山西沁水，这里煤层气资源丰富，是华北油田煤层气分公司15亿立方米产能建设的重要接替区。为了开发该区巨大的煤层气资源，华北油田煤层气分公司在该区部署了迄今为止最大工作量的煤层气二维地震勘探项目，东方物探2149-2324联队一举中标该项目。

　　安全保障：在应对挑战中筑牢防线

　　承担大面积山地勘探作业，对于2149-2324联队大部分员工来讲还是第一次。生疏的工区环境、不利的施工季节、严峻的任务形势，使该队在民爆物品、交通运输、山地坠落、山地防火、雷雨天气等安全工作管理上面临挑战。任务虽重，压力虽大，但是有着攻坚啃硬光荣传统、多次获得荣誉的这支铁军，却信心十足，毫不畏惧。在项目开工誓师大会上，队经理胡军、指导员鹿强以及各班组代表，都在发言中表示：优质安全完成勘探项目，向甲方和上级交合格答卷，全体员工安全回家看奥运！

　　为了适应山地勘探需要，特别是预防施工坠落危险，项目正式启动前，联队专门从北京请来了国家级专业登山队资深教练，进行了严格的体能与登山技能实地培训，一线施工人员全部掌握了登山技巧，获得了相关资质证书。除此外，开展了各类安全培训活动，截至到正式生产时，898人的队伍开展得安全类培训已达2173人次。在此基础上，还制作了集团公司“反违章禁令”和公司“安全生产禁令”宣传画、宣传卡多份，部署在营区，分发到班组和个人，时时提醒和警示。为了落实责任，分物探队、班组、个人三个层面，签订了11种近千份岗位责任书，做到了“没有不签订责任书的岗位，没有不在责任范围之内的员工”。

　　施工前，队领导、生产骨干、安全员等对工区进行了5次详细的踏勘，每条测线都进行了安全风险评估，做到“条条测线知风险”。在测量组提供草图的基础上还成立了找路组，对每条测线穿越的断崖、深沟、河流、植被、危险路段都进行了详细的标注，为各工序施工超前组织、规避风险提供翔实有力的依据。并应对工区难点，制定了山地施工安全、坠落、火灾、洪灾等各种应急预案，进行了多次演练。利用晚上时间，队上还组织有过山地施工经历的生产骨干，为大家讲解山地施工安全注意事项和实战经验，集思广益针对施工难点出主意想办法。

　　通过持续开展主题活动是该队安全管理的重要举措。先后开展了HSE隐患查找、“事故例案分析会”、“安全知识竞赛”、“我与安全”等活动。截至到7月10日，查找整改和关闭各类隐患约900条，发放知识答卷1200余份，开展各类活动15次。同时把这些活动同“班前会”有机结合起来，学以致用，巩固提高，有效了增强了干部员工的安全意识。

　　该项目工区涉及区域达700多平方公里，仅自然村达600之多，民爆物品管理是重中之重。对此，联队在严格按照HSE体系要求加强管理和控制的基础上，突出做好四点：一是实行“阳光作业法”，不允许民爆物品在夜间运输和在野外工地过夜；二是争取当地公安部门支持，民爆物品运输实行武装押运；三是选择责任心强的员工充实到涉爆岗位，进行重点培训、严格考核，考核不合格的一律转岗；四是安排专人对所有外雇季节性员工进行严格排查，防止出现犯罪在逃、有犯罪前科、“东突”、“法轮功”、“藏独”分子，保证外用人员的身份、素质过关。

　　对车辆交通管理，该联队在严格执行“四汇报”、“旅程管理”、驾驶员“十不准”制度的同时，给每个车辆都配置了行车记录仪和防滑掩木，并在山路陡峭，存在安全风险的路段设置了警示牌。同时，绘制了施工风险路段和车辆行驶路线图，规定了各种道路的行驶速度，做到了出车、收车要登记，收工后要交钥匙，到达目的地后要报告，形成了对车辆和司机的动态实时监控与管理。工区植被繁茂，施工防火问题尤为突出。为此联队制定了详细的《山地施工防火管理方案》，加大了监督约束力度，严格员工动火行为，给每辆车都配备了灭火器、防火罩，给每个班组，尤其是分包商管理的钻井机组配置了灭火器、防火板等器材。在营地和工区内，还制作了大量的防火警示牌、防火宣传条幅，悬挂在醒目位置，时时提醒大家不能掉以轻心。

