中国石油网消息：企业的发展，关键在于人。川庆钻探长庆钻井总公司贯彻落实科学的人才发展观，不断激发员工的潜能，提升员工技能，以激励、培训、完善培训基地“三结合”，为员工搭建成才“舞台”。

　　生产启动以来，该公司明确提出，懂业务善管理的干部是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本工种基础知识，掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。首先，该公司从管理观念与激励制度入手，激发各层次员工潜能。对高技能、高层次人才建立了现场技术人员津贴考核发放制度，优先安排技术骨干、技术人才休假疗养，建立了钻井总公司知识化、专业化、年轻化的技术人员队伍。还专门制定了技术人才管理办法，鼓励技术人员勇挑重担，不断创新，敢于突破“瓶颈”，为总公司的发展提供技术保障。一系列技术举措，不仅调动了上至管理层下至操作层员工的工作热情，还在全公司营造了“多学习多受益、立足岗位争上游”的浓厚氛围。

　　为培养出一支技术过硬的操作层员工队伍，该公司依托现已形成的“三级”培训网络，进一步完善“三个”层面人才培养体系，按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则，重点抓好基层队长、支部书记的知识更新培训，生产骨干的技术升级培训，新增人员、转岗人员的应知应会培训和关键岗位、特殊工种的上岗取证培训。该公司本着学以致用、用以促学、学用相长的原则，将培训工作与生产实践相结合，努力将员工培养成复合型人才，不断提升员工队伍的岗位创新能力、分析判断能力、隐患排查能力、应急处置能力。与此同时，该公司进一步完善培训基地，建立起日常行为规范与学习训练相结合的准军事化管理模式，把培训基地办成了各类人才成长的“大学校”。利用生产现场，给师带徒和“一日一题”培训赋予了新的内容和形式。