同志们：

　　近半个世纪前，在我们脚下这片广袤的松辽大地，打响了一场气吞山河、波澜壮阔的石油大会战。这场会战，彻底改变了我国贫油落后的面貌，孕育了享誉中外的大庆精神、铁人精神，擎起了我国工业战线的一面红旗，诞生了铁人王进喜这一“二十世纪中华民族百年风云人物”，在石油工业发展史上，在我国社会主义建设和改革发展的进程中，铸就了一座不朽的历史丰碑。49年后的今天，在这片充满激情与豪迈、光荣与奉献的土地上，大庆石油人再次擂响了用高科技打好新会战，向原油4000万吨持续稳产目标进军的战鼓。这是党和国家寄予我们的殷切期望，是历史赋予我们的神圣使命，是时代赋予我们的重大责任，也为我们创造新业绩、建立新功勋、续写新辉煌，提供了难得的历史机遇，搭建了广阔的实践舞台。这场高科技的新会战，必将在我国石油工业发展史上，再次留下浓墨重彩的一笔，书写出灿烂辉煌的一页。

　　一、 充分认清4000万吨稳产的形势任务，切实肩负起时代赋予的历史重任

　　当前，大庆油田已经站在新的历史起点上。这个新起点，承载着责任与担当，面临着困难与挑战，蕴含着机遇与希望。7月9日，集团公司党组召开(扩大)会议，专题研究并原则通过了“大庆油田4000万吨持续稳产规划”。集团公司总经理、党组书记蒋洁敏同志在会上强调指出，要高举大庆红旗，坚定必胜信念，举集团公司之力，实现大庆原油4000万吨稳产，为国民经济持续发展做出新的贡献。贯彻落实党组的指示要求，油田上下必须进一步认清形势、统一思想，坚定信心、团结奋斗，以强烈的责任感和使命感，全力以赴打好4000万吨持续稳产这场新时期高科技的新会战。

　　要认清4000万吨稳产的重大意义，继续高唱“我为祖国献石油”的主旋律。实现4000万吨稳产，是党中央、国务院对大庆提出的殷切期望，是集团公司党组交给我们的政治任务。油田上下必须清醒地认识到，当前，随着我国全面建设小康社会进程的加快，石油供需紧张的矛盾日益突出，能源安全已经成为制约经济社会发展的瓶颈问题。“这困难、那困难，国家缺油是最大的困难；这矛盾、那矛盾，国家缺油是最大的矛盾”。大庆油田作为目前我国最大的石油生产基地，在责任和挑战面前，必须勇挑重担、为国分忧。这是大庆油田的光荣传统，是大庆精神的具体体现，是大庆红旗的责任使然。同时，我们也要看到，实现4000万吨持续稳产，不仅是在高油价下保障国家能源供给安全的需要，而且是创建百年油田的重要组成部分。4000万吨持续稳产规划，是油田可持续发展规划的阶段性计划，二者是统一的、一致的。稳产需要高科技，也必将催生高科技。我们通过谋求4000万吨持续稳产，将大大加快技术创新进程，促进重大核心主导技术的成熟配套，这样，到2017年以后，大庆油田就会具备进一步发展的基础，就会抢占下一个十年、二十年乃至更长时间石油科技发展的制高点，为油田今后的勘探开发，为“走出去”积累宝贵的技术储备和管理经验。立足当前、着眼长远，油田上下必须把思想和行动迅速统一到实现4000万吨持续稳产上来，树立这个雄心，坚定这个信念，实现这一目标！

　　要认清4000万吨稳产的主要任务，努力走出一条技术驱动型的发展道路。4000万，绝不仅仅是一个数量的概念，而是有着丰富的实践内涵。4000万吨持续稳产的过程，就是一个全面贯彻落实科学发展观的过程，一个加快科技自主创新、持续创新的过程，一个转变经济发展方式，走新型工业化道路的过程。蒋总在党组(扩大)会议上要求我们，要在指导思想上坚持以科学发展观为统领，走技术驱动型发展道路；坚持“高科技是大庆的新希望”，把建设科技油田放在各项工作的首位，把大庆油田建设成为创新型油田。并提出了“三大工程”和“四项目标”，其中，“三大工程”：一是长垣油田二次开发和三次采油工程，二是海拉尔—塔木察格盆地增储上产工程，三是大庆外围油田有效开发技术工程；“四项目标”：一是要确保原油4000万吨持续稳产10年以上；二是要实现储采基本平衡，不能吃子孙后代的饭；三是要形成集成、配套、工业化的领先技术系列；四是要实现经济上的有效性，创造出整体优势得以发挥的体制和机制。这就意味着，我们要实现的4000万，不仅是一个基于5000万吨以上连续27年高产稳产的高起点的4000万，而且是一个高水平的4000万、高科技的4000万、高效益的4000万。这个4000万，既要贡献大，又要效益好；既要少投入、多产出，又要低消耗、低排放；既要讲企业效益，又要讲社会效益，真正与安全环保节能，与油田整体协调发展，与地方经济社会繁荣稳定有机统一起来。这些，就是实现4000万吨稳产的主要任务，我们一定要胜利完成这些任务！

