阳春三月，万物复苏，油田大地孕育着无限的生机和希望。

　　“大庆油田的原油产量在4000万吨这个比较高的台阶上再多稳产一段时间。”中央领导的指示语重心长，让历史的目光再一次聚焦到大庆油田，聚焦到这个共和国最大的能源基地。

　　原油4000万吨持续稳产目标如何实现？大庆油田如何整体协调发展？从3月下旬开始，王玉普、王永春带着这些问题深入基层调查研究。

　　“4000万吨持续稳产，不是哪个人的意志，是党中央交给我们的政治任务”

　　在当前的大庆油田，有两个关键词深入人心：最大的政治，最大的大局。这两个关键词都与一个数字有关——原油4000万吨持续稳产。

　　3月24日，在勘探开发研究院地球物理会议中心，时针已指向12时，可与会的人们似乎忘了时间，还在专注热烈地讨论着。

　　这里，一份《大庆油田原油4000万吨持续稳产初步规划方案》正紧紧地牵动着油田领导的心。大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普，大庆油田有限责任公司(大庆石油管理局)党委书记王永春正为稳产目标的实现布局谋篇。他们与有关专家、科研工作者一道，已整整讨论了一上午！

　　此时，距离油田新一届领导上任不到30天。这是研究院科研人员按照油田领导的要求，在摸清油田各大开发区潜力，总结当前成熟技术和新技术的基础上，30天内加班加点，精心编制出的持续稳产初步规划方案。

　　作为大庆油田的当家人，注定会成为焦点人物。而在大庆油田重组分立8年后重组整合的大背景下，面对中央领导提出的原油4000万吨持续稳产的指示精神，油田新一届领导班子面临着前所未有的挑战。

　　大庆油田已进入特高含水期，在上报国家并曾通过的“十一五”规划中，大庆油田2010年原油产量规划原来是3800万吨，这是经过认真调研、论证后的数字。而要实现原油4000万吨持续稳产，缺口至少有200万吨。油，从哪里补上来，是领导心中的重中之重。

　　作为从大学毕业就在大庆油田工作的“老石油”，王玉普对大庆油田地下油层分布和开发情况如数家珍。在3月13日召开的油田干部大会上，王玉普非常坦率地说：“实现原油4000万吨持续稳产确实非常困难。”

　　“这困难，那困难，国家缺油是最大的困难。”铁人王进喜那铮铮誓言一次次在油田领导的脑海中回荡。新时期，国家能源缺口越来越大，必须想方设法稳住大庆油田的原油产量，以实际行动为国家分忧，为集团公司多找油、多产油。

　　“再难也要上。知难而进，迎难而上，这是我们的政治任务，也是我们的政治答卷。”面对全油田干部，王玉普的话坚定、有力。

　　认真听取勘探开发研究院全面情况汇报后，油田领导带着对油田整体情况更全面的把握和更理性的思考，抓住长垣油田调整挖潜的主攻方向，第二天就开始了对老区采油厂的摸底调研。步履匆匆，风尘仆仆，时不我待，刻不容缓。今年油田4010万吨原油生产任务压力大，产能建设、生产保障的任务非常重，如果不抓紧时间，下半年的工作就会陷入被动。油田两位主要领导惜时如金，把参加日常工作会议及外事活动之外的时间安排得很满，到基层调研，成为工作主线。

　　3月25日、26日两天，油田两位主要领导带着技术专家，马不停蹄地赶到采油一厂、采油六厂深入调研、现场办公。3月31日一整天，他们分赴采油三厂、采油二厂，专心致志地听取两个厂的稳产方案汇报。4月1日，他们上午听取采油四厂持续稳产规划部署汇报，中午只略做休息，下午又不顾劳累再赴采油五厂，为其10年稳产规划方案指明方向。

　　在采油六厂，听完总地质师黄伏生的汇报，王玉普仔细询问了他们的剩余地质储量和采油速度，为他们“算账”：“我去年在中央党校学习的时候，就经常思考，喇嘛甸油田地质储量这么大，为什么采油速度上不去？不能再用常规办法，要解决长远问题，必须采取革命性措施，解决根本性问题！”

　　“你们要抓紧，不仅你们有压力，我们也有压力。不要受框框束缚，要想新招数、新办法，切实提高采收率。要考虑注高浓度聚合驱和三元复合驱。采油六厂是老区大军，潜力很大，你们一定要加把劲儿！”

