实现大庆油田持续稳产，推进油田整体协调发展，是大庆石油人义不容辞的神圣使命。采油一厂作为大庆油田的主力采油厂，对于大庆油田实现原油4000万吨持续稳产而言举足轻重。今年农历大年初四，中央政治局常委、中央政法委书记周永康来大庆油田视察的第一站，是采油一厂。今年3月25日，油田主要领导王玉普、王永春围绕原油持续稳产到基层调研的第一家生产单位也是采油一厂，足见采油一厂的分量。

　　采油一厂1000万吨持续稳产再10年的目标能不能实现，怎样实现？带着这个油田上下都在关心的问题，日前，本报采访组走进了正在为1000万吨稳产再10年谋篇布局的采油一厂，聆听干部员工的心声，感受油田发展的脉动，寻找最好的答案。

　　采油一厂的决策层，正在勾画采油一厂科学发展、持续稳产的战略规划蓝图，这幅图清晰地展现了1000万吨稳产再10年的喜人前景

　　走进采油一厂办公大楼，首先映入记者眼帘的，是硕大的电子屏上滚动的字幕，1000万吨稳产再10年的有关内容在电子屏上频频闪现。从这上面可以看到，采油一厂的1000万吨持续稳产曲线一直延伸到2017年。实现1000万吨稳产再10年，这是采油一厂为维护大庆油田原油4000万吨持续稳产大局而作出的承诺。

　　来到采油一厂厂长万军办公室，他的案头摆着一张布满曲线的规划图。当记者问到如何保证1000万吨稳产再10年时，他眉宇间透着坚定，说话掷地有声：“大庆油田原油4000万吨持续稳产，采油一厂要承担更大的使命，肩负起更重要的责任。这不仅要有坚实的资源基础，还要打好科技攻关战，不断提高采收率。为了保证持续稳产，弥补自然递减的那部分原油，我们甚至主动像萨零组这样的薄差油层要潜力，把过去认为不可动用储量变为可动用储量，做到斤两必争，想方设法把地下的原油抠出来，全力支持百年油田建设。”

　　从万军的话语中，记者感受到了采油一厂1000万吨稳产再10年的决心和信心。按照油层分类标准划分，萨中开发区共有10个油层组、43个砂岩组、144个小层、158个细分沉积单元，地质储量达12亿多吨，在现有技术及预期三次采油技术推广应用的前提下，可新增可采储量1亿多吨。这些都为每个产量阶段实现稳产提供了保证。

　　但是，这并不意味着原油稳产目标就可以轻易实现。

　　虽然采油一厂管理面积大、油水井多，从1960年开发建设以来累计生产原油5.1亿多吨，并创造了年产原油1000万吨以上连续稳产34年的辉煌，为大庆油田的持续发展做出了重大贡献。但是经过几十年的高效开发，油田综合含水不断升高，目前已经进入特高含水开发期，储采平衡难、开发难的问题依然严峻；生产设施老化、腐蚀的问题还需要进一步治理；违章建筑、占压管线问题没有得到根本解决；员工操作成本不断增加，水、电等价格逐步上涨，产量、节能等与成本的矛盾愈加突出。这些问题的凸显都使采油一厂油田开发面临着重重困难。

　　因此，寻找更多的开发潜力、进一步提高采收率成为油田开发的重中之重。原来认为没有潜力的地层，要重新认识潜力。原来认为不能动用的油藏，现在要动用。水驱、聚驱，聚驱、三元复合驱，还有热采、聚表剂等手段，想尽一切办法把地下的油抠出来。目前，采油一厂的技术人员正在着手重构地下认识体系，重建井网结构，重组地面工艺流程，发展水驱和聚驱已经成熟的开发技术，攻关研究新二次采油与三次采油提高采收率技术，最大限度地动用地下油气资源。

