中国石油网消息（记者 岳双才）：7月初，华北最大的第三系岔河集油田整体简化工程全面展开，这是华北油田公司节约能源、挖潜增效的又一新举措。华北油田公司牢固树立艰苦奋斗过紧日子思想，广泛开展“勤俭节约，挖潜增效”活动，做到从大处着眼，小处着手，在做细做实上下功夫，上半年在油气当量与上年同比增长的情况下，各项综合能耗明显下降。

　　随着华北油田进入中后期开发，勘探上不断向洼槽区、负向构造区和深层延伸，地震勘探成本大幅增加，钻探斜井、深井数量不断增多；开发上由于新增探明地质储量开发动用越来越难，改建、扩建工作量逐年增加，使控制勘探开发投资的难度加大。华北油田公司采取多种形式，引导员工在过紧日子中实现企业科学发展，将开展“勤俭节约，挖潜增效”活动与“以促进科学发展为目的”的主题实践活动结合起来，层层确定节约挖潜指标，细化实施措施。

　　华北油田公司过紧日子从大处着眼，从源头抓起。华北油田优化调整投资结构，严格控制各项投资和成本费用，利用市场机制，通过招投标管理，加强工程造价和审计审查管理，实现项目投资综合审减率明显下降。对地面工程、老油气田调整改造、节能节水及矿区配套工程项目等严格执行限额设计。生产成本坚决完成考核指标，生产成本坚决完成考核指标,重点是吨油操作成本、吨油输油成本指标等，在生产经营中严格控制各项开支，严禁预算外支出，通过理顺工作程序，加强工作协调，优化资源配置，减少工作环节，降低管理成本。注重对现行生产管理方式的技术经济评价，分析管理中存在的薄弱环节，找准挖潜增效的着力点。

　　这个油田从小处着手，注重从一滴油、一度电、一方水等做起，努力将各种能耗降到最低程度。在节约煤电方面，华北油田强化节能技改，提高锅炉热效率，优选机泵设备运行参数，先后更换改造加热炉78台，炉效提高到85％至90%，杜绝“大马拉小车”现象，采用“峰、谷、平”用电管理，搞好设备优化改造，电力线路改造完成55条，线损降低6%以上，大幅度应用节电变频器、变压器、电机等556台，减少电力消耗，形成了年节电1350万千瓦小时的能力。在节约油气方面，合理调整加热炉参数，提高炉效，做好以天然气、地热或污水余热等替代原油的工艺改造，并对每台设备、每辆车按照消耗定额供应油料，节奖超罚。

　　华北油田公司严格规范各类专项费用，重点是控制和压缩“五项”费用及其他非生产性支出，大幅减少会议费支出、接待费支出和交通费支出等。其中，公司机关会议数量力争在降低30%的基础上再进一步减少。