一种神奇的力量在撬动长庆：上产第一个1000万吨用了34年，第二个1000万吨用了4年，而实现下一个1000万吨计划用时仅2年。不远的将来，长庆油气当量可望达到5000万吨，成为“西部大庆”！

　　长庆快速发展之势，与其说是黄土高原孕育的奇特现象，不如说是中国石油探索新思路、实现新发展的必然结果——形势在变，环境在变，企业发展思路和发展方式也就必然要变。

　　改革开放30年，站在新起点上的石油企业面临国际国内环境十分复杂的态势，实现又好又快发展面临新挑战。而位于中国西部的长庆，坚持市场配置资源，用活生产组织方式，将思想解放的光芒普照广阔的鄂尔多斯盆地。她的成长，犹如一缕穿透思想迷雾的风，掀开了新时期石油企业创新思路、科学发展的“面纱”。

　　转变发展方式，首先要转变发展观念。任何时候，思想解放越及时，改革创新越深入，道路就越宽广，发展就越迅速

　　从自身条件看，长庆无法跟其他油田比。论资源，其“三低”属世界难题，连国际知名石油公司也望而却步；论品位，长庆“井井有油，口口不流”；论环境，长庆点多、面广、线长，野外员工吃蔬菜还一直是道“坎”。

　　但长庆并没因此“沉默”，而是不断超越自己，实现新突破：从1989年至今，鄂尔多斯盆地油气资源连续保持增长态势。近8年里，长庆原油平均每年净增近百万吨，天然气平均每年净增近12亿立方米。

　　长庆的探索是一种启示。地层有裂缝，但思想和认识不能有“断层”。许多认识，离开原点又回到原点。但完成这一轮回，此认识已非彼认识——认识螺旋式上升，思想进一步解放。

　　回顾中国石油发展史，每一次思想解放，都带来丰厚的回报。在勘探上，从海相到陆相，从构造到岩性，从碎屑岩到碳酸盐，从中高渗透到特低渗透，中国石油不断取得新发现和新突破；在开发上，从一次采油、二次采油到三次采油，老油田不断焕发生机与活力，低品位、难动用储量得到有效开发……

　　但不难看到，当前油气勘探的对象越来越复杂，油气藏品位越来越差。据统计，中国石油每年新增天然气探明储量的70%隐藏在低品位气田里，而长庆控制、预测储量中特低渗透储量比例高达98%，辽河每年的石油产量中稠油占65%以上。要从地宫获取工业油气，难度更大，不确定性更多。

　　在油气勘探开发的世界级难题面前，石油人探索创新的脚步始终不停。转变观念、实事求是和持续改革创新，无论是对长庆，还是对其他企业，都是破解难题、发展壮大的“秘籍”：储量难动用，但坚信“有资源就有办法”；单井产量低，但“以整体规模见效”；人、财、物需求增大，就“让市场去办”。

　　了解长庆现状的人说，鄂尔多斯盆地思维的火花不断，又诞生“一新”：开发建设模式新，引入竞争机制，坚持市场配置资源。这是新时期长庆不断转变观念，执著追求又好又快发展的最有力支撑。

　　苏里格是这“一新”的试验田。3年前，该气田开发困难重重，打一口井成本在千万元以上，多数钻井队无利润可言。引入市场竞争机制，长庆的思路和出路豁然开朗：因地制宜，利用市场配置资源的力量，加速“解放”苏里格。

　　思路的转变，不仅破解了苏里格开发的困局，将这块昔日“半生不熟的肉”变成营养丰富的“牛排”，还开阔了长庆的视野，并由此激发了整个油田建设的活力。最重要的是，凭借它，长庆在发展方式转变的道路上更加从容。

　　内外部环境在变，市场形势在变，发展思路就要随之调整。无论是上世纪五六十年代石油勘探战略东移推动大庆油田横空出世，八十年代初亿吨原油包干解放生产力，还是新时期发现十亿吨储量规模的冀东南堡油田，石油无不闪耀着思想解放、观念转变的火花和光芒。长庆的实践，只是千千万万火花中的一束。

　　长庆人说：钻井市场开放了，还有什么不能开放；技术不求最洋、最先进，只求适用、经济……这些思路，无不紧扣长庆现实发展的实际，无不彰显长庆持续的观念转变。

　　一两个人的思想解放不是真正的解放，真正的解放是从决策到实施，每个人各个环节的解放，在解放思想中统一思想；一两个人的观念转变不是真正的转变，真正的转变是适应发展潮流，敢于不断否定自我、超越自我，在观念转变中获得新生。

