图：征战苏里格。

图：我国最大的天然气处理厂——苏里格气田第二处理厂投入运行。

　　七月的鄂尔多斯盆地，骄阳似火。长庆油田组织的规模空前的油气田产能建设，在千里油气区如火如荼地加快实施：依靠市场配置资源，745部钻机、432台试油(气)机组、250多个地面施工队伍汇聚在高原大漠，拉动油气产能建设以最高日钻井进尺7.5万米的速度，展开了一场“静悄悄的石油大会战”。

　　“不走市场之路，不借助社会的力量，就没有长庆油田快速发展的今天！”长庆油田公司总经理冉新权说：“参与今年长庆油气田生产建设的人员历史性地达到20万人。没有市场配置资源，组织如此规模的石油大会战是不可能的！”

　　按照发展规划，长庆在2000万吨新起点上，再用2年时间油气当量将跨越3000万吨。是什么力量让长庆油田在“特低渗、超低渗”上高歌猛进？

　　坚持不懈寻找油气发展大场面

　　37万平方公里的鄂尔多斯盆地蕴藏着丰富的油气资源，油气藏深埋在以黄土塬、沙漠、草原为地貌特征的地下一两千米（天然气埋藏3000米以下）深处。在这里找油找气，遇到的困难是难以想象的。

　　长庆在鄂尔多斯盆地的油气勘探开发至今已有38年历史。从1970年陕甘宁石油大会战开始，石油人转战盆地近20年，才把原油年产量提升到100万吨，并在140万吨徘徊了10年，直接原因是勘探上没有大的突破。长庆人在多年探索中始终没有放弃在盆地寻找大油气田的梦想，走华池，进元城，上吴旗，战安塞，从没有停止过勘探。上个世纪80年代中期到90年代后期，先后发现安塞油田和靖安油田，才使长庆逐步走出发展低谷。

　　长庆油气产量快速增长，源于长庆人勘探思想和找油思路的转变。

　　步入新世纪后，长庆提出了以“重新认识鄂尔多斯盆地，重新认识长庆的低渗透，重新认识我们自己”的“三个重新认识”，打开了在盆地寻找大油气田的思路。2001年以来，长庆组织勘探力量第三次挺进董志塬，在西17井获得重大突破，发现了储量超4亿吨的西峰油田。同时，在陕北形成了储量7亿吨复合连片油区。在此基础上，第六次主攻姬塬，拿到了储量3亿吨的姬塬油田，并且发现了陇东合水、塔儿湾地区两个亿吨级储量接替区。2006年以来，石油勘探又在白豹—坪庄地区取得重大突破，形成了3亿至5亿吨的储量大场面。

　　天然气勘探自上世纪90年代陕参1井获得重大发现，探明储量3300亿立方米的靖边气田之后，新世纪亦接连获得重大突破，继探明储量5366亿立方米的苏里格大气田，又发现和探明储量超千亿立方米的子洲—清涧气田。苏里格气田经过近几年大规模勘探，目前已成为国内第一个探明储量和基本探明储量超万亿立方米的整装大气田。

　　油气储量的快速增长，使长庆具备了发展大油田，建设大气田的资源基础。长庆人总结发展经验时认识到，在迷茫徘徊时决不能放弃寻找大油田、大气田的信念，没有第三次上西峰、第六次上姬塬，没有对苏里格气田的宏观认识和五年攻关，就不会有长庆蓬勃发展的今天。这种信念，至今仍支撑着长庆人不断解放思想，不断深化认识，不断突破观念束缚，在数十万平方公里的高原沙漠上纵横驰骋，寻求新发现。

　　如今，长庆已累计探明石油储量16.7亿吨，形成了安塞之后有靖安，靖安之后有西峰，西峰之后有姬塬，姬塬之后有白豹、合水等储量超亿吨的资源梯队。天然气探明储量超过2万亿立方米，形成了靖边之后有榆林，榆林之后有乌审旗，乌审旗之后有苏里格，苏里格之后有子洲－清涧，五个储量千亿立方米以上的特大型气田。长庆已成为中国石油油气储量产量增长速度最快的油气田。油气田大规模建设的宏大场面，预示着长庆在2009年跨越油气当量3000万吨之后，将会以最快的速度发展成为中国下一个“大庆”。

