6月27日，川庆钻探公司长庆钻井总公司以122天有效时间，年进尺达到了250.99万米，提前3天完成了油田内部市场上半年工作量，成为这个公司成立37年来打井速度最快的一年。借助长庆油田大发展的有利契机，这个公司快速磨砺自己的利器，“亮剑”鄂尔多斯盆地。

　　挥剑砍向“拦路虎”

　　长庆钻井生产的“拦路虎”主要分为三类。一类是自然因素。长庆油田地处鄂尔多斯盆地，面积达37万平方公里。长庆钻井的作业地域横跨陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、山西5省（区）十几个市县，地表环境恶劣，地质构造复杂，钻井过程中极易发生地层漏失导致溢流、井涌等井下复杂情况发生。第二类是内部因素。随着长庆大气田的发现，长庆钻井近年来工作量急骤飙升。随着生产规模的扩大，新增一线员工的技能素质亟待提升。因为在生产过程中，人的不安全因素是最大的生产隐患。此外，公司后勤服务保障压力也快速增大。第三类是施工区域环境复杂带来的困难。随着长庆油田工程服务市场的对外开放，600多部外部钻机进入长庆市场，与地方政府的协调、与联合作业方的关系协调，都变得十分复杂。三种因素，成为钻井生产快速提升的“拦路虎”。困难面前，这个公司无所畏惧，通过各个击破的方式，挥剑砍向“拦路虎”。

　　技术亮剑擒“地虎”

　　为了实现集团公司“把鄂尔多斯盆地变为中国石油增储上产的重要能源基地”的要求，长庆钻井人解放思想，积极展开科技攻关，积极探寻企业发展方式的转变。

　　“钻头不到，油头不冒”。为了保证油田产能建设按期完成，长庆钻井总公司大打科技提速攻关仗，积极开展新技术、新工艺的攻关试验。公司从气田实验PDC钻头提高钻速入手，逐步展开了钻井生产大提速的全面试验和攻关，并且加大对钻井过程中堵漏的试验攻关力度，形成了桥塞堵漏工艺、高分子凝胶堵漏工艺、触变性水泥堵漏及挤注工艺等10种综合治漏工艺技术，有力遏制了漏失恶化。经过近两年的试验，这个公司已经形成了“四合一技术”、个性化PDC钻头技术、一趟钻技术等具有长庆特色的高科技技术，通过在各施工区域规模化、模版化、整体化推广使用，实现了钻井生产的整体提速。今年上半年，这个公司钻井进尺同比增加60.1万米。

　　管理创新克“内虎”

　　近年来，面对生产一线新增员工较多的实际，长庆钻井总公司本着“缺什么、补什么”的原则，加大对新员工的培训力度，建立功能相对齐全、设备比较领先的员工培训中心，让新员工进行上岗前的理论和实际操作的培训，使他们很快掌握操作技能。公司通过签订“师徒帮教”合同，采取现场技能培训、冬休系统化培训，分层次定期举办管理人员、操作人员、安全监管人员等培训班，不仅提高新增人员的岗位操作技能。

　　为了帮助基层加强管理，对于每一个新成立的钻井队，这个公司都派出工作组，由机关技术、党、政、工、团各部门人员组成帮促组，驻队进行为期1个月的传帮带活动，帮助基层井队提高管理水平。

　　为方便工作协调,这个公司成立了以项目部为区域生产指挥协调中心的协调机构，按照“钻头不停，井队不等”的思路，严密组织协调区域各钻井队的生产。各专业服务公司紧密围绕钻井队的生产目标，超前计划、超前组织、超前运行，重点抓好对钻井队生产的组织保障协调工作，尽最大可能减少外部因素对生产的影响，提高生产运行效率，为钻井队生产提速赢得了宝贵时间。今年上半年，这个公司117支钻井队平均年进尺达到2.1万米，同比去年提高4750米。

　　和谐发展“虎”生风

　　近年来，长庆油田进入大发展的最佳机遇期。面对施工区域内日益复杂的施工环境，为了保证按时完成油田产能建设任务，长庆钻井总公司紧紧围绕和谐发展这个主题，为钻井提速提供和谐生产环境。外协人员早出晚归，一方面积极主动做好与长庆油田公司项目组、地方政府和职能部门的沟通协调、努力争取他们的支持，一方面积极推行“预搬迁”管理办法。外协人员提前深入各施工区域的村庄，提前做好村干部和村民的沟通协调和政策宣传工作，预防钻井队搬迁时可能发生的突发事件。同时，外协人员积极协调当地政府和油田公司项目组，对遗留问题妥善解决。各钻井队还尽可能帮助驻地村民解决实际困难，大力营造“共建企地和谐，实现共同发展”的氛围。

　　钻井提速是一场没有硝烟的攻坚战。一方面，钻井提速受到体制、经营成本、技术和社会环境等因素的影响，另一方面，巨大的政治责任和社会责任又要求长庆钻井必须提高钻井速度，在油田勘探开发中发挥“龙头”作用。长庆钻井不负众望，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能服众、特别能奉献、特别能创造”的长庆精神，一项项生产指标不断刷新，一份份喜报从苏里格气田、吴起油田、西峰油田等生产一线不断传来。长庆钻井用自己的实力证明，他们就是长庆油田发展大油田、建设大气田的“急先锋”和有力支撑。