中国石油网消息：2008年7月19日上午，在集团公司2008年领导干部会议上，油田公司总经理、党委副书记冉新权作了题为《发展大油田、建设大气田，努力实现油气当量5000万吨发展目标》的发言。

　　冉新权在发言中总结了长庆油田的发展史。他说，38年来，长庆油田几代石油人肩负着“我为祖国献石油”的崇高使命，传承融会解放军精神、大庆精神和延安精神，始终坚持“解放思想，实事求是”的思想路线，始终坚持“自力更生，艰苦奋斗”的创业精神，在磨刀石上闹革命，在低渗透上谋发展，攻坚啃硬，拼搏进取，先后成功开发了36个低渗、特低渗油气田，创造了著名的安塞、靖安、西峰模式和靖边、榆林、苏里格模式，2003年油气当量突破1000万吨，2007年突破2000万吨，已经从一个百万吨级的小油田成长为千万吨级的大油田、百亿立方米规模的大气田。

　　冉新权表示，根据发展规划，从现在开始的未来八年，长庆油田将新增石油探明储量20亿吨以上，天然气储量2万亿立方米以上。年均新增原油产量160万吨，新增天然气产量24亿立方米以上，油气当量350万吨以上。到2015年原油产量达到2500万吨，天然气产量达到320亿立方米，油气当量达到5000万吨。

　　冉新权表示，集团公司党组的殷切期望是长庆油田加快发展的巨大动力。面对新形势、新目标，长庆油田全体干部员工思想统一、士气高昂，把推动长庆油田年产油气当量达到5000万吨，为集团公司建设综合性国际能源公司做贡献作为义不容辞的责任和使命，唱响“发展大油田、建设大气田”和“我为祖国献石油”的主旋律，形成加快发展的强大合力。

　　冉新权表示，长庆油田要坚持“三个重新认识”，加快油气发展步伐。他说，“重新认识鄂尔多斯盆地、重新认识长庆低渗透、重新认识我们自己”是长庆油田油气勘探开发不断取得突破，油田由小到大、不断走向辉煌的重要思想方法。“三个重新认识”的本质就是解放思想、实事求是。长庆人就是凭着这一思想方法，创造了安塞模式，掌握了特低渗透油藏开发技术，不仅使安塞油田产量达到了255万吨，也实现了长庆油田主力开发层系由侏罗系向三叠系的成功转移，开辟了快速上产的新领域；长庆人就是凭着这一思想方法，探索形成了12项开发配套技术，解决了苏里格开发技术难题。目前，苏里格气田日产天然气突破1500万立方米，明年达到100亿立方米生产能力。在大发展的新形势下，长庆油田将继续坚持“三个重新认识”的思想方法，继续拿起解放思想、实事求是的思想武器，尊重历史、立足实际、崇尚科学，以敢于怀疑、敢于扬弃、敢于创造的巨大勇气，深化对鄂尔多斯盆地油气富集规律的认识，不断加强油气勘探，不断取得开发突破。要始终把勘探放在首位，夯实发展的资源基础：石油预探和油藏评价主要围绕姬塬、华庆、镇北、合水等八个重点区域，力争到2015年新增探明储量20亿吨以上，累计探明储量达到38亿吨，形成志靖-安塞、姬塬、华庆、西峰-合水、镇北等五大规模石油储量区。天然气勘探以塔湾—高桥、神木-双山、绥德-米脂等区域为重点，到2015年新增探明地质储量6600亿立方米，控制地质储量8500亿立方米，预测地质储量10300亿立方米。苏里格新增基本探明储量1.55万亿立方米，探明储量总规模达到2万亿立方米。盆地天然气累计探明储量达到4.3万亿立方米。要始终加强老油田稳产工作，加快新区上产步伐：高度重视和加强老油田稳产工作，确保油田自然递减控制在10%以内，综合递减控制在8%以内；努力在超低渗透(2吨区)油田开发上取得突破，到2015年，超低渗透(2吨区)原油产量达到500万吨以上，全油田产量达到2500万吨以上；进一步加大苏里格气田合作开发力度，到2015年，苏里格天然气产量达到200亿立方米，全气田产量达到320亿立方米以上。

