在油田大地上，一组组红色的油井，一座座银白色的储油罐，一条条笔直的油田专用道路，为生机勃勃的油田增添了独特韵味，而这些充满油味的景致背后，饱含着油田建设人辛勤的汗水。

　　建设集团是伴随着油田发展而成长壮大的基建企业，在油田建设历史中做出了巨大贡献，当油田发展进入新的历史时期，基建企业还将怎样发挥作用？

　　日前，记者到建设集团采访时看到，他们紧密结合企情实际，以思想的进一步解放为突破口，着眼为原油4000万吨持续稳产做好服务保障的大局，站在油田整体协调发展的高度，认真谋划集团的未来发展，积极探索增强自我发展能力的途径。

　　新时期，油田建设人将继续努力，为原油4000万吨持续稳产做出自己应有的贡献。

　　理清发展思路是首要课题

　　解放思想的内核是相同的，但在不同单位，结合不同的生产实际，解放思想的落脚点各不相同。建设集团作为基建企业，不仅面对油田内部市场，同时还参加激烈的外部市场竞争。曾经，建设集团创造了不俗的战绩：集团的经济总量从2004年的56亿元发展到现在的113亿元，增幅达102%，实现了又创造一个建设集团。继2006年进入ENR中国承包商60强后，排名由31位上升至26位，并跻身ENR全球承包商225强，排名第123位。

　　然而，作为基建企业，建设集团同国内其他基建企业一样，面临着许多压力和困难，行业竞争十分激烈，这对建设集团提出了新的严峻挑战。

　　建设集团总经理孙英波说，大庆油田新时期的新发展给建设人新的发展机遇，能否抓住机遇，首先让员工认清一个问题，即原油4000万吨持续稳产、创建百年油田与基建企业的密切关系问题。

　　也许有人说，基建企业对油田生产来说是边缘企业，不像钻井和开发行业那样关系密切。但孙英波认为：“我们对原油4000万吨持续稳产，不是最直接的，但是要发挥自己的作用，我们要本着为油田负责一辈子的思想，把这种思想贯穿于每一名员工心中，从而贯穿于每一项工作中。”

　　认清这个问题之后，发展什么、怎么发展的问题就清晰可解。特别是4月8日，油田主要领导到建设集团调研后，建设集团进一步明确企业自身的定位。即：对油田内部市场，在保证油田发展需要的前提下，要做强、做精、做专、做全各项业务，为原油4000万吨持续稳产提供优质高效的服务保障。在外部市场，立足国内、国际两大市场谋发展，加强核心技术研究，力争在高端市场体现竞争实力，实现企业长远持久发展。

　　力争做强，实现集约化发展，精益管理得到有效强化。他们查找管理漏洞，去年有三分之一项目亏损，原因在于项目管理上存在问题，客观上投资不足等。今年开始，建设集团领导每个季度都要听取关于精益管理的汇报，查找死角，开源节流，在市场开发上杜绝亏损项目。差异化的发展战略使建设集团规避了各自为政、无序开发的问题。建设集团已在国内23个省区基本形成东北、华北、西北、华东、华南和西南六大区域市场，在广州、上海、成都、大连等地设立市场开发机构，并逐步向市场开发与经营一体化的项目管理公司过渡。重点加强长三角、珠三角、长庆油田等高端市场的营销力度。这样，就比较好地解决了市场开发由“游击战”向“阵地战”转变的问题。尤其是南方市场的扩大，逐步实现集团冬季队伍南下作业，有效地降低了企业成本。

　　目前，国际上建筑企业普遍实行EPC(设计——采办——施工)等经营模式，在国资委直接管理的中央建筑企业中广泛应用，使行业内竞争更加激烈。为实现企业长远发展，建设集团积极转变经营方式，为企业创效奠定基础，积极加快运作EPC项目，使建设集团由单纯的施工企业向设计、采办、施工、监理、资本运营为一体的综合性企业转变。

　　筑牢企业做强的根基

　　大庆油田一直是建设集团的主战场，这是企业生存发展之根本。

　　安装公司党委书记张洪达告诉记者，油田新一轮勘探开发高潮正在形成，每年将钻井5000口左右，城市燃气分销利用、边际油田开发、矿区环境综合整治等方面的重点项目加速推进，这些将给安装公司、油建公司这样的地面工程建设单位提供较多的基建工作量。

　　今年，正在建设中的采油九厂齐家北油田产能建设对于实现油田外围上产、确保原油4000万吨持续稳产，创建百年油田，乃至维护国家石油战略安全意义重大。

　　安装公司承建的齐北一联合站产能建设工程是齐家北油田产能建设中的核心工程，工期紧，任务重，工程一开工就遇到了残留冻土的困难。为了不拖延工期，施工项目部不等不靠，干部员工挑灯夜战进行“技术攻关”，制订了几套方案，与建设单位协商，最终达成增加毛石基础500mm深度的方案。方案确定后，他们又积极主动联系设计部门，寻找解决办法，为以后的施工铺平了道路，受到了建设单位的认同和表扬。

　　在齐北一联合站产能建设工程现场，记者看到已开工一个月的施工现场一片繁忙。工程处在项目部开展“大干100天，为原油4000万吨持续稳产做贡献”劳动竞赛。4000万吨，斤斤两两都不能浪费；100天，分分秒秒都不能耽误。广大参战将士依靠科学管理，合理安排施工，有条件施工的先施工，能预制的管件先预制，立体交叉施工，避免窝工，天天在与时间赛跑。