　　采油一厂总地质师隋新光说：“我们要打好科技组合拳，把地面与地下有机结合起来，让科研和生产相互促进，实施好萨中的二次开发，最大限度地提高采收率。”他兴奋地告诉记者：2008至2012年，采油一厂将加大高浓度聚合物、聚表剂、三元复合驱油技术在一类油层和二类油层的应用力度，确保增加可采储量2000万吨，原油产量保持在1100万吨以上。2013至2017年，他们要在二类油层推广应用三元复合驱油技术，提高采收率20%；三类油层按照“二三结合”开采模式，加密阶段提高采收率3.5%。这一阶段预计增加可采储量2100万吨，实现原油稳产1000万吨以上。

　　在采油一厂的干部员工中，正在展开一场触及心灵、触动管理的思想大解放，打破传统的思维方式、管理模式和认识禁区，实现发展的新跨越

　　采油一厂二矿，是全厂最大的采油矿。去年，这个矿在厂里六项检查评比中全部拿了第一，这在以前是从来没有过的。今年一季度，他们不但超额完成原油生产任务，还节电39万度，实现了原油生产与节能降耗双赢。

　　采油一厂党委书记李懂章告诉记者：“他们之所以能够发生颠覆性的变化，思想解放起到了关键作用。”

　　今年，二矿又迈出了解放思想、优化管理的一步——实施工区化管理试点。二矿新成立的西部工区包括原来的北五队、206队、209队，共有216人。随着油田的发展，这3个队管理的油水井和站所规模扩大，工作量随之增加。队里缺人，找矿里，矿里又找厂里。但人就这么多，活儿还得干好，怎么办？作为中国地质大学勘探开发专业博士的矿长李喜臣，大胆地对这3个队实施了工区化改革。把原来每个人负责多个工种变为专业分工、各负其责、相互协作的工区管理模式，使流程理顺了、效率提高了、劳动强度降低了，比原来减少了16个人，工作反而比以前做得更好了。聚中四注入站技术员周广艳如今专门负责资料录取，她深有感触地说：“现在我们的资料全准率能达到100%，如果还像以前管那么多样工作，想都不敢想。”

　　李懂章说：“大庆油田的历史证明，每一次发展的大跨越，都离不开思想的大解放。1000万吨持续稳产的源动力在哪里？人是生产力中的第一要素。要解放生产力，首先要解放思想。我们只有打破传统的思维方式、管理模式，敢于挑战油田开发的技术禁区，才能使1000万吨稳产再10年的目标变成现实。”

　　的确，只有打破思想的框，才能打开发展的窗。在采油一厂1000万吨稳产再10年的目标树立之初，也曾有过多种多样的思想认识。有的员工过分乐观，认为采油一厂有那么多资源，再稳产10年不算啥。有的员工过分悲观，认为采油一厂已经从地下采出了5亿多吨原油，没有多少潜力了，再稳产的目标根本无法实现。

　　针对这些思想，采油一厂党委加强形势任务教育，大庆精神、铁人精神教育，解放思想、转变观念教育，使员工们正确认识到实现1000万吨稳产再10年的重要意义和战略措施。通过开展“六个一”基层党支部创建、基层小队“六好”达标、“五型”班组创建等活动，有效调动了员工为油拼搏的积极性。员工们立足岗位，取全取准每一个数据，调节好每一个阀门，努力提高每一口井的生产时率，为1000万吨稳产再10年争做贡献。

　　铁人王进喜曾经说过一句话：这困难、那困难，国家缺油是最大的困难。时隔48年，采油一厂的员工心中仍然牢记着这句话，以油田持续稳产的大局为重，想方设法解决各种矛盾，克服各种困难，保证原油生产。随着油水井数量的增加，工作量不断增大，人员紧缺问题凸显出来，但如果增加人员，就会使生产成本大幅提高。厂党委号召各单位解放思想，内部挖潜，科学管理，提高效率。采油一厂党委副书记张建军的话让记者难以忘记：“我们只有给员工的思想加满‘油’，才能让地下多出油。”

　　在采油一厂161平方公里的油田土地上，正在打响一场夺油上产的攻坚战，为大庆油田原油4000万吨持续稳产奉献着滚滚油

　　4月9日下午，一场春雨过后，太阳刚刚露出笑脸，采油一厂二矿西部工区的维修工崔捍伟就来到了北1—43P250井。这口井井口手轮有些松动，崔捍伟踩着泥泞，在冷风中一点一点地把手轮拧紧。这是他今天修的第5口井，他说：“油水井出毛病比家里孩子有病都着急，耽误了产量可是大事。”