　　冉新权表示，长庆油田要坚持管理创新，适应大油田管理、大规模建设的新形势。他说，今后几年，长庆油田将快速发展，生产规模迅速扩大，长庆油田要健全机制体制，完善组织架构：建立健全以“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”为核心的领导管理工作机制体制。要完善标准化体系：标准化建设在苏里格气田成功运用后，今年在油田进行了全面推广，可望实现“36911”的建设进度目标。通过标准化体系推行，把公司推向标准化、规范化、制度化的管理轨道。

　　冉新权表示，长庆油田要坚持低成本发展战略，提高油气田整体开发效益。他说，长庆油田最大的特点是低渗透，最大的现实是单井产量低。长庆油田的大发展必须要走低成本、高质量、高效益的内涵式发展道路。在苏里格气田和西峰油田开发建设过程中，长庆油田已经探索出一条低成本建设现代化大油气田的路子。在西峰油田，依靠稳流阀组配水、功图法自动计量、生产综合管理信息平台等先进技术，简化了地面流程，降低了综合成本，实现了生产管理水平的提高。在苏里格气田，由于快速钻井、井下节流、无线数字传输、远程控制等关键技术取得突破，降低了开发成本，实现了生产管理的数字化，为建设现代化苏里格大气田奠定了基础。长庆油田要牢固树立低成本发展的理念；要依靠技术创新和管理创新降成本；要着力控制用工总量，降低人工成本。

　　冉新权表示，长庆油田要坚持强化基层建设，夯实油田发展基础。他说，长庆油田点多线长面广，大部分井站分布在沟壑梁峁之间、荒原大漠之中，这种特殊的自然、社会和油田生产条件，锻造了长庆油田基层较强的独立作战能力和执行力。随着油田快速发展，工作量成倍增加，管理幅度迅速增大，基层新员工数量多，操作技能不够熟练、安全生产压力很大，长庆油田必须进一步加强基层建设，适应油田大发展的需要：要加强基层建设，不断提升执行力；要完善激励机制，激发基层活力；要加强文化引领，打造一流队伍。

　　冉新权表示，长庆油田要坚持市场配置资源，推动大油气田建设。他说，坚持市场配置资源，依靠市场化的力量建设大油气田，是长庆油田在苏里格气田开发中探索出的成功经验。今后几年长庆油田建设任务很重，为确保5000万吨发展目标的实现，必须坚持和完善市场机制，充分调动一切资源和力量。要大力培育市场主体：与中国石油各工程技术服务单位建立长期稳定战略合作伙伴关系。同时，树立与相关利益方互利共赢的理念，通过市场机制，在全社会配置资源，形成多个主体共同参与、平等竞争的市场格局。要大力加强市场管理：严把“入口关”，严格资质审查，严格准入管理，构建公开、公平、透明的招投标平台；严格过程监管，建立施工队伍业绩档案，择优录用施工队伍；加强对承包商的管理，加大监督、监理工作力度，防范安全环保和法律风险，确保受控运行。构建规范、有序、高效、健康的建设市场。

　　冉新权说，目前，一场新时期的油气大会战正在鄂尔多斯盆地千里油区展开。今年长庆油田共部署钻井7000多口，进尺1800多万米(包括合资合作和风险作业)，油田内部工作量比去年增长了80%。依靠市场机制，已经有745部钻机(其中市场化钻机626部)、432台试油(气)机组、250支地面建设队伍、20多万人，汇聚在长庆油气勘探开发建设主战场。油田建设速度不断创造新的纪录，日钻井进尺超过7万米，平均7天完钻一口2000米深的油井，15天完钻一口3000米以上的气井，一个月建成一座集气站，3个月建成一座联合站，半年建成一座大型的天然气处理厂。今年将完成原油产量1386万吨，增长173万吨，完成天然气产量152亿立方米，增长42亿立方米，油气当量达到2500万吨以上，净增长500万吨。

　　冉新权表示，长庆油田正在全力建设“西部大庆”，努力实现5000万吨油气当量的发展目标。长庆油田决心在集团公司、股份公司的正确领导下，在油田所在地党委政府和兄弟单位的大力支持下，深入贯彻落实这次领导干部会议精神，发扬延安精神，进一步解放思想，实事求是，艰苦奋斗，埋头苦干，把长庆油气大发展的宏伟事业推向新阶段，为中国石油建设综合性国际能源公司做出新的更大的贡献。