　　知难而进黄土塬上啃出大油田

　　地处鄂尔多斯盆地的长庆油田，属于典型的低渗、低压、低丰度油气藏构造，经济有效开采的难度相当大。

　　知难而进，长庆人向“低渗透”宣战。38年来，长庆几代石油人发扬攻坚啃硬、拼搏进取的精神，在这个被称为世界级难题的“三低”油气田，创造了一个又一个奇迹。2007年长庆油气当量跨越2000万吨之后，今年生产油气当量将迈上2600万吨新台阶。

　　长庆油田发展史就是一部挑战“低渗透”的斗争史。上世纪80年代初，面对原油产量10年徘徊不前的状况，长庆人知难而进，硬是在洋人否定的安塞油田执着追求，用“蚂蚁啃骨头”的精神，经过8年艰苦攻关，最终使这个探明储量2亿吨的特低渗油田，正式投入规模开发，创造出了全国著名的“安塞模式”。目前安塞油田已发展成为年产200多万吨的大油田。

　　靖安油田是我国最大的特低渗整装油田，在借鉴安塞油田开发技术基础上，先后经历了同期注水、大型压裂、丛式井、工艺简化、流程创新等多项技术攻关，从而使这个油田连续12年保持稳产上产。目前原油年产量达到200万吨，成为长庆原油年产量最高的整装油田，被集团公司命名为“高效开发油田”。在西峰油田开发中,长庆人创造性地实施了超前注水、井网优化、稳流配水、在线计量和三相分离等18项主体技术，使计量站、配水间成为历史，油田开发由四级布站变为一级、二级布站，百万吨产能所建站库由以前的25座减少到5座。西峰油田开发技术的创新成果是长庆油田高速发展的一个缩影。长庆人咬定低渗透，挑战特低渗开发极限，不仅在连国际著名跨国公司都难以破解的特低渗油藏上实现了有效开发，还实现了高效开发，在“特低渗”上建成了千万吨级大油田。

　　数十年与低渗透打交道的长庆人清楚，低渗透决定了长庆在油气田开发上不可能与其他油田站在同一个起跑线上，在攻克低渗、特低渗油藏世界性难题上，长庆没有退路，必须做到领先。在征战低渗透的过程中，长庆油田走出了一条科技探索、自主创新之路，形成了安塞模式、靖安模式、西峰模式、姬塬模式，揭开了鄂尔多斯盆地油藏神秘的面纱，形成了开发特低渗透油田的核心竞争力。

　　决不放弃大沙漠上崛起大气田

　　作为向北京供气的又一主力气田，苏里格气田的建设随着北京2008年奥运会的临近而掀起新的高潮。长庆油田瞄准建设百亿产量大气田，今年在这一地区部署了37亿立方米产能建设，3月份调集156部大型钻机开赴苏里格，加快了实施大规模的产能建设。

　　鄂尔多斯盆地虽称之为“满盆气”，但却深埋于地下3000至5000米的上、下古生界，储层以隐蔽性岩性气藏为主，“三低”特征极为显著，勘探和有效开发的难度非常大。

　　针对气田地质特征和开发难题，长庆在长期攻关探索中，逐步完善了高效开发盆地低渗、特低渗气田的主体技术、关键技术和配套技术。1996年，生产天然气仅有1.84亿立方米，2007年就超过110亿立方米，11年增长了近60倍，使长庆成为我国陆上三大主力气源地之一，通过5条长输管线向北京、天津、西安、石家庄、银川等15座大中城市供气。2008年北京实现绿色奥运，长庆承担着为其输气的重要任务。而这一切都是在挑战“特低渗”过程中一步步实现的。

　　苏里格气田是探明储量5336亿立方米的世界级特大型整装气田。历经5年漫长攻关和艰苦探索，当认清苏里格气田“三低”特性时，长庆把单井“一万方稳产三年”作为经济有效开发的“底线”，打开了有效开发苏里格气田的低成本之路。

