大庆油田公司

　　大庆油田公司总经理王玉普发言

　　一、充分认清4000万吨稳产的形势任务，切实肩负起时代赋予的历史重任

　　一是认清4000万吨稳产的重大意义，继续高唱“我为祖国献石油”的主旋律。4000万吨持续稳产规划，是油田可持续发展规划的阶段性计划，二者是统一的、一致的。大庆油田通过谋求4000万吨稳产，将大大加快技术创新进程，促进重大核心主导技术的成熟配套，这样，到2017年以后，就会具备进一步发展的基础，就会抢占下一个十年乃至更长时间石油科技发展的制高点，为油田的后续开发，为“走出去”积累宝贵的技术和管理经验，从而把大家的思想和行动，真正统一到实现持续稳产目标上来。

　　二是认清4000万吨稳产的科学内涵，努力走出一条技术驱动型的发展道路。4000万吨，不仅是一个数量的概念，而且有着丰富的实践内涵。我们发动干部员工，深刻学习领会蒋洁敏总经理的讲话精神，围绕“4000万吨持续稳产的内涵是什么”、“实现4000万吨持续稳产靠什么”展开深入讨论，逐步形成了这样的共识：4000万吨持续稳产的过程，就是一个全面贯彻落实科学发展观的过程，一个加快科技自主创新、持续创新的过程，一个转变经济发展方式、走新型工业化道路的过程。

　　三是认清4000万吨稳产的客观条件，坚定实现稳产目标的信心和决心。干部员工一致感到，大庆油田历经近50年的高速高效开发，实现4000万吨稳产，客观上确实面临许多困难，但是也具备很多积极有利的条件。最近，集团公司党组又从确保大庆4000万吨持续稳产出发，做出了一系列重大决策，同意在大庆设立老油田二次开发技术中心，设立4000万吨稳产重大科技专项资金和节能减排专项基金，加大外围难采储量动用的体制机制支持，成立大三江盆地风险勘探项目组，等等，这些都为大庆的持续稳产创造了大好机遇，从而使干部员工对实现4000万吨稳产充满了必胜的信心。

　　二、突出高科技在4000万吨稳产中的主导地位，全力打好新时期的新会战

　　一是以实现储采基本平衡为目标，打好油气勘探攻坚战。经过这些年的不懈努力，我们的储量接替目标区已逐步落实，下一步主要是在进一步提高勘探效益上下功夫，通过深化勘探理论研究，创新发展控斜打快、高温钻井、砂体预测等找油找气新技术，力争找到一批整装的优质储量。

　　二是以实现采收率达到60%以上为目标，打好老区精细挖潜攻坚战。长垣老区始终是大庆油田产量构成的主体。目前大庆长垣主力油层采收率已突破50%，我们将在此基础上，进一步把工作做精做细，坚持向精细挖潜要产量，向科技进步要产量。坚持系统思维、科学谋划，根据不同区块、不同层系的地质特点，对水驱、聚驱、三元复合驱技术进行优化、优选，精细挖潜剩余油，力争到2017年，累计新增石油可采储量1.4亿吨。

　　三是以加快低效难采储量动用为目标，打好外围有效开发攻坚战。我们决心化挑战为机遇，变矛盾为潜力，本着精细化技术、标准化建设、市场化管理的思路，推进实施大庆外围有效开发技术工程，提高油田整体开发效益，着力解决好资源、技术、投资回报“三大挑战”，逐步把这些资源从地下解放出来，力争到2017年，累计新增石油可采储量1.1亿吨。

　　四是以形成重要产量接替区为目标，打好海-塔盆地增储上产攻坚战。我们一定按照党组的要求，进一步加强会战的组织运行，全力实施好海-塔盆地增储上产工程。一方面，加快勘探步伐，增加探明储量，力争在近几年内基本探明规模储量；另一方面，积极搞好开发规划、产能建设与技术创新，力争到2017年，实现上产500万吨。

　　三、切实加强组织领导，为打好高科技新会战、实现4000万吨稳产提供有力保证

　　1.发扬大庆精神，保持奋发进取的强大动力。面对已经打响的高科技新会战，我们一定继承发扬大庆精神、铁人精神，教育引导各级干部和广大员工，用大庆精神、铁人精神保稳产，全面夺取4000万吨持续稳产的胜利。

　　2.加强规划部署，保证各项工作的有序推进。我们将在编制完成原油4000万吨持续稳产规划的基础上，本着“优化资源配置，优化组织运行，集中优势力量，加快推进实施”的原则，搞好科技攻关的安排，重点工程的安排，措施工作量的安排，以及人员、资金、设备等方面力量的安排，并层层搞好责任分解，把目标、措施落到实处。

　　3.完善创新体系，营造科技攻关的良好环境。要重点抓好重大技术攻关的超前组织和谋划，力争在中国石油研究机构的支持下，尽快攻克制约油田发展的瓶颈技术难题，引导科技人员攻大难关、克大难题、做大贡献，以良好的机制环境推动油田科技的快速发展。

　　4.全面组织动员，形成推进发展的强大合力。我们要动员油田各系统、各单位，牢固树立“一盘棋”思想，创造性地开展工作，发挥优势、凝心聚力、强化保证。通过调动一切积极因素，确保原油4000万吨持续稳产目标的实现。