　　负责具体施工的安装公司第二工程处，按照“立足岗位解放思想”的思路，认清形势、强化责任，以小力汇大力，以局部保大局，项目部干部员工坚持高标准开工、高标准施工、高标准管理，不断提高施工质量和服务质量，力保优质高速完成施工任务。

　　关键任务派党员，关键岗位用党员，关键时刻上党员。共产党员、项目经理王瑞田被“评为”现场每天最忙碌的人。前些天下大雨，正赶上容器进场，他带头冒雨卸车，全身湿透，浑身是泥，送库的司机直说：“没见过这样的项目经理，干活儿太拼命了。”

　　也是在采油九厂齐家北油田产能建设中，油建公司施工人员克服春季风沙大、地表条件差等困难，加快施工进度，截至5月25日，就安装抽油机129套，焊接管线35公里。

　　工期再紧，服务意识也不能淡化；任务再重，服务要求也不能放松；困难再大，服务标准也不能降低。

　　在天然气分公司光明轻烃总库改造工程项目中，承担此项任务的化建公司特种设备安装工程处面对拆除工作量大、工期紧、拆除管线介质为轻烃，易燃、易爆等困难，而且该工程建设单位没有可替代方案，但对项目部来说必须克服一切困难确保按时投产。

　　项目经理包清林给记者展示他们制订的拆除方案，方案细到吊装时的每根绳子挂的位置、角度，吊车怎么站等都有明确规定；方案中的施工计划细到每个台班每天的工作量。据介绍，他们仅用10天时间，就完成了40台卧罐及配套工艺的拆除任务，赢得了建设单位的认可。

　　外拓市场显风流

　　孙英波告诉记者，企业在制定发展战略时要考虑差异化发展，有所为，有所不为。依靠高端技术占领高端市场，坚持“研究、培训和技术推广一体化”，提升核心技术，培养核心人才，打造核心竞争力，企业才能实现长远持久发展。在建设集团的企业发展宏图中，持续有效地进行产业结构调整，逐步退出低效、亏损业务，集中资源发展优势业务，提高业务的技术含量和附加值。

　　化建公司是建设集团一个小单位，组建时间晚，只有1000多人，但他们是建设集团实现差异化发展的一个代表。

　　目前，国内大型乙烯、千万吨炼油装置的陆续上马为化工产能建设带来诱人的前景。而化建公司正是以化工装置为龙头，以球罐、储罐为两翼，辅助钢结构产能的生产企业。

　　经过几年探索，化建公司站稳大庆市场，大力开发外部市场，发挥球罐、储罐优势，打出化工装置拳头，在市场开发中，“开发一批、跟踪一批、储备一批”，“打入一点、发展一片、辐射一面”，依托“大庆建设”品牌优势，全力拓展市场。自2003年组建以来，市场开发和施工能力以每年亿元的速度递增。去年，这个公司实现市场开发额16.28亿元，取得了市场区域、业务领域、EPC总承包、滚动开发四大突破，专业化、差异化竞争优势充分显现。今年，化建公司外部市场预计实现产值约占建设集团的一半。

　　化建公司经理曲文忠一年中大约有三分之二的时间在驻外项目部闯荡。

　　他告诉记者：“如果我们能做项目，一些小厂子也能做，那没有意义。我们要用自己的优势拳头产品，通过不断和高手竞争提高我们的核心竞争力。今年，我们力争在外部市场的化工装置，实现零的突破，尽快做强、做大高端技术，打造大庆油田建设品牌。”

　　面对几支国内劲旅，化建公司充分认识到外闯市场自己在资质、人员、技术上还有一定差距。对于基建行业来说，要进入高端市场，就要实行EPC总承包。

　　以前就是别人给活儿，干完拉倒，现在是什么活儿都自己做。从投标开始，到管理、各项指标控制、环境、当地文化等各个方面带来很多新课题，以前从没遇见过。化建公司在去年大连战略储备油库项目中积累很多经验。曲文忠说，最多时，他一天给来自全国各地的队伍开了5个会，一些队伍中有的人都累哭了。这个项目锻炼了大家的综合能力。最后业主很满意地说：“下一个活儿你们大庆做好准备吧。”

　　今年，化建公司凭借在大连战略储备油库项目中建立的良好信誉，从中油一建、管道局等3家竞标单位中胜出，成功中标中石油商业储库项目。

　　化建公司党委书记王德志告诉记者，为了打造核心竞争能力，化建公司积极培养一流的技术人才队伍。近几年，通过引进150多名大学生，强化岗位培训，师带徒，选树典型，给他们压担子。化建公司女员工占将近一半，公司作业处选拔优秀女员工成立女子预制大罐队，从原来的七八个人，发展到现在的78人。与不同厚度的钢铁接触，与乌黑坚硬的钢铁为伴，在女人似乎难以涉足的“禁区”里，女子预制大罐队捷报频传，获得了全国“三八红旗集体”、全国“巾帼文明建功岗”等荣誉称号。由冯东波名字命名的“冯东波电焊攻坚班”，今年获得“全国五一劳动奖状”和“全国工人先锋号”称号，有些子女工的家长打电话，就要去他们班，专门学电焊工。

　　此文原载于6月17日《大庆油田报》