4000万吨持续稳产，注定要成为一段被载入史册的辉煌篇章。2008年，大庆油田再次落脚在崭新的历史起点上。

　　原“十一五”规划中，大庆油田2010年原油产量规划为3800万吨，在这个中国最大的能源基地，这是经过反复论证后的数字，具备一定的现实意义。

　　而距离原油4000万吨持续稳产的目标，至少有200万吨的缺口，这比一个态势良好的外围采油厂的产量还要多出50万吨左右。

　　在油田干部大会上，大庆油田的当家人十分坦率，纷纷表示，实现原油4000万吨持续稳产的难度确实非常大。

　　有句话说，世上本没有路，走的人多了，就成了路。站在这个全新起点上，我们必须踏平坎坷成大道。

　　然而，48年的开发经验让我们知道，只要前行不止，坎坷就会不断，大庆石油人会坚定信心，鼓足勇气，无畏前行。

　　万事开头难，要想真正打开波澜壮阔的4000万吨持续稳产大局面，则必须首先解放思想，做好这场夺油战争的“备战”工作，“备战”做得好，才能旗开得胜。

　　生产石油的不为国家献石油，还做何事？在国家严重缺油的关键时刻不主动增油，更待何时？

　　这是大庆油田上下最直截了当的统一共识。

　　4000万吨持续稳产任务刚刚下达到大庆油田时，这里也曾有过质疑，毕竟有很多开发矛盾与难点制约着大庆油田的发展，毕竟此任务与原规划中的任务还有一定的差距。

　　大庆油田能保证4000万吨持续稳产吗？这就像是一道求解过程复杂的方程式。然而，4000万吨持续稳产是政治任务，必须完成。

　　解放思想的火炬在层层传递，各采油厂负责人在明确形势任务目标后，关上家门，教育自家员工。

　　在采油六厂，记者亲历，厂长王宏伟带着领导班子亲自给基层员工讲国际油价上涨与美元贬值所造成的危机，讲国家缺油的现状，讲作为大庆石油人，作为采油六厂人，大家能为国家做出的贡献与自身存在的潜力。厂长亲自讲解，对于基层员工来说，比冰冷的电视画面与铅字更有威信，更有说服力，更有带动性。

　　有了危机意识，更有了自信，现在的采油六厂员工，有了共同的信念：首先，他们必须为国家能源战略安全做贡献；其次，他们想办法将做出的贡献根深蒂固后，行动便紧锣密鼓地开始了。

　　家家有本难念的经，员工特点不同，各厂进行形势任务教育的方式自然也有所不同。但无论方式如何，在大庆油田，即使是资历最浅的年轻工人，也深知一点：国家缺油，4000万吨产量必须完成。

　　解放思想不能只是纸上谈兵，这虽然是思想层面上的工作，但却要与实际工作紧密结合，见到实实在在的效果，为油田的这个历史阶段解决实际存在的矛盾和问题。

　　大庆油田已年近半百，产量的高峰期悄悄溜走，科技创新成为它保持竞争力的有利武器，可持续发展的生命线，大庆的科技工作者脚步与心齐，思想走在发展的最前方。

　　对于科技发展，我们是有优势的，大庆油田的开发史也是一部科技创新史，对于眼前这座难以攀爬的高峰，我们不是在山脚，已经站在了半山腰。

　　然而，对于现在这个时期的科技创新，难也就难在了这里。

　　每天，有无数个苹果落地，为什么只有牛顿发现了万有引力？因为他打破了常规，冲破了人们脑海中既成事实的框框。

　　油田的科技工作者也一样，他们并没有停留在前辈们砌成的高台之上，没有一味地走前辈们走过的路，他们敢想，敢试，敢失败。“顺风”思考不管用，就调头转向“顶风”向前冲。因此，他们才能打破常规框框，发明了“小个头”倍乘柔式抽油机，打破极限，向三类油层注聚……

　　大庆油田科技工作者的头脑不简单，变化的思维给了科技工作者无限的空间，不变的根本认识也让大庆油田的开发稳步前行，水到渠成。

　　大庆油田的很多开发者擅长把思维沉淀到最深一层，用最本质的思想，以不变应万变，指导油田开发。采油八厂总地质师姜洪福以“认识决定方法”的理念，带领地质工作人员只靠重新认识与评价油层，就为采油八厂提交探明石油储量几千万吨。