　　在采油三厂，王永春指出，要把握现阶段的重点目标，要有针对性地多推广应用成熟的主导技术，稳产任务艰巨繁重，时不我待，不能再犹豫了。

　　王永春说：“原油4000万吨持续稳产，不是哪个人的意志，是党中央交给我们的政治任务。压到油田领导班子身上的任务很重。这关系到国家石油战略安全，关系到集团公司综合性国际能源公司建设，也关系到大庆油田的整体发展。各级领导干部要主动承担责任，把思想统一到这个大局上，再苦、再难、再累也要服从这个大局！”

　　从3月25日到4月1日，不到10天的时间，油田领导的足迹遍布老区采油厂，分析困难与挑战，盘点希望与潜力，探讨对策与办法，重新调整产量目标，帮助各厂把思路理清，把干劲儿鼓足。

　　采油一厂总地质师隋新光告诉记者，以前玉普老总经常不打招呼就到试验现场，来到他们中间。但在这次调研中，他们感受强烈的，不仅仅是油田两位主要领导敏锐的思维和对战略的把握，更深刻地感染他们的是，面对原油4000万吨持续稳产任务那种急迫的心情。4000万吨，真的就如王永春书记所说，要一点一滴地从地下“抠”。在对话和交流中，压力和责任的层层传递，让他们同样感到了自己也肩负着沉甸甸的责任和使命。

　　“科技创新，现在已经不是重视不重视的问题，而是应该怎样大力推进的问题”

　　在调研中，王玉普、王永春强调最多的就是，大家要解放思想，大胆实践，科技创新，担当重任。“科技创新，现在已经不是重视不重视的问题，而是应该怎样大力推进的问题。”

　　资源有限，科技无限。高科技是大庆油田的新希望，是油田发展的强力支撑，是生死攸关的生命线。原油4000万吨持续稳产，是新时期油田的一场高科技的大仗、硬仗、持久仗。

　　各采油厂的实际困难和挑战各不相同，油田领导对症下药，指明方向。每次调研活动都如一场高智慧、高水平的开发技术交流会。在重新认识资源潜力的基础上，王玉普、王永春和技术人员经常一个区块一个区块地分析，一个层系一个层系地研究。成熟的技术得到肯定和应用推广，新技术的潜力大家一起分析前景是否可行。

　　调研中，王玉普、王永春不时打断总地质师的方案汇报，就重要和关心的问题详细询问，并提出有针对性的指导意见。他们十分重视群众的科技自主创新能力，就某个技术细节，他们常常“点将”坐在后排的基层技术人员，进行更细致的“考问”。

　　能被两位主要领导提问，每名技术人员都很兴奋。不仅仅因为他们面对的是油田的主要领导，更因为，同自己对话的是两位学识丰厚、经验丰富的专家。

　　王玉普去年入选中国工程院院士，是石油大学油气田开发工程专业博士研究生。他的魄力与胆识一直给技术人员留下深刻印象。他在油田倡导的“两三结合”技术，在理论上原本想象是行不通的，但经过几年来的大胆试验，效果十分突出，为三类油层挖潜提供很好的前景。王永春作为中科院地质学博士，他创造性地提出“亚油气系统理论”，打破常规，对“不可能”大胆否定，有效指导吉林油田的勘探工作，使当年的吉林油田奇迹般地“起死回生”。

　　思想的火花在交流中碰撞。在调研中，王玉普、王永春处处强调，回顾历史，大庆油田每一次科技的大突破，都带来了油田的大发展。新的历史时期，油田对科技创新的要求更加迫切，科技的地位和作用也愈加突出。要解放思想，采取革命性措施，大胆突破固有思维模式，运用系统思维，抓住主要矛盾，明确技术主攻方向，采取有力措施，最大限度地提高采收率，尽最大努力释放地下资源潜力。

　　作风朴实、说话直接的王玉普对科研人员说：“地下的物质基础在这儿，一定要解放思想，突破禁区，用创新的技术和思路去决定该怎么办。要大胆地试，大胆地闯，想办法把油从头脑中、从地下‘驱’出来，不要怕犯错误。”

　　王玉普还强调：“老区油田肩负重任，一定要把关键技术攻下来，技术攻关力量不行可以想办法给你们加强。要是再墨守陈规，思想保守，影响产量上不去，不换思想就换人！”

　　采油三厂地质大队副大队长林立告诉记者，大家在调研会上与油田领导面对面交流后，确实是茅塞顿开，群情振奋。这次他们根据油田领导指明的技术方向，在调研结束的第二天，厂领导就带领大家，用了一周多时间，重新调整了采油三厂原油400万吨持续稳产规划，并对所有的科研项目重新进行梳理，大家非常有信心。

　　王玉普、王永春注重从实际出发，还多次强调，各采油厂之间、各采油厂与研究院之间要加强科技攻关的沟通与交流，互相借鉴其他单位已经成熟的技术，打好技术组合拳，避免重复性研究试验，切实提高油田采收率。