　　2005年，时任中国石油天然气股份公司总裁蒋洁敏作出“引入市场机制，加快苏里格开发”的重要决策。长庆油田按照市场配置资源的方式，以市场招标的形式确定长庆、辽河、四川、大港、华北五家合作单位，展开气田开发大会战。长庆将多年在苏里格攻关试验集成创新的12项技术，毫不保留地拿出来与合作方共享，使12项技术得到广泛应用。

　　井位优选、快速钻井、分压合采、井下节流、井间串接、远程控制这6项关键技术的集成创新，在加快气田开发速度、提高单井产量和降低建设成本方面取得突破性成果：综合钻井成本降低了40%，压裂试气时间也较原来缩短了1/3；单井综合钻井成本由1200万元降至800万元左右，单井地面建设由原来的220万元降到110万元，单井日产量超过1万立方米的气井由开发试验时期的50%上升到80%，苏里格气田真正步入到规模有效开发时期。

　　2006年到2007年，在苏里格气田配套建成40亿立方米天然气生产能力，苏里格气田实现向首都北京供气，日产天然气突破1000万立方米。

　　2007年，长庆提出在低成本基础上建设现代化苏里格大气田的新概念，通过自主创新、研发，以远程自动控制和井口数据采集传输为核心的智能化生产管理控制系统投入应用，实现了气田管理数字化、信息化、智能化。按照2015年200亿立方米发展规划，届时，上万口气井将采用电子巡井、自动控制气井的启动和关闭，将替代3500到4000人的工作量。一座座数字化、信息化的井站在荒原大漠崛起。

　　技术引领“超低渗”上创造奇迹

　　今年上半年，长庆油田公司在陇东、安塞、姬塬等超低渗油区部署110多部钻机，已完成钻井300口，完成试油井100余口，平均单井日产油达到19立方米，投产后的近40口油井平均单井日产油达到2.6吨。这标志着长庆油田攻克“特低渗”之后，又进入了大规模开发“超低渗”油田的历史新阶段。

　　超低渗透油藏储层更加致密，渗透性更低，压力更低，而比特低渗油藏更难开发。长庆目前已探明的16亿吨石油储量中，超低渗储量占到6.1亿吨。由于开发成本高、技术难度大和单井产量低，多年难以实施规模开发。在挺进3000万吨、进军5000万吨大油气田征程中，长庆的决策者锁定“超低渗”，将储量规模巨大的超低渗作为发展的又一主力油藏，计划用5年时间建设650万吨超低渗产能，形成年产500万吨的石油产量规模，使超低渗油藏在长庆发展大油田中扮演重要角色。

　　长庆人在长期开发特低渗油气田实践中认识到，只有不断挑战超低渗开发极限，并在技术创新上赢得主动权，才能不断拓展油气发展新天地。技术创新是成功开发超低渗透油藏的利器，经过多年的技术攻关和开发试验，长庆已创新集成了打开超低渗油藏的主体技术和关键技术。早在西峰油田、姬塬油田开发之初，针对常规技术难以动用的超低渗油藏，长庆人就富有远见地展开一系列技术攻关，在对0.3毫达西油藏基础理论研究与现场试验的基础上，形成了“储层定量描述、地模一体化、井网及注采系统优化、压裂改造”四大关键技术和“钻采工艺、地面简化优化”两项配套技术，其中有两项技术获得国家专利，为超低渗透油藏有效开发提供了技术支撑。通过对不同区块地层适应性分析，不断丰富超前注水模式，采用早期温和注水提升地层能量，在合水、姬塬、白豹等超低渗区域都见到了显著成效，试验区实施的33口井平均日产油从1.1吨上升到2吨以上。