　　要认清4000万吨稳产的有利条件，坚定必胜的信心和决心。客观地讲，实现4000万吨持续稳产，我们面临的困难很多、任务很重、压力很大。但是再难，也不能退缩，更不能被困难吓倒。大庆有一句名言：“困难面前有我们，我们手下无困难”！综合分析当前面临的形势，实现4000万吨持续稳产，我们机遇与挑战并存。“十五”以来，经过油田上下的共同努力，我们的勘探形势、开发形势都有了逐步好转，科技创新取得了许多阶段性成果，班子建设、基层建设、队伍建设都取得了新的进步，这些都将为持续稳产提供切实有力的保证。更为重要的是，集团公司党组把大庆的4000万吨稳产，视为整个中国石油的任务，视为建设综合性国际能源公司的战略重点，给予了高度重视、坚强领导和大力支持。蒋总、周总反复强调大庆油田的特殊地位和作用，总部机关各部门全力为大庆排忧解难，特别是科研机构为大庆提供了强有力的支持。最近，党组又从确保大庆4000万吨持续稳产出发，做出了一系列重大决策，同意在大庆设立老油田二次开发技术中心，设立4000万吨稳产重大科技专项资金和节能减排专项基金，加大外围难采储量动用的体制机制支持，成立大三江盆地风险勘探项目组，等等。可以说，集团公司对大庆的重视和支持，已经达到了历史的高度，这使我们在重大技术攻关、难采储量动用、外围盆地勘探，以及“走出去”等方面，都面临着前所未有的大好机遇。只要我们抓住机遇、乘势而上，同心协力、开拓进取，4000万吨稳产目标就一定会实现！

　　二、 突出高科技在4000万吨稳产中的主导地位，全力打好新时期的新会战

　　科技是第一生产力，高科技是大庆油田的新希望。实现4000万吨持续稳产，必须紧紧依靠高科技，大力发展高科技。油田各系统、各单位特别是广大科技工作者，要坚持以科学发展观为统领，立足确保4000万吨持续稳产，立足推进经济发展方式转变，立足提升企业核心竞争力，自主创新，重点突破，协调发展，持续提升，推动油田科技的跨越式发展，进一步巩固和发展大庆油田的科技领先地位，为创建百年油田提供有力支撑。

　　现阶段，创新发展大庆油田的高科技，必须抓住资源接替这个根本，有了资源就有了源头活水，就有了发展的依托和保障；必须抓住老区挖潜这个核心，进一步增加可采储量、提高采收率，充分发挥长垣油田在持续稳产中的主体作用；必须抓住外围上产这个关键，努力降低储量动用下限，最大限度把难采储量解放出来；必须抓住海—塔会战这个重点，加快勘探开发一体化进程，尽快形成现实的产量接替区；必须抓住转变经济发展方式这条主线，以科技创新支撑持续稳产，以技术进步推动产业升级，探索实践技术驱动型的发展道路。要立足实施“三大工程”，以解决资源接替、开发瓶颈、投资回报“三大挑战”为目标，大力发展能够代表行业领先水平的“先进性”技术，能够引领技术发展走势的“前瞻性”技术，能够解决重大实际问题的“实用性”技术，通过自主创新、持续创新，使之不断集成化、系列化、特色化、信息化，实现由传统油气产业向科技油田、数字油田的历史性转变。总体思路和要求是：

