中国石油网消息：近日，笔者在刚刚获得“全国五一劳动奖状”的四川销售公司城北加油站发现，19名技术员工和管理人员的照片挂在学习室墙上的一块宣传板上。站经理郭雪玲介绍，这些“新星”是从普通加油员成长起来的。

　　从加油员中选拔技术工人和管理人员，是这个分公司推行的一项员工成才计划。去年5月，成品油分公司建立了“金字塔式”发展激励机制。这个机制为加油工制定了3条成长路径：一是加油员—前庭主管—核算员—综合管理员—客户经理—站经理；二是加油员—星级加油员；三是初级工—中级工—高级工。成品油分公司规定了各岗位的基本条件、选拔办法、聘任上岗程序和有关考核、待遇，促使员工自觉钻业务、练技能、学知识，提高综合素质，立足岗位成才。

　　为建立后备人才培育基地，加速培养员工的经营管理能力，今年2月，这个分公司又在各加油站全面推广试点大学生站——武侯加油站见习经理制的经验，鼓励大学生加油员以“如果我是加油站经理，如何将本站打造成有特色的精品加油站”为主题，竞聘见习经理，以站经理的身份处理日常工作。目前，已有2名大学生通过见习加油站经理的锻炼，提高了对加油站的经营管理能力。

　　截至目前，成品油分公司已有257名加油员成长为星级加油员，有11名加油员获得了中、高级职业资格，有145名加油工成长为前庭主管、核算员、综合管理员、客户经理、站经理等管理人员。