　　为加快超低渗透油藏开发步伐，长庆借鉴苏里格模式，对关键技术、配套技术集成创新的同时，今年在华庆、姬塬、安塞地区部署了100万吨产能，调集110多部钻机，按照“大油田管理，大规模建设”的思路，实施勘探开发一体化部署。在单井日产2吨的临界线确定开发成本，以价格调控成本，用市场配置资源，打响了进军超低渗油田的艰苦战役，快速推进超低渗油田的大规模开发。上半年，长庆油田已完成了超低渗透油藏500万吨规划方案、100万吨产建的油藏地质、工艺、地面实施方案及10万吨先导性试验方案。按照2吨区标准设计，已完成100万吨的地面设计。华庆、坪桥等规模建设区加快推进，先导试验区注水系统已投入运行，钻前施工和井场准备已满足全年建设100万吨的产建需要。今年在超低渗透油藏部署的120口探井、评价井，也在加快实施并取得了突破性进展，年内力争获得1.1亿吨以上的基本探明储量。

　　管理创新形成大油田管理新体系

　　在以“低渗透”为特征的长庆油田，长庆人解放思想，转变经济发展方式，创新大油田管理思路，着力构建标准化建设体系、市场化运作体系，低成本建设现代化大油田、大气田的设想正在变成现实。

　　为把鄂尔多斯盆地建成新世纪我国重要的石油天然气生产基地，强有力地支撑中国石油保障国家能源战略安全，长庆油田计划到2009年，将油气生产当量从目前的2000万吨提升到3000万吨。这相当于每年在弥补油气产量递减之后，还要新增一个年产500万吨的油气田。

　　长庆油田公司紧紧抓住这一千载难逢的大发展机遇，提出依靠管理创新化解体制障碍，建立适应“大油田管理，大规模建设”的新机制，来强力推进企业科学发展、和谐发展、又好又快发展。年初以来，长庆着眼于加快“大油田管理”体制的创建，持续推进油气主营业务与专业技术服务力量整合的同时，按照“业绩导向使用人才，充分授权提升执行力，强化投资、成本、质量、安全、效益全过程控制，分级负责落实工作责任”的思路，从公司管理层面到操作层面，建立覆盖油气田生产、建设、经营的管理流程和制度，着力创建适应大油田管理的新机制，来加快提升公司的管理效率和核心竞争力。

　　在实施大规模油气田产能建设中，长庆油田公司全面推广苏里格气田开发的思路和建设模式，加快构建标准化建设体系和市场化运作体系。在“标准化”体系构建中，完善标准化设计、模块化建设的同时，新增了标准化预算和规模化采购两个环节，结合油、气田井站功能和流程，用一套通用、标准、相对稳定的油（气）田地面建设设计文件，统一油（气）田建设的工艺流程、平面布局、设备定型、配套标准，使产能建设在低成本运行的前提下，实现作业工序流水化、过程控制程序化、现场安装插件化、施工管理数字化。

　　在以“市场机制配置资源”为核心的“市场化”体系建设中，按照开放市场、内外平等、公平竞争的原则，从队伍引进、风险防范、质量控制、市场监管等关键环节加强管理，并出台了长庆油田公司生产经营“六条禁令”，通过构建规范、有序、高效的油气田建设市场，来提高油气田工程建设质量，防范安全环保和法律经济风险。在投资规模、建设工作量达到历史新高峰的2008年，长庆与川庆钻探、中油测井、东方物探等市场主体单位签订了长期战略合作框架协议，并通过市场引入大量社会优势资源，使今年参与油气田产能建设的钻井、井下作业等关键专业领域，社会施工队伍占到50%以上。

　　标准化建设体系的推进和市场化体系的运行，拉动了产能建设的突飞猛进。上半年，长庆完成投资工作量达到110亿元，其中新开工建设的67座地面场站工程，有43座实现了竣工投产；完成的油气田产能建设工作量为全年计划的60%。“标准化”的创新与广泛实施，不仅大幅度降低了产能建设投资，还使油田、气田开发管理真正实现了简单化和低成本。“市场化”的培育与成功运作，使长庆能够集中优秀队伍、技术、管理资源，组织大规模的产能建设，同时也在竞争中推进了标准化建设体系、市场化运作体系的完善。大油田管理的创新实施，大规模建设的加快推进，给荒原大漠带来了现代工业文明。

