山西沁水，现代文学巨匠赵树理的故乡。这里煤层气资源丰富，是华北油田煤层气分公司15亿立方米产能建设的重要接替区。

　　为了开发该区巨大的煤层气资源，华北油田煤层气分公司决定在该区进行二维地震勘探，东方地球物理公司一举中标该项目。该项目是这个公司迄今为止承担的最大工作量的煤层气勘探项目，设计满覆盖长度672.4千米，设计炮数1.47万炮。

　　承担该项目的东方物探2149-2324联队，面对地理、交通、气候等诸多不利因素，这个联队迎难而上，不断加大安全管理力度，提高质量采集和施工效率。

　　质量管理：在攻克难点中提高品质

　　2149-2324联队在野外资料采集上遇到了一系列技术难点，针对这些难点，这个队采取措施，夯实基础，严格执行，资料品质较以往有了很大程度的提高，得到了甲方的充分肯定和赞扬。

　　针对工区表层结构复杂的实际情况，2149-2324联队把提高激发效果放在了首位，施工过程中采取了逐点设计激发因素，确保了每个点的激发效果。他们通过采取“恢复性放炮、村外加密”、“炮检点横向偏移”、“八度角避障”、“横向增加排列”等技术措施，保证了资料的完整性，较好的满足了技术设计要求。另外，针对工区内侯月铁路、省道公路穿过和大钻、煤气钻探井等干扰源等因素影响，提前摸底，掌握火车通行时间，弄清公路车辆流量情况，合理安排施工时间，采取分区、分段、分时施工，并主动放慢放炮速度，有效避开了铁路、公路的干扰，确保了采集资料品质的提高。

　　在野外基础管理方面，2149-2324联队严细为本，狠抓过程控制，突出重点工序和关键环节。建立了三个层次的监督检查机制，做到“三个确保”，即确保检波器图形摆放准确和检波器埋置的“平稳正直紧”；确保检波器的完好率达到标准；确保甲方监督在作业现场能有效实施监督。对于激发环节，则坚持了“四不放炮”原则，即：激发点位不清不放炮，警戒不好不放炮，不正常道超过标准要求不放炮，资料连续变差原因不清不放炮。

　　通过以上措施，该区单炮资料品质较以往取得了大幅的提升，油田甲方多次到队检查指导工作，指出“没有想到本次采集的资料会比以往有如此大的改善”，“煤层气分公司可以直接根据现场处理剖面，确定资源有利区，调整下一步部署方案了”。

　　生产组织：在科学均衡中不断优化

　　根据设计要求，该项目测线总数为44条，主测线间的线距仅500米，堪称三维的密度，在山高林密、降雨频繁、安全环保任务重、工农关系复杂等诸多因素的困扰下，科学均衡生产，有效提高生产效率，也是摆在2149-2324联队面前的一个难题。

　　刚开始作业时，测量工作首先受到了极大阻碍，信号传输困难，效率很低。于是这个队测量组采用6米加高天线接收，在山上架设中继站，保证了通讯联系信号强度和信息的畅通。

　　对于制约生产效率的钻井组，在合理配置资源、加大山地钻机和采集设备投入的基础上，2149-2324联队合理安排生产组织，采取化整为零的运作模式、按照由易到难的施工顺序均衡生产，钻井效率稳中有升。

　　为了科学组织均衡生产，这个队还建立了一系列有效的信息沟通机制和生产奖励机制。每天定时召开班组例会，协调资源配置，解决各工序存在的主要问题，部署下步工作。在生产奖励方面，对生产班组实行“日超额生产奖励”制度，规定两级生产基数，超过后给予不用程度的奖励，有效调动了员工的积极性和主动性。

　　在上述一系列有效措施的推动下，2149-2324联队生产逐步得到有序展开，影响生产的各个瓶颈问题被一一化解，日生产由最初的70炮，增加到175炮，纪录一次又一次被刷新，最高生产纪录达到359炮。