中国石油网消息：7月22日，在集团公司领导干部会议刚刚结束的第二天，装备制造分公司召开全体干部大会，学习传达集团公司延安领导干部会议精神。
        会上，分公司总经理李庆毅通报了延安会议基本情况，组织全体干部学习了蒋洁敏总经理所作的题为《艰苦奋斗 埋头苦干 不断开创科学发展新局面》的报告，并结合参加会议的实际感受和分公司的实际工作情况，对报告全文进行了宣讲和解读。分公司党委书记张晗亮传达了周吉平副总经理所作的集团公司生产经营工作报告和王福成副总经理在会议结束时总结讲话的主要内容。李庆毅总经理就装备制造分公司学习、贯彻集团公司延安领导干部会议精神，做好下半年及当前工作进行了安排部署，提出了具体要求。

        （一）要求进一步认真学习领会延安会议精神，结合实际加深理解，用以指导实际工作。一是各处室、各党支部要组织好会议精神的学习传达，组织开展集中学习，分公司领导班子成员要参加所在党支部的集中学习；二是全体干部要深入学习大庆精神、铁人精神和延安精神，深刻领会其内涵，并将其作为开展工作的精神动力；三是全体干部要把促进装备制造业务发展，提高自身管理能力作为当前的第一要务抓紧抓好。

        （二）要求深刻理解和把握蒋总对装备制造业务有效发展的解读和具体要求，突出重点，进一步狠抓各项工作部署的落实。一是抓好装备制造业务十一五后三年及十二五发展规划的编制工作；二是抓好质量工作，实施为期八年的三轮质量提升工程；三是抓好科技创新，实施为期八年的三轮科技创新工程；四是抓好生产组织、项目建设中关键环节的过程控制；五是抓好安全环保工作；六是抓好信息化工作；七是抓好营销体系建设工作。

        （三）要求加强三个方面的工作，开创分公司工作新局面。一是要转变角色，深入开展调查研究，及时发现企业工作中存在的问题，提出改进建议并积极协调解决；二是要以制度建设为抓手，完善各项业务管理细则和规范，建立各路业务管理的制度体系；三是要不断提高服务基层的本领，不断加强业务学习。要求将每周五下午作为分公司集中学习时间。

        （四）要求抓好近期的几项工作。一是要筹备、组织好本月底召开的装备制造业务年中工作会议；二是要尽快完善一体化发展规划，按照规定时间上报集团公司；三是要按照要求在8月5日前完成阀门项目预可行性研究报告的编制工作；四是要积极协调、推动象山炼化基地项目的进展；五是要尽快完善装备制造新产品研发、引进规划，并组织有相关专家和企业参加进行研讨；六是要着眼长远发展，从战略的高度做好制管能力的分析和筹划，抓好现有建设项目的进度，进一步推进制管生产效率的提高，抓紧研究统筹利用社会制管资源的具体方案；七是要抓紧完成质量及安全环保工作大检查，对检查中发现的问题督促企业抓紧落实；八是要认真学习《集团公司投资管理办法（试行）》等管理制度，抓紧制定分公司投资管理管理实施细则。