　　要在战略上，坚持“四个同时”。一是在加快核心主导技术攻关的同时，加强重大基础理论研究。理论创新是技术创新的基础和源头。越是先进的技术，越是高科技，对基础理论的依赖性越强。适应打好高科技新会战的需要，必须注重加强基础理论研究，努力在若干领域取得重大突破，为实践创新提供指导。二是在加快成熟技术推广应用的同时，加强重大革命性技术措施研究。大庆主力油田经过近50年的开发，面临着许多重大瓶颈难题，现有成熟技术的增储挖潜空间越来越小，只有实现技术上的革命性突破，才能开辟出新的天地。三是在加快解决持续稳产技术需求的同时，加强长远战略储备技术研究。“人无远虑，必有近忧”。现在看，大庆长垣主力油田二次开发，今后5年可以靠水驱和聚驱，未来6~10年可以靠三次采油技术的创新发展，再往后怎么办？必须抓紧搞好主力油田化学驱后进一步提高采收率技术攻关，确保重大技术实现有序接替，真正让技术走在发展的前面。四是在加快油田内部市场适用技术攻关的同时，加强外部高端市场主导技术研究。参与国际石油市场竞争，必须有世界级的实力和水平。要巩固发展大庆油田的特色优势技术，研究发展适应目标市场需求的高端技术，努力走出一条“以技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展”的道路。

　　要在战术上，注重“三个结合”。一是自主创新与借脑引智相结合。现在有些生产急需的重大项目，时间紧、任务重、难度大、要求高，仅靠我们自己的攻关力量很难在短时期内取得突破。要注重加强联合攻关与技术协作，真正把油田最需要、最先进的理论和技术引进来，充分利用“他山之石”，攻关解决我们遇到的难题。二是重点突破与全面推进相结合。打好高科技的新会战，需要研究解决的问题很多，只解决一两个方面不行，平均分配力量也不行。既要系统思维、统筹兼顾，又要突出重点、抓住要害。重大技术要重点突破，相关技术要同步发展，推动油田科技水平的全面提升。三是单项技术创新与集成创新相结合。我们现在遇到的问题，不是仅靠单项技术创新就能够解决的，必须向集成创新方向发展。高科技的一个突出特征，就是技术的高度集成配套。我们要善于从系统和全局出发，把各项技术更好地集成起来，打造成龙配套的技术系列，使其在油田生产中发挥出更大的作用。

　　要在实施上，打好“五大战役”。一是以实现储采基本平衡为目标，打好油气勘探攻坚战。深化松辽盆地中浅层精细勘探，加快海—塔盆地甩开勘探，加强大三江等外围盆地风险勘探，力争到2017年，在大庆外围提交探明石油地质储量5亿吨，在海一塔盆地提交探明石油地质储量10亿吨，增加探明可采储量2~3亿吨。二是以实现采收率达到60%为目标，打好老区精细挖潜攻坚战。运用长垣三维地震成果，加强多学科集成化油藏研究，对水驱、聚驱、三元复合驱技术进行优化、优选，精细挖潜剩余油，力争到2017年，累计新增石油可采储量1.4亿吨，年产油量保持在2770万吨以上。三是以加快低效难采储量动用为目标，打好外围有效开发攻坚战。按照精细化技术、标准化建设、市场化管理的要求，加强瓶颈技术攻关，推进体制机制创新，加快难采储量动用，力争到2017年，累计新增石油可采储量1.1亿吨，年产油量达到730万吨。四是以形成重要产量接替区为目标，打好海—塔盆地增储上产攻坚战。勘探要加快节奏，开发要尽快介入，勘探开发一体化三年内要见分晓，并要千方百计地争取拿到新的区块，力争到2017年，年产油量达到500万吨。五是以打造一批名牌企业为目标，打好以技术进步推动产业升级的攻坚战。依靠技术进步，增强竞争实力，扩大市场份额，提升发展质量，在国内外市场叫响大庆钻探、大庆建设、大庆制造等品牌，努力打造一批具有较强核心竞争力的优势企业。

　　目前，围绕打好高科技的新会战，公司已经研究确定了“十一五”后三年及“十二五”期间的科技攻关方向，明确了开展9项配套技术研究、11项专项技术攻关、6项储备技术探索和22项重点现场试验的科技发展规划。刚才，公司又向十个重大项目攻关队授了旗。希望各单位、各部门要牢固树立科技是第一生产力的思想，坚持“一把手”抓第一生产力，全力支持、全力保障、全力推进，争取早日取得重大突破。

　　三、 切实加强组织领导，为打好高科技新会战、实现4000万吨稳产提供有力保证

　　这场高科技的新会战，既是一场大仗，也是一场硬仗；既是一场攻坚战，也是一场持久战。油田各系统、各单位要加强领导、精心组织，广泛动员、积极进取，团结带领广大干部员工，坚决打好新会战，胜利实现新目标。