　　艰苦奋斗坚定我为祖国献石油信念

　　《我为祖国献石油》这首歌经过半个多世纪的传唱，依然深受长庆人喜爱。它不仅唱出了石油工人宽阔的胸怀、豪迈的气概，更赋予了石油人神圣使命——为祖国多寻找石油，奉献石油！

　　长庆油田公司总经理冉新权说，担负着发展大油田、建设大气田的长庆油田公司，要在去年2000万吨高点上实现新的腾飞，必须用艰苦奋斗的精神来凝聚和激励员工队伍。

　　“好汉坡”就是长庆人艰苦奋斗的典型代表。好汉坡位于延安革命老区，是一处海拔1300米、70度的陡险山坡，当地人称其“阎王坡”，坡上有长庆早期开发的一口油井，坡下便是安塞油田王三计量站。有人曾这样形容它的险要：上了阎王坡，十人九哆嗦，从下往上看，吓得魂破落。扛着管钳、提着样筒爬“阎王坡”巡井，是采油工每日三次巡井的必修课。没有路，他们凭借管线越沟，顺着羊肠小道登山，风雨无阻，硬是在陡峭的山坡上走出了一条路。

　　即使在今天，因为边远油井不通路，员工也得每天步行去巡井。采油一厂郭秀玲站的站长郭秀玲，就是在“好汉坡”精神激励下涌现出来的典型。这个站承担着安塞油田近五分之一的原油集输任务，这个由17名女工组成的集体，默默地坚守在海拔1600多米的井站上，已经度过了2000多个日日夜夜。

　　好汉坡、郭秀玲站，仅仅只是长庆油田艰苦环境的一个缩影。艰苦奋斗的作风、传统和精神，渗透于长庆油田的发展历史，贯穿于长庆人的血脉，成为长庆发展大油田，建设大气田，奉献社会和报效国家的理念追求。无论是在陕甘宁地区的大山里，还是在毛乌素沙漠中，石油人坚守在这里，一守就是几年，甚至是十几年。那种孤独寂寞是生活在城市里的人们所无法想象的。是什么让这些年轻人甘愿把自己最美好的时光留在了荒山大漠深处，无怨无悔地奉献给石油事业？探寻在沟壑纵横、黄沙漫天的环境中建成大油气田的背后，长庆油田还有着更为丰富和特殊的企业文化传承。

　　解放军文化培育了长庆人令行禁止的强大执行力。从上世纪70年代2万多名军人跑步上陇东参加长庆石油会战开始，一切行动听指挥的军队作风，成为长庆文化的精神底蕴。陕甘宁革命老区的地域文化培育了长庆人艰苦奋斗的奉献精神，在恶劣艰苦的自然环境中，老区人民所创造的自力更生，艰苦奋斗精神也融入了长庆人的血液。石油工业的优良传统，大庆精神成为长庆文化所承载的主要基因，在这三种文化的传承融合的基础上，形成了新时期长庆文化，其核心就是“我为祖国献石油”。

　　在这三种文化的影响下，长庆人闻油而喜，闻气而喜，涌现出了一批又一批先进典型和时代楷模。大山里的发明家程少春，为守护石油而奉献生命的罗玉娥、陈小军，将青春献给石油的电焊女工刘玲玲等等，以井站为家，与荒凉为伴，长庆石油人就像陕北的山丹花一样，把自己最美好的时光奉献给了大山和荒漠。

　　长庆油田在加快油气资源开发的同时，把推动地方经济、社会发展、保护当地生态环境作为企业发展的重要责任。2001年以来，已累计无偿支援油区所在地经济建设6.5亿元；有偿使用当地劳动力、施工队、采购当地物资超过10亿元，累计投入15亿多元用于油气区生态环境治理和保护，创造了企地和谐发展的新局面。汶川大地震发生后，长庆员工心系灾区踊跃捐款1600余万元，并紧急组织150吨面粉、60吨大米、3144箱方便面和1000条军用毛毯，昼夜兼程送到灾区群众手里。

　　步入油气发展新时期的长庆油田，按照集团公司总经理蒋洁敏提出的“发展大油田，建设大气田，把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要的油气生产基地”的战略要求，正在加快攀登油气增长新高峰。