　　大庆油田对于思想解放的要求，不仅限于跟得上发展，更要走在发展的前面。高度普及政治大局意识、以不变应万变的开发思维与百变无禁忌的创新科技理念，让大庆油田在4000万吨持续稳产的进程中，每一步都走得铿锵有力，信心十足。

　　油田开发至今，越来越多的困难与开发矛盾显露出来，即使我们高擎着科技利刃，对这些困难与矛盾的斩杀也不能一蹴而就。

　　自喷井不行了，我们改用水驱，水驱产量滑坡了，我们转而投入聚驱。一次、二次、三次采油，伴随着困难的滋生与问题的解决，我们走过油田开发的一个又一个“年代”。在短短四十几年的开发进程中，我们几次走入险境，又绝处逢生，靠的就是科技。

　　事物的发展规律是这样的，处于困境时，难免痛苦，当困难被攻破，再回头看，被摧毁的困难就只能称之为经验。

　　有了多年的成功经历，“绝处”已经不攻自破，我们只称其为难题，因为我们有了迎刃而解的信心和勇气。

　　5月14日，大庆油田领导班子听取油田公司技术发展部关于大庆油田原油4000万吨持续稳产科技发展规划的汇报，这个汇报进一步细化了原油4000万吨持续稳产的科技发展规划。大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普指出，要进一步细化科技发展规划，把科技发展的任务细化到每一个具体项目，细化到每一个单位，细化到每一个人，把责任层层落实，把压力传递给每一名科技工作者。

　　4000万吨持续稳产的新时期新会战，一场高科技的新会战，已经如火如荼地打响了。

　　细数大庆油田现在这一个时期所面临的开发难题，让人挠头，特高含水下产量自然递减，储采失衡比例中可采储量采出程度高，新探明地质储量大多集中在外围油田难动用的极限油层……

　　问题一个制约着一个，科研人员分层、分类、分阶段，攻破一道又一道难题。

　　随着开发，油田情况也在不断变化，解决任何问题都不能一蹴而就。而无论探明或是未探明，地下储量是固定的，不会凭空增加，因此，怎样在各阶段都能把油采出来，实现持续稳产是我们的目标。

　　大庆油田综合含水高达91%，水驱开发虽然仍占大半江山，但聚驱无疑已成为产量拔高的“猛将”，而聚驱开发也面临着一个致命性问题，即聚驱高峰期过后的产量滑坡现象。

　　科研人员立足于油层现有实际情况，进行了可有效提高采收率的几项试验。目前，高浓度聚合物驱已开始投产，提高了聚合物的黏性与弹性，使驱油效果更好。在采油六厂，高浓度聚合物驱已在北西块一类油层投产，预计最后采收率将达到64%。另外，大名鼎鼎的三元复合物驱也即将在今年下半年投产。

　　针对聚驱后，聚表剂与泡沫复合驱等接替技术也正在逐步开展试验探索，对于下一个“年代”的到来，对于下一次“启程”，我们仍然信心与勇气兼备。

　　近几年来，外围葡萄花油层与扶扬油层屡屡提供新增探明地质储量，今年，采油八厂还将预计提交探明储量4000万吨。

　　探明储量有了，怎样去动用，还是个问题。

　　目前，拥有百万吨产量的外围采油厂，几乎全部依靠水驱开发。他们也在思考怎样向发育不好的油层中注聚，增添一部分可动用产量的问题。

　　大庆油田的问题，不是某个采油厂或是某个人的问题，是大家的问题。采油三厂的黄梅，一个曾经站在国际讲台给老外讲课的试验女悍将，正带领着试验精兵，研究向三类油层中的最差油层注聚。她说，最极限油层都注得进聚合物，更何况是普遍意义上的薄差油层呢？

　　大庆油田每个人都有这样的觉悟，做好了时刻会出现问题的心理准备，他们同时也有解决问题的乐观心态与勇气，每一次难题的出现与解决都是一次“启程”的机会。

　　大庆油田的管理制度，是精细管理，它像以柔克刚的太极，不仅打败了劲敌，还可强身健体。这是完成4000万吨稳产的基石。

　　一直不能忘记采油三厂工程技术大队队长魏金辉对于石油行业的形象描述。他说，外行人也可以把我们石油行业当成是做生意，把油采出来是“挣钱”的本事，而做生意单纯“挣钱”就成了纨绔子弟，还要靠节能降耗去“省钱”，最后还要把财产放进保险箱，加强油田保卫，去保护我们挣来的“钱”。

