中国石油网消息：长庆油田作为长庆物探人赖以生存和发展的主体市场，其石油天然气资源类型多、分布面积广、资源潜力大；但其勘探程度总体较低，探明率仅为14.3%。近年来，长庆油田发展势头强劲，为实现集团公司2009年油气当量3000万吨、2015年油气当量5000万吨的目标，地震勘探的投入必然加大，客观上也为长庆经理部的未来发展提供了巨大的市场空间。

　　为牢固占领长庆主体市场，今年下半年，这个经理部积极通过推进与长庆油田的四个层面的沟通交流，全力打造与油田的战略合作伙伴关系，进一步推动下半年对主体市场的开发。

　　推动高层交流机制化。继续发挥高层定期交流机制的作用，积极促请公司领导多次访问长庆油田，深化高层之间的友好关系；并在公司领导的关怀和支持下，主动创造条件，力争油田公司领导访问公司总部。7-8月份，选择适当时机向油田公司主要领导汇报工作，让油田公司主要领导充分认识到长庆物探在油田勘探开发中取得成绩及发挥的主力军作用，进一步加深油田公司高层对经理部的感性认识，确保在长庆油田市场的主体地位。

　　中层交流常态化。在勘探部署、测线调整、市场准入、合同谈判、价格协商等方面，进一步加大与油田公司各职能部门的沟通交流力度，通过积极主动与油田中层领导的交流，及时全面掌握市场动态。

　　会议交流制度化。利用与长庆油田公司勘探部联合主办部署讨论会、设计审查会、质量分析会和成果验收会的良好机制，加大会议交流力度，及时向油田公司汇报我们在技术创新、质量控制、安全管理、进度保障、队伍建设等方面所做的工作及进展情况，汇报地震勘探部署落实过程中遇到的困难，主动协商沟通解决问题的办法，进一步深化和油田公司的一体化战略合作关系。

　　横向交流一体化。为发挥该经理部在探区牵头单位的作用，将定期组织召开联席会议，建立信息沟通平台，明确交流和协调机制，开创一体化服务与保障的新局面。奥运会队伍停工期间，计划与油田公司研究院和公司长庆分院联合召开长庆探区物探技术交流研讨会，共同探讨研究破解制约长庆油田油气勘探开发的技术难题，协商确定下一步技术攻关的重点及方向，确保长庆经理部在长庆油田市场的技术领先地位。

　　通过强化不同层面的沟通交流，这个经理部将力主保持在长庆油田勘探市场的主体地位，在牢固占领长庆油田公司下半年高桥—杏河、天环北等天然气勘探市场的同时，全面推动同心东、巴彦浩特、磴口等区域勘探项目的启动。 (刘兴勇 崔延民)