局外人都说大庆电力集团效益好，有数据为证：今年上半年，这个集团在大庆油田重组整合、龙凤热电厂小机组关停、电力市场竞争形势严峻的情况下，仍完成发电量24.93亿千瓦小时，同比增长0.67％；供热量970万吉焦，同比增长0.22%；供电量58.29亿千瓦小时，同比增长1.82%。

　　增效的秘诀在哪里?这里的员工说，是特色管理。特色管理使他们增加了效益，提升了业绩。

　　“三岗一体”保安全

　　电力集团拥有发电厂4座，管辖各种变电所271座，各类电压等级输电线路3471千米。能否保证生产的安全平稳运行，直接影响着企业的经济效益和社会效益。

　　这个集团从专项整治入手，充分发挥监督、巡视和检修三岗一体的功能，狠抓安全责任和制度的贯彻执行，控制了隐患源头，达到了“一台设备两个主人”,实现了“安全生产、文明生产”金牌三连冠。

　　管理着全国最大企业电网的大庆供电公司，以开展“金牌变电所”、“优秀基层站队”活动为契机，做到安全工作全员参与、全过程监督。在变电运行中，这个公司推行倒闸操作“三先法”、交接班“三个一”、巡视“三个再”等工作制度。在变电检修中，公司坚持“四不作业”、“四把关”、“四检制”、“四交清”，较好地完成了工作任务，实现了无工业生产重大责任事故、无工业生产重伤及以上事故、无一般上报交通事故、无火灾及爆炸事故、无环境污染和生态破坏事故、无职业病发生的“六无”目标，用户满意率连续7年达100％。

　　“五个精细”来增效

　　油田热电厂热工分厂自动班班长张志军对记者说：“以前遇到大型检修，班里只有一两个技术骨干能干活，而且往往靠经验检修，没有严密的程序。自从推行受控管理后，任务分工、准备工作、操作程序和质量标准一目了然。大家活好干了，也会干了。”

　　电力集团拥有全国最大的发电厂群，是产能大户也是耗能大户。为最大限度降低成本，这个集团推行“五个精细”，即精细目标、精细职能、精细过程、精细内容、精细考核，加快“创一流”进程，努力创建资源节约型企业。

　　油田热电厂在原有“创一流”成果的基础上，将“创一流”重点放在真空严密性、锅炉补给水率、自动装置投入率、发电厂用电率和供电标准煤耗上，并增加了发电水耗、锅炉漏风率和非计划停运次数3项关键指标。现在与5年前相比，这个厂供电标准煤耗、锅炉补给水率、发电水耗均有所下降。

　　这个厂发电分厂结合操作实际，建立了“大型操作评价卡”、“第三监护人制度”和“两票”动态管理系统，制定了“三表”，即“操作票细化评价表”、“工作票细化评价表”、“两票管理细化表”，有效控制了机组启停、网控春检、变压器及厂用母线检修等大型操作，实现了“两票”管理由细化向量化的转变。推行精细化管理后，这个分厂累计完成各类电气倒闸操作6.5228万项无差错，6项主要经济指标均达到行业先进水平。

　　“六点四值”堵漏洞

　　电力营销公司主要担负油田部分配电变压器、电缆线路的供电运行检修、居民用户电费、电厂的热费收缴和基础计量设施维护任务。不久前，这个公司中心营业所收费三组人员一大早冒雨赶到采油七厂所在地，对该地3家企业呆死账进行清欠。因为这里地处偏远，收费人员采取蹲点法，连续往返于欠费单位十多次，与单位负责人多次交涉，最终签订了债权债务协议，找回所失电量，为企业挽回了经济损失。从今年推行“六点四值”管理后，大庆电力集团的经营脉络更加清晰，堵塞了管理漏洞，拓展了增效空间。

　　“六点四值”的“六点”指的是盈亏点、漏失点、困难点、关键点、增长点、发展点，“四值”指的是标准值、实际值、目标值和理想值。这是电力集团创新经营的又一有效方法。目的是通过细找查明这些生产经营过程中的点值，堵塞管理漏洞。

　　今年上半年，围绕“六点四值”，电力营销公司查找出管理漏失点300多个，通过采取普查、清理异常电价等措施，追缴电量1139万千瓦小时，增加电费收入87.44万元。