中国石油网消息：为了充分做好油田公司2008年第一阶段内部控制外部审计、管理层测试工作，迎接即将到来的股份公司检查，7月16日，油田公司组织召开迎审工作会议，公司机关及直属单位内控主管领导和工作人员60余人到会参加。

　　管理层测试及外部审计是保证油田公司内控体系设计有效、执行有力的重要监督方式。为了迎接股份公司管理层测试组及普华永道审计小组7月23日来长庆进行为期22天的管理层测试和外部审计工作，油田公司前期已对公司机关和所属单位进行了自测，对例外事项进行了全面整改，并对此次审计工作进行了精心安排部署。

　　会议在对油田公司2008年内部控制自我测试结果进行通报后，对本次外部审计、管理层测试的时间、范围、内容和有关测试要求作了详细说明，并提出具体要求。一是认真做好管理层测试和外部审计配合工作，要本着实事求是的态度，分析问题的根源，积极组织整改，确保测试工作顺利进行。二是要进一步加强日常监督检查力度，完善内控体系运行的日常监督检查机制，每季度至少开展一次自我测试工作，根据本单位经营管理需要，重点关注新增业务以及历次测试频繁出现例外事项的业务或者例外事项比较集中的流程。三是加强专项测试工作，加大体系执行情况的考核力度，由全面测试向重点测试转移，重点做好管理层和外部审计没有涉及的单位内控体系运行情况的监督检查。四是认真开展例外事项的分析和整改，深入分析例外事项发生的深层次原因，将例外事项由点向线延伸，向上查找管理的症结，向下分析控制不到位带来的影响，既要查出管理上的不足，也要分析出例外事项对财务信息质量的影响。