7月9日，集团公司党组（扩大）会议专题研究并原则通过“大庆油田4000万吨持续稳产规划”。7月16日，大庆油田向全体干部员工发出总动员令，吹响高科技新会战的号角。

　　集团公司总经理蒋洁敏指出，大庆油田在实现原油4000万吨持续稳产的进程中，要建设创新型油田，实现少投入，多产出，低消耗，低排放。

　　如今，大庆油田原油4000万吨持续稳产，更应该是一个高水平的4000万吨、高科技的4000万吨、高效益的4000万吨。

　　要实现这一目标，一方面要在科技创新上下力气，一方面要在科学管理上下功夫。毫无疑问，这必定要有较大规模的投入。如何在增加一定投入的情况下尽量减少成本？如何让效益的空间更宽？这看似简单的一“加”一“减”，其中大有学问。

　　观念是先导。从今年4月开始，大庆油田开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动，运用新思维，增强新意识，分析新形势，解决新问题，求得思想的大解放，以此指导新时期的新会战。同时，摒弃陈旧的思维模式，用全新的思想主导油田实践。

　　大庆油田开发近半个世纪，越向前发展，稳产难度越大。大庆人坚信“高科技是新会战的希望”。要实现原油4000万吨持续稳产的目标，必须用高科技来增加储备，增加产能，用高科技节能减排，实现安全、清洁和环保生产。

　　虽然实现原油4000万吨持续稳产难度很大，但海—塔盆地勘探的进展，难动用储量的攻关，三次采油技术的不断完善，重新构建开发井网认识体系等，坚定了大庆人实现这一目标的信心和决心。

　　作为能源生产特大型企业，大庆油田明确提出“十一五”期间节能减排总目标：累计节约能源120万吨标准煤。这是一笔巨大的效益。

　　创新技术，更新设备，油田建设等，都需要投入。据了解，大庆油田由于开发状况变差，需要通过增加产能建设来弥补自然递减。现在，建百万吨产能井数是2000年的2倍。同时，每年对低产低效井的治理等，也将使成本增加15亿元左右。

　　增加投资是必不可少的，但并不是无限制的，因为没有效益的生产是毫无意义的。

　　过紧日子的思想已经深入大庆油田干部员工心中，“节约也是创效”已成共识。

　　从6月中旬开始，大庆油田将“解放思想、谋划发展”主题实践活动与集团公司“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动结合起来，心想一处，劲用一起，以此推进油田持续有效较快协调发展。

　　采油一厂维修大队每年有上百台抽油机需要更新和换型，一台就是16万元。维修大队把换下的抽油机修复再用，每台的维修费用不过5万元，节省下来的数目相当可观。在这里，就连抽油机水泥底座都成了宝贝，维修再用能省1万多元。实在不能用了，就粉碎后铺路，每平方米能省200多元。

　　在生产实践中，管理是一门学问，科学管理尤为重要。管理上的“加”与“减”，也会带来更大的效益空间。

　　面对新的形势，大庆油田强化科学管理，努力做到规划投资要科学，制定方案要科学，油田建设要科学，油田管理要科学。

　　进入“十五”末期，随着大庆老油田进入高含水期，油田进入战略性调整。为提高油田开发效益，大庆油田积极开展“老油田简化、新油田优化”的一系列科研攻关工作。如何使油田开发效益最大化，确保4000万吨稳产是有效益的稳产，在诸多措施中，采用简化的工艺技术是行之有效的措施之一。多年来，大庆油田一直坚持不懈研究，取得一些重要成果，仅“十五”期间，共核减各种站、间145座，节省运行费2.32亿元。

　　今天，油田产能还要大上、快上，“老油田简化，新油田优化”将加大力度，这笔细账算起来，效益相当可观。目前，大庆油田从源头——即规划开始到施工设计，严把投资、能耗控制关，真正拓宽效益空间，实现有效开发。

　　科学管理在大庆油田有着光荣传统，在生产经营实践中，形成中国式油田特色管理模式。当前，管理难度大了，油田更强化“严、细、精”的管理思想，每项操作都有标准，每个工种都有明确要求。这也是大庆油田的亮点与精华。

　　大庆油田井下作业分公司作业102队在施工中，按工序不图简省时，不减料削工，严格执行“工作有标准，责任有落实，行为有约束，监督有考核”的管理制度和干部承包工序责任制，以诚信优质的工作为原油4000万吨持续稳产服务。作为开发40多年的老油田，采油二厂综合含水高达91.45%。这个厂自觉把精细管理贯穿于各项工作中，把油田开发管理的各项指标，层层分解到基层。精细管理让这个厂不但多采油，还尝到了节约的甜头。

　　现在，大庆油田建立并完善内控管理体系，在丰富和完善以岗位责任制为基础的管理制度的基础上，推行科学规范的文本化管理，成为国内首家按照美国萨奥法案完善内控体系建设的企业。

　　大庆油田信息化建设步伐在不断加快，并以信息化带动工业化，建设数字油田。目前，大庆油田不仅实现网上资金调拨、价格查询、合同审批、公文传输等，还可在不同地点，通过协同工作平台，指挥现场施工，共同解决科研生产难题。尤其勘探、开发、地面管理数据库，每天能采集1亿多个数据，管理人员足不出户就能监测和检查每口油水井的情况。大庆钻探工程公司测井一公司通过减少会议，推行网上办公系统，不仅节省了时间，提高了办公效率，更有“账”可算，材料费、车辆费、燃油费等都省下了。

　　实现原油4000万吨持续稳产，是大庆油田最大的政治、最大的大局，干部员工都在为此而付出。大庆油田在“加”与“减”中，用尽心血，让效益空间越来越大，让企业的发展之路越走越宽。