　　转变发展方式，首先要转变发展观念。任何时候，只有解放思想，转变观念，发展才有新思路，改革才有新突破；只有解放思想、因地制宜，道路才能更宽广，发展才能更迅速。

　　发展要“聚力”，也要“借力”。借力市场配置资源激活生产要素，借力改革开放成果为我所用，让发展驶上众马拉车的快车道

　　在鄂尔多斯盆地上，长庆通过市场配置了700多部钻机。其中，来自民营企业的钻机有近500部，占65%以上。有人估算过，如果新买500部40D钻机，所需资金将超过百亿元。按照每个钻井队30人配备，就需要1.5万名工人。而要把如此多的钻机组织到施工一线，就足足够数千人忙上半年。

　　市场配置资源的力量巨大——长庆2／3的钻井进尺靠“市场化”队伍完成。2007年，长庆在短短三四个月内就把社会上六七十部钻机调动起来为苏里格开发服务。如果按常规组织方式，一部新钻机从采购到开钻的时间需要近一年。

　　受益市场配置资源的长庆有一番见解：改革开放30年来，我国经济社会发生了翻天覆地的变化，其中也包括市场形势及环境。如果保持“万事不求人”的封闭意识，所有市场仍由一个企业去占领，任何事仍由它亲自去干，这个企业可能就要累倒，谈不上什么可持续发展。

　　长庆市场上的社会化队伍也有其理由：他们之所以敢进入、敢投入，看重的是长庆市场的开放及相对稳定、大而诱人。“长庆还特别准备了技术、施工信息等共享平台，这些都是免费的，我们凭什么不来大干一场？”

　　在市场竞争作用下，一股强大的力量正在长庆迸发：苏里格钻井速度不断创出新纪录，平均提高1／3以上；技术人员大胆创新，研制了利用太阳能的无线数据采集系统，光巡井一项就节约数千人；数家知名厂商在现场同时免费设计同一产品，各家价格一再报跌。

　　如果说通过供求、价格的变化及竞争，引导着人、财、物等资源的优化配置是市场无形之手，那么，长庆在“聚力”中“借力”，则是一只有形之手。

　　长庆在“聚力”：油气富饶的鄂尔多斯盆地上，倾注了数百亿元代表不同“法人”的资金，汇集了数万名身份各异的“士兵”，活跃着上千台来自石油内部或外部的“战斗装备”。

　　长庆更在“借力”：钻井日进尺7万米，其中七成以上靠社会化队伍完成；施工队伍中75%以上来自社会化用工；外国友人看到大规模建产速度惊讶不已——“简直就跟生产香肠一样快”。

　　通过“聚力”，让生产各要素形成有力的拳头；通过“借力”，解决企业内外部环境变化带来的诸多挑战，使发展驶上众马拉车的快车道。

　　放眼中国石油，“借力”的例子随处可见：在长庆，与壳牌合作开展长北项目；在四川，利用雪佛龙高含硫天然气开发的技术和经验，与之签署川东北天然气合作协议。这些做法蕴含潜台词：社会有这个资源和力量，为什么不去充分利用？

　　发展要投入，更要注重回报。实施低成本战略，用活现代生产组织方式，艰苦奋斗，让发展经得起市场和历史的检验

　　有人估算过：如果每平方公里打3口井，苏里格目前4万平方公里的主战场就要打12万口井，就算一部钻机每年打10口井，即使派上2000部钻机也要打6年。照这样的速度，时不我待的苏里格开发何时才能完成？

　　办法总是有的。中国石油一名领导在长庆施工一线看过后感叹：这简直就是石油领域生产组织方式的一次革命！

　　他说的，就是长庆正在全面推行的建设标准化。它好比串联与并联——过去生产每个环节诸如设计、采购等关联性极强，一旦某个环节“打喷嚏”，其他环节就要“感冒”；而现在生产各环节实行“并行走”，即使某个环节“掉队”，其他环节也能顺利开进。

　　长庆人尝到了建设标准化的甜头：既可以缩短建设周期、节省投资，又可以减轻工人劳动强度、提高建设的速度和质量。以新建的“掌控”着50口井的长庆苏14-2集气站为例，推行标准化建设后，这个站从建设到正式运营的周期缩短了整整60天。

　　其实，标准化并不是新事物，包括石油在内的各行各业的标准就达数万条。真正让这些标准发挥更强威力的关键，是将它们形成商品化的产品。而且，从表面上看标准化是一个建设问题，实际上它却是渗透到油田各个环节的管理问题。正是认识到这两点，长庆利用几千年前在中国就存在的“标准化”思想，实现“奇效”，立下“奇功”。

