中国石油网消息：七月的盛夏，奋战在吐鲁番盆地巴喀三维勘探工区的东方物探吐哈经理部2162队“向班组建设要安全、要效益”。凭借这一做法，该队已经连续120多天实现安全和谐施工生产。

　　野外地震队班组是企业的细胞，是企业安全措施的执行者。在今夏吐鲁番盆地巴喀地区进行三维地震勘探施工的2162队，始终本着向班组管理要安全的项目运作思路，在不断加强和完善安全标准化管理和基础建设的同时，坚持高起点，高标准，抓现场、抓过程、抓工序，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、操作岗位和班组管理监控上，利用多种形式不断提高每个班组和员工的管理水平。

　　在制度建设中，他们结合项目运作实际，先后制定出台了《巴喀三维加强项目运作安全工作的保障措施》、《安全班组、班组长考核办法》、《安全管理奖惩办法》等班组安全管理制度，并对各班组安全管理网络、安全生产目标、安全生产制度和各种台账记录都制定了详尽的规范。

　　在施工中，2162队狠抓制度落实，各班组利用班前晨会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、利用班中大检查查隐患、堵漏洞，利用班后晚会开展“安全回头看”，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围。同时各班组还针对排查出的安全隐患经常开展事故预想和整改活动，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。他们还坚持开展了安全班组、安全岗位、安全操作手、优秀班组长每月考核评比活动，并在经济上予以奖惩，有力地调动了各班组、员工的积极性和主动性，在全队上下形成了“人人争当安全先进，个个争做安全操作手”良好氛围。(王法)