　　夏季的雷雨天气给施工带来了不少麻烦，为准确掌握工区天气情况，与当地气象部门签订了服务合作协议，每天分3次提供天气信息报告，重大天气变化随时及时通报。同时，建立了有效的重大自然预警机制，在工区内几条河流的上游都设立了防洪警戒哨，时刻观察天气变化，一旦出现重大险情，第一时间通知下游作业班组迅速撤离。5月7日19时40分,联队就接到了气象部门传来的暴风雨突袭的紧急通知，立即启动自然灾害紧急应对预案，保证了施工人员及时安全地返回营地。

　　质量管理：在克服难点中提高品质

　　2149-2324联队在野外资料采集上遇到了一系列技术难点，针对这些难点采取措施，夯实基础，严格执行，资料品质较以往有了很大程度上的提高，得到了甲方的充分肯定和赞扬。针对工区表层结构复杂的实际情况，2149-2324联队把提高激发效果放在了首位，严格开展精细表层结构调查，强化激发因素试验，针对不同的地表类型进行了达10个点的试验工作，为合理确定激发因素奠定了基础。施工过程中采取了逐点设计激发因素，确保了每个点的激发效果。部分地段由于激发岩性影响，单炮资料品质不理想，就主动增加井深、加大药量、增加炮点，提高覆盖次数，进一步提升了资料品质，保证了项目的整体资料效果。

　　由于复杂的地表条件导致该区静校正问题非常突出，2149-2324联队进行了多种静校正方法试验对比，最终确定了一套成熟、合理的静校正方法，保证了剖面的成像质量。由于本项目煤层气勘探的目的层埋藏深度非常浅，多在300-500m左右，而工区内大量民房、隧道、煤矿、水库等障碍物的存在，严重影响了炮点的正常布设和药量正常激发，2149-2324联队通过采取“恢复性放炮、村外加密”、“炮检点横向偏移”、“八度角避障”、“横向增加排列”等技术措施，保证了资料的完整性，较好的满足了技术设计要求。另外，针对工区内侯月铁路、省道公路穿过和大钻、煤气钻探井等干扰源等因素影响，提前摸底，掌握火车通行时间，弄清公路车辆流量情况，合理安排施工时间，采取分区、分段、分时施工，并主动放慢放炮速度，有效避开了铁路、公路的干扰，确保了采集资料品质的提高。

　　在野外基础管理方面，2149-2324联队严细为本，狠抓过程控制，突出重点工序和关键环节。对于放线工序，定时进行大、小线敲击、检测，确保检波器的完好率达到标准。为保证放线班施工质量，该队划分责任小组，建立了三个层次的监督检查机制，确保了检波器图形摆放准确和检波器埋置的“平稳正直紧”。对于钻井工序，成立了专职质量监督组，制定了《钻井质量检查流程》，严格控制钻井点位、井深、激发药量等技术指标符合设计要求，实行了“钻井信息卡”和“留井待查、滚动封井”制度，确保甲方监督在作业现场能有效实施监督；对于激发环节，则坚持了“四不放炮”原则，即：激发点位不清不放炮，警戒不好不放炮，不正常道超过标准要求不放炮，资料连续变差原因不清不放炮。

　　通过以上措施，该区单炮资料品质较以往取得了大幅的提升，尤其黄土覆盖区的单炮资料，改善更为突出，由以往的主要目的层基本无有效反射到目前反射基本清晰、连续性好，资料信噪比得到了大幅提高。油田甲方多次到队检查指导工作，指出“没有想到本次采集的资料会比以往有如此大的改善！”，“煤层气分公司可以直接根据现场处理剖面，确定资源有利区，调整下一步部署方案了”。

　　生产组织：在科学均衡中不断优化

　　根据设计，该项目测线总数44条，主测线间的线距仅500米，堪称三维的密度，在山高林密、降雨频繁、安全环保任务重、工农关系复杂等诸多因素的困扰下，科学均衡生产，有效提高生产效率，也是摆在2149-2324联队面前的一个难题。

　　刚开始作业时，测量工作首先受到了极大阻碍，信号传输困难，效率很低，项目长梁曙光讲，“从没有遇到过这么密实的林子”。于是测量组采用6米加高天线接收，在山上架设中继站，保证了通讯联系信号强度和信息的畅通。同时，爆炸机采用有线放炮方式，保证能够放响及爆炸信号返回仪器。新区作业部也大力支持该项目运作，不断增加投入，从施工初期的3个组最后增至11个组，促进了生产效率的提升。