　　要弘扬大庆精神，保持奋发进取的冲天干劲。上个世纪60年代，老一辈石油人在极其艰苦的条件下，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，靠“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，一举拿下了大会战。时至今日，我们重温当年的“三要十不”，即“要甩掉我国贫油落后的帽子，要高速度高水平拿下大油田，要赶超世界先进水平，为国争光，为民族争气；不怕苦、不怕死、不为名、不为利、不讲工作条件好坏、不讲工作时间长短、不计报酬多少、不分职务高低、不分份内份外、不分前线后方，一心为会战的胜利”，仍然倍感鼓舞和振奋，充满必胜的信心和力量。面对即将打响的高科技新会战，各级班子、领导干部和广大员工，必须保持和发扬老一辈石油人这种革命豪情与英雄气概，立足本职、胸怀全局，知难而进、艰苦奋斗，坚持用大庆精神、铁人精神谋发展，用大庆精神、铁人精神攻难关，用大庆精神、铁人精神保稳产，全面夺取4000万吨持续稳产的胜利。

　　要加强规划部署，保证各项工作的有序推进。4000万吨持续稳产的繁重任务，要求我们必须搞好科学的规划部署。要按照公司稳产规划的总体要求，本着“优化资源配置，优化组织运行，集中优势力量，加快推进实施”的原则，搞好科技攻关的安排，重点工程的安排，措施工作量的安排，以及人员、资金、设备等方面力量的安排，并层层搞好责任分解，把目标、措施落到实处。要按照周总提出的加快海—塔盆地勘探，加快外围难动用储量开发，加快大庆长垣三次采油进程，努力减缓水驱递减率的“三个加快、一个减缓”的要求，坚持高标准、快节奏、强推进，以时不我待、只争朝夕的精神，认真抓好推进落实。前5年的工作要靠实，具备可操作性；后5年的工作要抓早，体现超前性和连续性，确保各项工作的扎实有序推进。

　　要完善创新体系，营造科技攻关的良好环境。适应打好高科技新会战的需要，围绕完善科技决策、知识管理、组织实施、环境支持“四个系统”，从超前的战略规划、高效的组织方式、开放的研发环境、全员的创新氛围和长效的动力保障“五个方面”，进一步健全公司科技创新体系，为早出成果、多出成果、快出成果提供有力保障。要重点抓好重大关键技术攻关的超前组织和谋划，力争在中石油研究机构的支持下，尽快攻克制约油田发展的瓶颈技术难题；重点抓好课题制管理模式的健全完善，进一步优化资源配置、整合研究力量、形成攻关合力，促进科技人员创新潜能的充分发挥；重点抓好科研团队的建设，大力弘扬油田科技的优良传统，倡导树立改革创新的时代精神，引导科技人员攻大难关、克大难题、做大贡献，以良好的环境和机制推动油田科技的快速发展。

　　要全面组织动员，形成推进发展的强大合力。4000万吨持续稳产，是油田整体协调发展的依托，是员工群众切身利益所系。必须举油田上下之力，汇全体员工之智，万众一心、众志成城。油田各系统、各单位，要牢固树立“一盘棋”思想，切实把持续稳产视为共同的责任、共同的目标、共同的任务，立足大局、服务大局、保障大局；各级班子、领导干部和广大员工，要自觉以持续稳产为己任，坚持从实际出发，同心同德、团结协作、合力推进；各级党政工团组织，要紧紧围绕持续稳产目标，创造性地开展工作，发挥优势、凝心聚力、强化保证。特别是广大共产党员，要充分发挥先锋模范作用，为打好新时期高科技的新会战当尖兵、打头阵；广大团员青年，要充分发挥生力军和突出队作用，积极在4000万吨持续稳产实践中建功立业。

　　同志们，走过近半个世纪的风雨历程，大庆油田在一片荒原上崛起，在世人面前巍然挺立。大庆人用自己的勤劳和智慧，创造了一个又一个奇迹，建立了彪炳史册的不朽功勋，同时也铸就了坚忍不拔、勇往直前的顽强意志和不屈性格。困难当道，大庆人敢于战天斗地、艰苦奋斗；挑战面前，大庆人敢于攻坚啃硬、顽强拼搏。昔日大会战的铿锵誓言犹在耳边萦绕，高科技新会战的进军号角已经吹响。纵然在前进的道路上，会有这样那样的矛盾和困难，但我们敢于擂响战鼓、发起冲锋，最后的胜利一定是属于我们的！

　　谢谢大家。