　　崔捍伟的话说出了采油一厂1万多名员工的心声。1000万吨稳产再10年，成为全厂上下使用最多的高频词，每个人都在为这一目标倾力献策。从科研中心到生产一线，从管理层到操作层，从党员干部到普通群众，都紧紧地凝聚在一起，向1000万吨稳产再10年目标进军。

　　采油一厂总工程师王研说：“1000吨稳产再10年，人才是关键。”采油一厂现有初、中、高级技术人员1000余名，但是为了油田长远发展考虑，他们仍然继续加大人才培养力度：优化核心技术人才队伍结构，完善专业技术人员聘任管理制度，突出培训工作的针对性和实效性，为人才成长搭起了大舞台。不断壮大的人才队伍，也成为油田发展的中坚力量。

　　采油一厂地质大队三采室，是全厂的科技龙头。记者看到，28名技术人员正在紧张地编制南一区2008年综合调整方案。由于人手不足，他们人均管井数超过200口，是原来的4倍。他们加班加点，对综合调整方案进行优化、设计和实施。虽然累，但是看到采收率在一点点提高，油田开发展示出美好的前景，他们说：累并快乐着。

　　在采油一厂试验大队，技术人员正在对四类储层开展不同驱油方式的试验研究，分区块、分层位地开展试验攻关，目标直指提高采收率。大队长张震激动地说：“压力有多大，动力就有多足。前面纵有千难万险，我们也要坚定信心，迎难而上，打好这场全员科技攻关战。”今年，是采油一厂1000万吨稳产再10年的第一年，全年原油生产目标是1106万吨，如何开好头、起好步极为关键。厂里结合生产实际，全面实施老油田二次开发工程，推进油藏、采油、地面工程现状调查、潜力评价和方案设计，编制示范区规划方案，完成典型区域钻井井位勘查方案，形成了二次开发示范区整体开发方案。重新对地质特征再认识，积极配合施工方和勘探开发研究院搞好开发地震工作。在水驱方面展开了注水、产液结构调整，致力于搞好北一二排东部高台子油层注采系统调整，完善单砂体注采关系；搞好南一区丙西萨葡油层综合治理。在聚驱方面加强见效规律认识，强化跟踪调整，优化新投区块聚合物驱油方案和注聚后期停聚方案，进一步改善注聚区块开发效果。同时，加大细分开采、厚层挖潜、油层改造工作力度，促进开发水平的提升。

　　采油一厂副厂长王洪星说：“1000万吨稳产再10年战略，是一个系统工程，决不能单纯地只追求产量，安全、环保、节能一个都不能少。”为此，采油一厂强化安全管理，正确处理奉献能源与节约能源的关系，优化生产运行管理，最大限度降本增效。在科学缜密的战略思维指导和全厂员工的共同努力下，今年一季度，采油一厂生产原油280多万吨，生产运行展现出良好的发展态势，向1000万吨持续稳产再10年迈出了坚实的步伐。

　　在采油一厂采访的日子里，记者心情总是不能平静。大庆油田原油4000万吨持续稳产，每一个大庆石油人肩头的担子都沉甸甸的。采油一厂人自觉地把压力转化为动力，用满腔的激情和踏实的行动投入到1000万吨稳产再10年的洪流中，令人从心底里生出敬佩之情。

　　放眼望去，处处都能看到采油一厂员工们为油拼搏的情景，时时能感受到他们火热的激情。低首沉思，1000万吨稳产再10年这一战略紧紧凝聚着采油一厂近1.5万名员工的心，也挺起了大庆油田原油4000万吨持续稳产的脊梁。明媚的阳光照耀着一排排抽油机，和煦的春风抚摸着一个个忙碌的身影。在这片充满生机与活力的沃土上，采油一厂必将创造更多的奇迹，谱写更加壮丽的篇章。

　　此文原载于4月16日《大庆油田报》