　　对于制约生产效率的钻井组，在合理配置资源、加大山地钻机和采集设备投入的基础上，合理安排生产组织，采取化整为零的运作模式、按照由易到难的施工顺序均衡生产，钻井效率稳中有升。

　　针对山地无路、地形复杂，施工组织难度大的实际特点，采取四项有力措施：一是充分利用地形图、电子地图等工具，制定了详细的作业计划；二是由测量组绘制详细的测线走廊图，在沟口设立导向牌，注明由此可至测线的具体桩号，小型车辆可否通过等等；三是聘请了当地熟悉地形的向导引路，配备专职人员清障开路，保证各工序工作的顺利开展；四是成立了专门的修路组，在断崖位置提前打好钢钎、系好登山绳，为后续工序超前做好保障工作，提高施工效率。

　　为了科学组织均衡生产，队上还建立了一系列有效的信息沟通机制和生产奖励机制。每天7点定时召开班组例会，协调资源配置，解决各工序存在的主要问题，总结一天得失，部署下步工作。在生产奖励方面，对生产班组实行“日超额生产奖励”制度，规定两级生产基数，超过后给与不用程度的奖励，有效调动了员工的积极性和主动性。

　　在上述一系列有效措施的推动下，2149-2324队生产逐步有序的展开，影响生产的各个瓶颈问题被一一化解和逐步理顺，日生产由最初的70炮，增加到175炮，记录一次又一次被刷新，最高生产记录达到359炮。

　　队伍建设：在锻造凝聚中追求超越

　　据指导员鹿强讲，“这个工区的实际难度比预测中的还要大得多，有的测线5公里内找不到一条小路，为了完成106线西侧的44炮，钻井组光抬钻机上线就用了7时间，光靠奖励机制肯定不行，队伍建设和思想政治工作必须跟上”。

　　为了增强队伍的凝聚力和战斗力，队伍在涿州培训时就与公司长沟石油会议培训中心合作，在石油物探职业学校进行了为期2天的高绩效团队拓展训练，全队员工分为5组，按照成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期5个阶段，进行了沟通、认知、协作、决策4个方面的模拟演练，把团队建设的理念深深植根于员工的切身感受之中。

　　为了充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，施工中，联队领导班子以身作则，严格施工现场领导带班制度，正职保证50%以上的时间、副职保证80%以上的时间盯在施工作业现场，影响和带动了队伍士气，保证了项目的顺利进行。同时，联队党支部把15名党员分成8个党员责任区，推行目标管理，以党员目标岗位承诺为载体，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，积极开展党员之星、岗位之星、星级员工等评比活动，涌现出曾永、边树启、孟晓威等一批典型。

　　汶川地震的发生，在悲痛中进一步增强了队伍的向心力和战斗力。地震发生时钻井组有11个机组是四川广安的，家中房屋受损，有人受伤。队领导主动到测线上安慰四川籍的员工，帮助同家中取得联系，结清费用，发放路费，购买车票，派车送站回家。放线班有20多个甘肃籍季节工在地震前一天刚到队上，尚未开展工作，也全部发放路费、买票送站返回。这些人员的撤离当时对施工产生了一定影响，但是2149-2324联队把大义和大爱放在了首位，回到灾区后这些人大都给队上打来了感谢的电话。为了奉献爱心，队上先后主动捐款2次，全部超过公司捐款要求的底限。在7月份联队党支部召开的“发扬抗震救灾精神，优质圆满完成沁水项目”组织生活会上，川籍党员深深地给大家鞠了一躬。队经理胡军说，汶川地震后，队上说笑的话语少多了，而主动性和积极性又有了提高……

　　工农关系问题也是2149-2324联队队伍建设时时要注意的一个问题。由于是煤炭资源区，施工队伍多，历史遗留问题多，涉及到各类经济补偿问题多，工农关系复杂、难度非常大。对此联队严格执行企业工农工作制度，认真履行社会职责，全力营造和谐施工氛围，保障项目的顺利进行。施工中遇到老乡割麦子，队员们主动帮忙；一个小女孩玩耍时不慎落水，队员们奋力抢救上岸；一对生活贫困的七旬老人上山打猪草，联队掏钱救济，用车把老人送回了山下的窑洞家里。( 王浩 )