　　油田领导在调研中注重解决实际问题和矛盾。三元复合驱主表面活性剂原料不足，一直制约着三元复合驱试验、推广步伐，影响着油田采收率的提高。在老区采油厂的调研一结束，4月2日，油田领导和炼化公司领导召开专门会议，查找问题症结，确定科研主攻方向，组成联合攻关小组，加快推进石油磺酸盐工业化生产进程，为三元复合驱规模化推广铺平道路。

　　“领导干部的任期有限、责任无限，要对历史负责，对现实负责，对未来负责”

　　在大庆油田工作了25年，饱含着对脚下这片土地的深情厚爱，王玉普一心一意谋划着油田的长远发展；把到大庆工作当作一生的荣幸和自豪，全心全意做一个真正的大庆人，王永春内敛务实，时时刻刻流露出石油人的责任感和使命感。

　　原油4000万吨持续稳产是党中央的指示、集团公司的要求，是首要任务。大庆油田整体协调发展是干部员工的心愿，是发展的需要，是重中之重。油田两位主要领导想问题、作决策，办事情，思想非常统一：大庆一定要着眼长远，踏着科学发展、和谐发展的步调迈向更美好的明天。

　　王永春说，大庆油田整体协调发展，是全面的发展、协调的发展、长远的发展，是大发展。王玉普说，拼产能、拼投资、拼工作量不是科学发展，只是寅吃卯粮，竭泽而渔。说到底，要有高度负责的精神，敢于负责的态度，要对历史负责、对企业负责、对员工负责。

　　他们共同强调：“我们所做的任何事情，既不能脱离现有的发展阶段，更不能损害今后的长远利益。”

　　在采油四厂、采油五厂，两位领导指出，老区要高水平、高效益地持续稳产。不仅要为国家、为集团公司负责，也要为大庆油田的持续有效发展负责。

　　“领导干部的任期有限、责任无限，要对历史负责，对现实负责，对未来负责。”看着产量规划图表，王玉普严肃地说：“要实现持续稳产，但也不能蛮干。要考虑30年、50年以后怎么办。咱们退休了，但还有子孙后代呢。”

　　王永春补充说：“4000万，对我们来说是很大的一个挑战。老油田进入这个阶段，很多招数已经用过，要付出更艰苦的努力，追求高效益、高水平的4000万。”

　　原油4000万吨持续稳产不单是勘探开发系统的事，它牵涉油田各个领域、各个行业。原油4000万吨持续稳产的过程，就是主营业务与相关业务协调发展的过程。

　　4月8日，油田领导班子带领机关相关部门到建设集团调研，就建设集团提出的困难、问题，机关各部门负责人当场针对实际情况给出答复。王玉普、王永春就建设集团产业定位、发展战略等提出具体的指导性意见。

　　王玉普语重心长地说：“企业就如同一个人，要看清自己的发展优势在哪儿，要把强项和特色发挥出来。集团领导班子应该坐下来，认真分析自己的现状和强势。油田基建、管道建设等都是你们的强项，如何进一步培育、发展和提高？只有做强才能真正做大。企业要心存长远，这样老百姓才能真正看到企业的愿景，有凝聚力和向心力，一心跟着企业走。”

　　关于队伍建设问题，王永春说：“建设集团是老单位，负担比较重。各级党组织一定要做好队伍的稳定工作。要关心下岗职工，关爱弱势群体，关注低收入家庭。要在思想上真正把心拉近，用真情和真心为群众办实事、解难题。推进企业发展是业绩，实现员工群众利益更是业绩。要发挥过去的好传统、好做法，把工作做到实处。”

　　4月9日，在电力集团、化工集团调研时，从着眼长远发展的角度，王玉普要求电力集团着眼长远，增强忧患意识，不断提升技术水平，为创建百年油田提供可靠稳定的动力支持。针对化工集团企业生产的特殊性，王玉普、王永春极其严肃地反复强调，一定要把安全放在第一位，100-1＝0，谁也负不起这个责任，一定要严格建立安全体系，确保装置安全平稳运行。

　　油田领导全身心地为企业长远、和谐发展而出谋划策，指明方向。他们足迹所到之处，干部员工倍感欢欣，备受鼓舞。

　　“继承大庆精神、铁人精神，最重要的一条就是干实事、重实效”

　　春风鼓荡号角声。3月7日上午，大庆油田新一届领导班子履新后第一次集体行动，就选择到大庆油田的精神圣地——铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆参观学习。重温会战历史，回顾创业艰辛，感怀油田功臣，汲取精神动力。在老一代石油人面前，油田领导做出无声的庄严承诺：要在创建百年油田的征途中，始终高举大庆精神、铁人精神的旗帜，千方百计、排除万难，全力确保原油4000万吨持续稳产目标的实现。

