中国石油网消息：年初以来，采油三厂努力探索节能增效的最佳切入点，在效能监察上紧紧抓住“科学立项、细化任务、强化措施”三个环节，通过跟踪监督、考核落实，上半年实现节能创效近500万元。

　　明确目标立项目。该厂瞄准创建资源型企业的目标，从效能监察发现的问题入手，坚持从节煤、节油、节电上优化能耗结构，通过推广成熟技术、完善运行程序、规范管理机制等措施实施节能增效目标。2008年，该厂组织效能检查联合调查组不间断深入油田基层现场调研，从自用燃油、燃煤、电力消耗等几个方面审定效能检察项目，把以油维工程为龙头的168个节能降耗项目细化到生产经营的每个角落，使节能降耗的可挖潜空间不断得到拓宽。

　　跟踪检查抓落实。为了使节能增效所立项目不落空，该厂不断履行效能监察的职责，成立各专业效能检查小组，把效能监察的工作落实到生产经营的各个环节，形成了职能覆盖科室、生产单位的效能监察网络。从今年3月份以来，由厂效能监察办公室牵头的效能检查小组先后6次深入基层督察，帮助基层查找生产经营管理上的薄弱环节，在对存在的问题进行逐个整改督办的同时，帮助基层单位分析产生问题的原因，探讨解决问题的办法，使效能监察工作始终得到贯彻。

　　强化措施看效果。该厂以确保油气田电网安全运行为目标，从规范农用电管理入手，在农用电治理上以国家实施“村村通”为契机，集中整治由于历史原因造成滥用油田电力的问题，使油田周边11个自然村归并地方供电，9个自然村的212个用电户实现了“一户一表”的安装，年收回电费17万元。同时，严格控制生产成本，在井下作业费、材料消耗费、节约生产用电上大做文章，通过精巧设计工艺，连通配气站与联合站之间的输气管网等手段，使22个站点由燃油、燃煤供热改为燃气供热，年节约燃油24971吨、节约燃煤1600余吨。该厂广泛推广变频技术、油井间开等技术，不断降低生产成本，形成了生产经营一体化的格局=。另外，该厂通过实施燃气改造工程，使大部分井站生活供热都用上了伴生气，年节约费用30万元。在井组大规模安装燃气发电机，仅此一项，使年发电量达到932万千瓦时，在有效利用伴生气的同时，满足了96台抽油机的工作用电。效能监察使该厂在管理上更加严格，节能效果更加显著。