中国石油网消息：（记者　陈玉强　郭影）7月20日，集团公司副总经理、党组成员、股份公司总裁周吉平在集团公司2008年领导干部会上作生产经营工作报告，总结回顾上半年生产经营情况，并对下半年重点工作进行部署。

　　周吉平在报告中说，今年年初以来，集团公司继续大力实施资源、市场、国际化战略，克服历史罕见的自然灾害等困难，保持生产经营稳健、正常、持续发展的良好态势，取得9项主要成果：抗震救灾取得重大阶段性胜利，国有重要骨干企业的作用得到切实发挥；资源勘探新获一批重要成果，油气产量稳定增长；炼化生产高负荷平稳运行，主要产品产量持续增加；市场供应得到有效保障，营销质量稳步提高；油气储运工程建设进展顺利，天然气销售量快速增长；国际业务有序推进，经营规模持续扩大；工程技术服务水平有效提升，保障能力进一步增强；重组整合阶段性目标基本完成，各项管理不断加强；安全生产和节能减排工作扎实有效，稳定形势继续好转。

　　周吉平指出，在充分肯定成绩的同时，要清醒地认识到我们工作中还存在的一些矛盾和问题。下半年，集团公司生产经营面临更加复杂的宏观经济形势和偏紧的政策环境，发展中不可控、不确定因素增多，我们一定要以科学发展观为指导，按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针，科学组织生产经营，努力保障油气市场平稳供应，积极推进技术进步，不断强化企业管理，毫不松懈地抓好安全环保稳定，坚定信心、迎难而上，求实创新、埋头苦干，全面完成今年各项目标任务。

　　一是加大增储上产工作力度，努力实现国内油气产量持续增长。油气勘探要继续按照实施储量增长高峰期工程的总体部署，突出重点，精心组织，加强对重点项目和重点区带的跟踪分析，继续深化整体研究、整体部署、整体评价、整体探明，强化新技术应用，在确保完成年度储量任务的同时，积极准备规模整装目标区块。油气田开发要加快节奏，抓好油田重大开发现场试验和老油田二次开发六个示范项目运行，加大老油田综合治理工作力度，努力控制含水上升和综合递减，加快新区产能建设步伐，搞好新井投产，提高新井利用时率，保持生产平稳均衡运行。

　　二是科学组织炼化生产和油气销售，积极稳定市场供应。要充分认识下半年油品市场供应紧张矛盾持续存在的严峻形势，优化炼化生产组织和运行，努力增产增供。进一步加强成品油产运销协调，组织好资源进口，严格控制出口，千方百计筹集资源。天然气销售要加强产运销衔接，强化综合协调，切实保障重点城市、公共事业和重点工业用户安全平稳供气，特别要确保北京奥运会期间天然气稳定供应以及华东地区电厂迎峰度夏高峰用气需求。

　　三是加快国际油气合作步伐，争取更多新成果。海外油气投资业务继续扩大重点区域的风险勘探成果。加强油田精细管理，扩大水平井和欠平衡钻井等技术的推广应用，确保已开发油田的稳产上产。要特别重视做好防恐反恐工作，确保海外员工人身安全。

　　国际贸易要围绕油气战略通道建设，进一步扩大经营规模，提升保障能力和运作水平。国际工程技术服务要坚持以效益为中心，不断提高国际竞争力和国际市场份额。国内对外合作要加快重点项目进展，实现“走出去”与“引进来”项目的更好结合。

　　四是抓好重点工程建设，增强发展实力。继续推进炼化基地建设和战略性结构调整，加快四大油气战略通道和国内骨干管网及相关配套设施建设。要切实加强工程建设管理，坚持建管分开，强化甲乙方协调配合，全力保障战略项目、重点工程按期优质安全建成投产。各工程建设单位要进一步加强战略规划，优化资源配置，理顺管理和业务流程，特别是在提升工程设计能力、提高施工作业水平、规范监督监理工作方面狠下功夫，不断提高工程建设和管理水平。

　　五是充分发挥工程技术专业优势和整体优势，切实提高服务质量和效率。油田工程技术服务单位要围绕油气田增储上产总体部署，突出先进成熟技术和装备的推广应用，搞好市场协调和资源调配，强化队伍资质管理，提高作业能力和水平。炼化检维修单位要科学编制施工方案，严格执行检维修作业规程，强化质量检查和安全监督，高标准完成下半年检维修任务。装备制造企业要继续推进产业升级和技术创新，切实增强规模效益和发展能力。矿区服务单位要坚持专业化、规范化、产业化方向和“三统一、三分开”原则，强化规范管理和节约运行，发挥好保障生产、服务生活、维护稳定的作用。

　　六是加强科技攻关和信息化工作，抓好人才队伍建设。紧密结合集团公司“十一五”后三年科技发展计划的50个重大项目，认真组织好大型油气田及煤层气开发国家重大科技专项的实施。以ERP系统为重点，加快推进信息化建设，确保2011年上半年全面建成集团公司统一的ERP系统。继续实施人才强企战略，加强高层次和骨干人才队伍建设，做好技术专家考核续聘和增聘工作，健全和规范技能专家考核制度，抓好管理专家遴选聘任工作，形成技术、技能和管理三支专家队伍的新格局。

　　七是继续强化各项管理，有效遏制投资和成本费用过快上升。要严格执行投资计划，合理控制投资方向，科学把握投资节奏，坚决杜绝计划外项目，确保今年投资总额不突破。进一步完善预算机制，突出对标管理，加快费用标准化体系建设，健全完善成本控制制度。继续规范和减少市场化用工，精简压缩总部和地区公司两级机关人员，有效控制人工成本过快增长。继续加强物资集中采购和网上采购工作，进一步节约采购资金、降低采购成本。深入开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，广泛发动职工群众，大力增产节约、降本增效，发展生产、提升效益，认认真真地过紧日子。

　　八是高度重视安全环保稳定工作，确保万无一失。继续按照年初工作会议的部署，抓好安全生产和节能减排各项工作措施的落实。加快推进实施HSE管理体系，全面落实防汛避险各项措施，强化重点项目、重大工程、重要施工现场的安全环保管理，集中开展交通安全专项治理，进一步加大反违章六条禁令执行力度，确保安全环保形势进一步稳定好转。各单位要牢固树立“稳定是硬任务，是第一责任”的思想，强化稳定工作责任制，层层落实责任，把维护稳定的各项目标和措施落到实处，确保企业和队伍稳定。

　　下半年生产经营任务十分繁重，保障油气市场稳定供应责任重大。周吉平要求，要按照集团公司党组的统一部署，统筹安排、精心组织，团结一致、狠抓落实，全面完成今年各项生产经营指标，努力推进综合性国际能源公司建设，为成功举办一届有特色、高水平的奥运会和促进国民经济平稳较快发展作出应有贡献。