高HSE管理人员的业务水平，为更好地履行职责打下了坚实基础。

　　研究院采取的六项措施之四是强化交通安全管理，落实以人为本方针。研究院从尊重人才，保护人才出发，鼓励大家加入隆丰车友会。定期为私家车人员讲解有关安全驾驶方面的知识，为私家车驾驶员提供应急救援等系列服务。不断加强对司机和私家车主的安全培训，及时向驾驶员和私家车人员传达了集团公司反违章禁令、东方公司六项禁令及交通安全十不准等政策。不定期对车辆进行抽查，形成检查记录反馈给有关领导，使各级领导在管理中做到有的放矢。

　　研究院采取的六项措施之五是做好现场监督，保障重点工程顺利实施。研究院加大投入力度，强化监督重大隐患的整改项目。今年科技大楼2号UPS系统改造工程，在3天时间内涉及到4个项目同时进行，HSE部协同院办公室、设备物资部与计服中心，全过程、全方位对工程监督，提出各类建议10余项，保障了工程的顺利完成。

　　研究院采取的六项措施之六是实行标准流程，推动体系运行。研究院印发了《研究院HSE体系基础资料规范表》，规范运行，将HSE体系运行的全要素以文件清单的方式向各单位进行推广。

　　六项措施的全面实施，保障了研究院科研生产的顺利进行，使HSE各项工作落到了实处，全员HSE意识得到了不断提高，为实现工作目标提供了有力保障。(研究院)