中国石油网消息：年初以来，采油三处及时转变观念，调整思路，积极适应“发展大油田，建设大气田”的新要求和“大油田管理，大规模建设”的新形势，坚持以服务保障主营业务发展为目标，集中精力念好做精、做专两本“经”，牢牢抓住四个依靠，不断强化工程技术服务业务，持续提升服务保障能力，为油田公司做大做强油气主营业务提供坚强支撑。

　　强化培训，依靠人才做精做专工程技术服务业务。该处秉持“人才是根本”的发展理念，不断深化内涵发展，实施人才兴企战略,以自主培训和送外培训为手段，创新培训方式，丰富培训内容，扩大培训范围，力求培训效果，着力打造适应发展、支持发展、服务发展的专业技术人才队伍，为做精做专工程技术服务业务奠定人才基础。一方面，该处本着“管用、实用”的原则，集中时间举办了5期科级干部能力提升培训班，邀请长期致力于细节和精细化管理研究的纽约理工大学工商管理硕士、湖南商学院客座教授刘兴旺，以及宁夏大学、宁夏党校等院校的7名专家教授，为187名科级干部讲授了企业精细化管理、合同法、安全生产法、团队建设与执行力、人际关系与沟通、管理创新等内容，提高了领导干部的专业水平；另一方面，该处本着“缺什么、训什么”的原则，举办井下作业班组长、井下试油工、维修电工、采气工、计算机操作与编程等各类培训班45期，培训员工1349人，送外培训各类专业人才221人，并对以井下作业为重点的53个工种1674人(初级工566人，中级工964人，高级工244人，技师和高级技师74人)的技能等级进行申报和鉴定，锻造了一支具有较高政治素质和专业化水准的主打人才队伍。

　　自主创新，依靠科技做精做专工程技术服务业务。该处始终以自主创新为抓手，紧紧围绕做精做专工程技术服务业务，狠抓科技开发、推广与应用，筹集专项资金，调动一切可用资源，针对服务区域内的油井特点和生产需要，积极开展各类项目的开发与研究。完成了《井口防反扭矩装置的研究与应用》、《抽油杆倒扣装置的应用和改进》、《抽油杆刮蜡器的引进推广》、《井下作业现场无线视频监控系统研究与应用》等4个科研项目的现场试验、调试和改进，现均被推广应用。为了进一步提高专业化水准和服务保障能力，该处不断强化钻具维修服务，经过三个月的潜心研究、反复试验，攻克了斜井封隔器维修再利用的技术难关。在此基础上，该处按照“标准化设计”要求，将《井下作业队伍资质管理办法》等10余项制度修订完善，汇编成册，下发到各作业队伍贯彻实施，使得井下作业更加标准化、专业化、规范化。

　　优质服务，依靠质量做精做专工程技术服务业务。服务质量是衡量做精做专工程技术服务业务的重要标准，因此，该处始终把工程技术服务质量摆在突出位置来抓。每月召开一次厂、处生产例会，把质量回访作为重要内容予以落实。同时，该处加强施工质量管理，组织各作业车组认真编制施工设计，精心施工。采取行政和经济手段，落实作业质量责任制，奖优罚劣；加强作业技术服务。在充分发挥各生产单位工程技术人员作用的基础上，坚持靠前服务，安排工艺研究所的3名技术骨干常驻顺宁、吴起、油房庄等主战区，围绕重点井、复杂井、异常高压井、有毒有害气体超标井，以及措施、大修等核心业务，现场进行各类技术指导、服务，着力解决油管上顶、落物打捞等疑难问题，使占井时间进一步缩短，施工有效率达到100%，一次性合格率达到99.26%。

　　严格井控，依靠安全做精做专工程技术服务业务。该处积极发挥井控办公室的职能作用，采取“走出去、请进来”的方式，组织180多人开展井控培训，积极做好取证工作，做到应取尽取。实施防喷器试压63台次，检修单闸板防喷器和抽油杆防喷器30台次，对全处的井控器材进行统一编号和打钢印，管理责任到人、更加规范。开展井控隐患大排查，对发现的个别苗头性隐患现场予以整改。1-6月份，该处组织各作业机(车)组开展井控和防有毒有害气体中毒综合演练400余次，使一线员工的井控能力有了质的提高。