　　在市场竞争、用活生产组织方式等多轮驱动下，长庆低成本战略得到有力贯彻：苏里格单井综合投资比开发初期降低几百万元；井下节流器实行“招投”，每个的成本降低上万元。

　　可别小瞧这些节省。长庆未来几年内新增总井数将达到1万多口，也就是说仅井下节流器一项就可节约上亿元。若扩展到中国石油，仅去年新打的总井数就超过1.3万口。

　　长庆成本控制的做法颇具现实的借鉴意义。当前，许多企业的发展仍是靠高投资、高成本，这同时可能意味着低回报、低收入，特别是在当前持续高位震荡的油价下。企业若调整不好思路，其持续发展就可能陷入某种被动。

　　越是发展快的时候，就越要增强危机意识，控制好成本；越是发展顺利的时候，就越要居安思危，更不能忘了艰苦奋斗。这是长庆快速增长背后的另一个启示。

　　走近“好汉坡”，也就触摸到了“长庆魂”。有人说，长庆对延安精神、大庆精神、铁人精神等的继承和发扬，是建设现代化大油气田的灵魂。

　　无论是革命时期的井冈山精神、长征精神、延安精神，还是建设时期的大庆精神、铁人精神，它们都强调艰苦奋斗。这既是石油工业的传家宝，也是包括长庆在内的企业“啃下”大油气田的脊梁。任何一个企业，面对高油价和各种各样的考验，必须牢固树立过紧日子思想，艰苦奋斗，这是实现持续发展的强大思想动力和保证。

　　注重发展速度，更要注重发展质量。坚持双赢，构建和谐，让百年发展基础更加牢固

　　苏里格气田设计的单井日产量降低为最初设想的1/10甚至1/15。为什么要降低？

　　科技人员透露，事实上苏里格气田开发初期的部分新气井可以有较高的日产量，但长庆结合实际实施降压开采，其实是为了提高单井的总产气量。

　　由注重提高单井日产量向注重提高单井累积采出量的转变，体现了长庆在快速发展的同时对发展质量的孜孜追求。

　　长庆发展的确快：从100万吨到1000万吨用了33年，从1000万吨到2000万吨用了4年，从2000万吨到3000万吨将用2年。但长庆快跑的同时更加注重稳健，更加注重“好”，立志要建设成一个一流的现代化大油气田。

　　发展是第一要务，也是化解企业困难和挑战的有效手段。为坚实其可持续发展的油气资源基础，长庆选择了一手擒油龙，一手缚气虎。截至去年年底已累计探明石油储量16.7亿吨，探明天然气储量超2万亿立方米。以这个储量为家底，按每年20%的速度增长计算，长庆一直可以增长到2015年，达到5000万吨。

　　技术是又好又快发展的另一块基石。在苏里格，长庆通过优化应用常规技术，经过筛选、集成和系统化的12项关键技术，锤炼了其规模有效开发的利器，使苏里格有经济效益井的比例达80%以上，比开发初期整整提高20个百分点。

　　从快，加快节奏而不盲目冒进；从简，追求简约而不简陋；从省，节省费用而不欠质量。任何一个企业，盲目追求发展速度必然导致溃败，而在快速行进的时候不注重发展质量也必遭重创。快与好并不矛盾，关键是发展如何做到科学、和谐和可持续。

　　坚持双赢，既是企业提高发展速度和质量的支撑，也是展开合作的兴奋点。在苏里格，既有来自长庆、辽河等石油企业组成的“5+1”合作开发队伍，也有石油系统外来自全国各地的社会化队伍。它们组成同一部“战车”，在竞争中合作，在合作中竞争，通过各自利益的兑现达到双赢、乃至多赢。

　　随着市场开放的深入，活跃在鄂尔多斯盆地乃至其他石油市场上的力量将增多，身份也增多：从来源看，既有石油系统内的队伍，也有系统外的队伍；从身份看，既有国有经济成分，也有民营经济、股份制经济等成分。如何坚持合作并真正实现多赢，各有所劳，各有所得，是对企业发展智慧的一种检验。

　　“和谐也是生产力”，这是长庆践行市场化之路的一个启示。对企业来说，利用市场力量既可以“斩断”内部的“利益相关者”链条，将复杂问题简单化，促进企业规范发展、快速发展；也可以在外部“增加”更多的利益相关者，共同维护企业改革发展成果，营造和谐的大环境。一减一增，看似矛盾却透着统一的哲理。

　　坚持市场配置资源，用活生产组织方式，是石油企业发展思路的一次创新。正是从这里出发，长庆在快速发展的同时提升了发展品质；正是从这里出发，长庆将解放思想、思维开放的理念洒向全国。

　　思想一旦被解放，思路一旦被打开，企业发展局面就将为之一新。我们坚信，只要创新的智慧火花不断，只要实事求是、科学发展的追求不止，企业就必定能实现新的跨越，续写新的辉煌！