　　站在铁人像前，王永春表示：“作为大庆人，不了解大庆传统，就不是一个真正的大庆人；丢掉了大庆传统，就不是一个合格的大庆人。”王玉普说：“每次来都是一次心灵的震撼，一次灵魂的升华。新时期、新阶段还要继承发扬大庆精神、铁人精神和会战的优良传统，还要保持艰苦奋斗的这股劲儿！”

　　铁人说：“不干，半点马列主义也没有。”油田领导这样理解：“继承大庆精神、铁人精神，最重要的一条就是干实事、重实效。”

　　从大庆油田主要领导到吉林油田就钻探系统业务划转问题进行对接，讨论、酝酿组建方案和机关机构设置，到大庆钻探工程公司完成组建工作，正式挂牌成立，大庆油田在不到两周内高效平稳地顺利完成这项改革。3月13日，大庆油田召开重组整合的第一次处级以上干部大会，在全油田范围内开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动，进一步统一思想，凝聚力量，一时间，高扬创建百年油田旗帜、实现油田整体协调发展成为企业发展的最强音。特别是3月下旬以来，油田领导连续在基层走访调研，他们迎难而上的精神面貌、务实有效的工作作风、锐意进取的工作态度，宛如一阵阵清新暖人的春风，吹遍油田各个角落，吹进每个干部员工心中，激荡起一圈圈动人的涟漪。

　　4月10日，在物资集团调研时，看到物资集团企业文化建设和思想政治工作做得非常有特色，王玉普、王永春非常高兴，指出，要发挥优势，真正使我们的队伍培养一种拼搏向上、开拓进取的良好精神面貌。

　　王永春说，大庆精神、铁人精神是大庆油田的传家宝，也是我们抓基层、带队伍的最大优势。站在新的历史发展时期，解放思想、谋划发展，大庆精神、铁人精神的“爱国、创业、求实、奉献”增添了具体的新内涵：把“爱国”情怀体现到胸怀全局、为国分忧，努力维护国家石油战略安全上；把“创业”激情体现到解放思想、奋发有为，一心一意推进油田整体协调发展上；把“求实”态度体现到严细认真、精益求精，在各项具体工作中争创一流业绩上；把“奉献”精神体现到时刻以国家和企业利益为重，自觉维护企业改革发展稳定大局上。

　　弘扬大庆精神、高举大庆红旗，油田领导举棋定向，凝聚力量，创新发展理念，破解发展难题。

　　在改革发展的关键时期，谋划和推动油田新时期的新发展，领导干部是关键，他们是队伍的“定盘星”，发挥着中流砥柱的作用。

　　王玉普多次对领导干部提出具体的工作要求。在4月2日召开的大庆油田纪检监察工作会议上，他再次提出，每名干部，特别是领导干部想问题、抓工作、办事情，都要自觉把“三老四严、德勤绩廉”作为一把尺子，经常量一量，作为一面镜子，经常照一照，不断校正自己的思想和行为坐标，向正确的方向前进，做到从业有品格、用权讲原则、做人重形象，为员工群众作出表率。

　　王永春在干部大会及其他会议上也多次要求，各级领导班子不断强化“三个意识”，即整体意识、推进意识、责任意识，成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子；各级领导干部要达到“五种境界”，即讲觉悟、强能力、有胸怀、宽眼界、重自律，成为“持续发展的带头人、大庆精神的传承人、员工群众的贴心人”。

　　历史将铭记，2008年的春天，油田领导用自己求真务实的实际行动，默默地为各级领导干部做出榜样，庄严地践行自己在铁人面前的誓言，庄重地履行自己对国家、对油田的承诺。大庆油田春意荡漾，生产、生活欣欣向荣。油兴才能百业兴，油旺才能企业旺。围绕一个思想：集中发展主营业务，协调发展相关业务。油田上下共举大庆油田一面旗。广大干部员工已认识到，4000万吨稳住了，大庆油田的腰杆就硬了，我们的底气就足了。各方面的条件就会更好，发展的机遇就会更大。

　　和谐的声音，协调的步调，向前的合力。大庆油田这场新时期的新会战更加波澜壮阔，“我为祖国献石油”的歌声更加豪迈，向原油4000万吨持续稳产进军的足音更加铿锵。弘扬大庆精神，高举大庆红旗，为了党中央的重托，为了集团公司的期盼，大庆油田20万石油铁军踏着铁人的脚步，满怀信心向未来！

　　此文原载于4月5日《大庆油田报》