　　几句看似是玩笑的话语，却道出了油田开发中加强管理的重要性。

　　4000万吨持续稳产的任务空降大庆油田，产量的压力大了，管理的难度自然也跟着增大。然而，值得庆幸的是，在管理方面，大庆油田在过去的时间里打下了一个很好的基础。因此，即便大任突降，考验当前，也立得稳脚跟。

　　采油二厂厂长史新说：“在油田的开发过程中，每个采油厂几乎都在做一些相同的事情，只有把工作的每个环节、每个细节做得更精、更细、更到位，才能为油田的持续稳产做出更大的贡献。”

　　史新所说的，就是大庆油田火热的精细管理，这种管理模式，成功结束并颠覆了过去的粗放管理模式，为油田做出巨大贡献。

　　这种管理模式，渗透在油田开发的每一处，地质研究、油水井管理、地下注水，无不以“精细”二字为核心。

　　尤其是从上个世纪90年代起就开始迈开精细地质研究大步的采油二厂，精细油藏描述已经覆盖了整个萨南油田，整个厂的所有区块、单元都已被大伙儿在“显微镜”下瞧了个遍。

　　有了这样的基础，采油二厂的开发方案、地面工艺理所当然地更为精细化，更有针对性。就像以前采油二厂的压裂隔层有两米之厚，而现在，竟可以细化到0.6米，接下来，他们还要继续转向非均质层内的研究。

　　地下的注水，也要精细管理，这点，对于水驱开发的外围采油厂来说，更为重要。采油八厂秉承“有效注水，控制无效循环”的理念，详细分析油层。例如，同注一方水，这个油层可以出一定产量的油，而另一个油层却不出油，那就要把水注在该用的地方，这样平均下来，水注得少了，产量却还照样平稳，同时，节约了水和电，把损耗降了下来，成本也跟着降了下来。

　　采油八厂收获了这样的成功经验，他们欣喜地告诉大家，节能降耗这件事如果做好了，绝对是百利而无一害。

　　采油一厂二矿在用人方面，也采取此“精细之法”，效果显著。这个矿新成立的西部工区包括原来的北五队、206队、209队，共有216人，而4000万吨的产量压力来了，工作量就也跟着翻番。人就这么多，活儿还得干好，怎么办？这个矿矿长李喜臣实施工区化改革，按照每个人的长处和特点专业分工。一时间，矿里员工各司其职，相互协助，工作效率大大提高。

　　大庆油田对于管理模式探索的脚步，不会只停留在这里，凡是大庆油田开发者撒下智慧的地方，就都有思想大解放的痕迹。

　　采油九厂大胆解放思想，把用人方面的专业化“精细管理”思维翻了个儿，取消了采油队中的专业化班组，打乱重组为几个单元，这样，不再是大班干大班的活儿，小班干小班的活儿，而是单元里的员工一起干活儿。在敖南作业区采油三工区一单元，13名员工管理着163口油水井，单元长姜洪阁做了这样一个比较：原来，小队测试班一个月测完所有的井都很紧张，现在，每月10号前，单元就能把这些井都测完。油田公司的单井用人率标准为1.2，采油九厂平均值达到0.44，有的区块甚至达到0.18，节省了大量人力资源，他们尝到了“单元化”管理的甜头。

　　如果说大庆油田是一个巨人，那么他首先拥有了大胆而卓越的战略思维，还拥有了势如破竹的科技利刃，管理就是用来协调这个巨人身上的各“部门”平衡运转，这样，他才能稳健地迈出每一步。

　　巨人前行，注定铿锵，如果路遇荆棘，遭遇摔倒，也不能畏惧与退缩，这只是给我们一次又一次“启程”的机会，踏平了脚下的坎坷，斗罢了身边的艰辛，我们再次出发，4000万吨持续稳产之路，就在我们脚下，只待勇者。

　　此文原载于5月27日《大庆油田报》