中国石油网消息：年初以来，采油一处在认真抓好安全生产的同时，通过采取全方位、多样式的培训，有效提高了员工技能水平，为全处又好又快发展注入了强劲动力源泉。

　　新员工抓紧培训。该处针对新上岗员工工作时间短、经验不足的现象，及时给每人确定了一名有技术、有经验、有责任心的指导师傅，用师带徒的方法，加强日常的一对一安全培训管理，使新员工的安全行为有人监督，安全学习有人指导，从而为安全生产锁上了“安全码”。

　　骨干人员超前培训。企业的发展需要一批技术过硬的骨干员工来支撑。该处超前安排，精心组织，通过送外培训，让骨干员工汲取新鲜的技术“食粮”，并转化运用到实践工作中，成为助推企业快速发展的核心动力。同时，还主动加压给骨干员工，让他们不断地接受新任务，到新环境和新岗位开展工作，使其在安全技能上高于其他员工，为企业发展提供“安全动力”。

　　关键岗位优先培训。该处为了确保重点岗位员工持证上岗，认真组织员工进行培训，特别是对从事易燃、易爆、有毒、有害等关键要害岗位工作的员工进行优先培训，有效杜绝了各类事故的发生，为安全作业系上了“安全带”。同时，严格按照规定进行证件年审，对虽有上岗证书，但年审不合格的员工也坚决地从岗位上调整下来进行再培训，直到培训考试合格后方可上岗，有效杜绝了无证人员或考核、年审不合格人员从事关键要害岗位的生产工作，为安全生产挂上了“平安符”。

　　全体员工经常培训。该处根据员工队伍变化的特点和需要，通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、内部培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，实现安全长效机制，为安全生产提供“安全员”。