加强基层调研现场发现问题解决问题.

实行准军事化管理加强员工纪律性

钻井英模事迹演讲鼓舞士气，激发一线员工爱岗敬业热情

　　一切工作都要靠基层完成和实施，基层强则企业强。加强基层建设是更好服务油气田的基础工程，川庆钻探长庆钻井总公司把基层建设，特别是支部建设、班子建设和“五型”班组建设作为基层建设的重中之重，以开拓的思维，开展了“星级”员工评比，拓展延伸建设内容，取得了富有成效的效果。

　　核心：让支部个个成为“主心骨”

　　“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。川庆钻探长庆钻井总公司牢牢抓住干部队伍建设这个“决定因素”，始终把打造一流的干部队伍作为推动企业发展，提升执行力的基础。首先加强干部队伍的政治理论学习，从年初就制订了中心组、项目部和专业公司、基层队(站)“三个层次”的年度干部理论学习计划，确定了12个学习专题，从着眼建设国内第一、国际一流的钻探工程公司的高度，把支持、拥护重组整合贯穿到全年工作之中。截至6月份，共举办中心组学习6次，举办基层管理干部政治理论和业务知识培训班3期，培训116人次。针对钻井队分散的实际，在五个工程项目部建立了流动党校，加强对党支部书记、党员和入党积极分子的现场培训，建立了准军事化管理的学习培训模式，重点抓了新增基层管理干部的技能培训。同时，按照“四好”班子和“六个一”创建工作要求，优化班子配置。通过岗位竞聘等方式，对基层班子进行调整充实。先后选拔调整党支部书记37人，坚持重点在生产一线发展党员，在技术人员中发展党员，在35岁以下的骨干中发展党员，做到队队有党支部，党支部书记配置到位率100%。今年以来，共发展党员472人，有621人递交了入党申请书，460人被确定为入党积极分子。在领导班子作风建设上，开展“公开承诺，转变作风”活动，进一步完善了《基层班子议事规则》、《基层队务公开制度》等6项制度，建立领导联系点93个，建立党员责任区1248个，创建党员模范岗939个。通过在基层党组织中开展“选树十个优秀支部、评出百名在业务技能上有绝活的党员、争做千件实事好事”为主要内容的“选十、评百、争千”活动，落实“担当主力军，党员站排头”主题实践，进一步增强基层党组织活力，引导全体党员在抓生产、保安全、创优质、增效益中做模范、当主力，在急、难、险、重工作中当先锋、打头阵，使支部成为队伍的“主心骨”。在30693钻井队队长张兆安在已经完成的19口井中，有18口井跟班作业，始终把党员的模范作用和干部的带头作用体现在施工现场。在生产一线，截止到6月底，有将近2/3的干部和1/2的员工没有离开过生产现场。

　　推进：让井队队队争当“领头羊”

　　典型的示范作用十分重要。该公司制定《2007～2009年基层建设推进计划》，安排部署了195个基层队(站)推进工作，并先后3次组织调研督导组检查督导推进工作。坚持把典型示范作为推动基层建设的有效抓手，以一线主干作业队伍为重点，本着“突出一个方面、找出一个亮点、推广一个经验、促进一个片区”的原则，坚持刻树样板、典型示范、重点突破、提高素质、文化培育、考核督导、整体推进，持续精雕细刻30533、40591、70518、40627钻井队等5个局级基层建设示范点，先后分两批命名表彰了15个基层建设示范队，经过近两年来的典型培育和推介，一批基层队(站)的基层建设水平有了大幅度的提升。用这些业绩突出，能充分体现时代特点、创新精神、钻井特点的先进典型作为基层建设的样板，以点带面，起到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的作用。各单位采取观摩学习、领导承包、驻队帮促等方式，对示范达标队(站)进行帮促提高。经过检查验收、综合考评，有61支基层队(站)达到了同类示范队建设标准，实现了全年的推进目标。今年，该公司又把目光锁定在了排名靠后的后1/3钻井队和1/4的后勤基层队(站)，按照年度推进计划，制定了基层建设的指导思想、推进思路、目标、计划和工作标准，把后三分之一钻井队的提升作为各级领导业绩评价的主要依据之一，实行定点、定人承包，各基层单位也因队制宜制订了具体的帮促方案和落实措施，有力的促进了整体水平的提高。创新：让员工人人成为“大明星”

　　今年以来，该公司认真落实集团公司基层建设实施纲要，积极探寻创新基层建设新路子、新方法，紧紧围绕“三基”工作，在认真组织开展钻井队基层建设等级达标考核和“五型”班组创建的同时，在各钻井队逐步尝试开展了星级员工评选活动，为员工的成长成才铺筑了一条“星光大道”。

　　在“五型”班组建设中，该公司注重面上协调与点上指导，从生产启动开始，就在气田创新试验“井队争达标、班组创‘五型’、员工评星级”活动，积极实施“五有”工作措施，使钻井队加强班组建设有计划、有制度、有标准、有考核、有文化。同时，把班组建设的重点放在了对员工的管理上，组织开展星级员工活动，经过广泛调查研究，确定了星级员工“月度考核，季度评星，年度总评”的考核周期，制订了安全质量、工作业绩、行为表现、素质提升等四个方面的量化考核细则，明确了钻井队班组初评、钻井队考核小组考核、钻井队主要领导审定、项目部基层建设等级达标考核小组复查的操作程序，出台了一系列的运行办法,制作了简明易懂的“星级员工”评比流程图，并加强了钻井队运行过程的现场帮促指导。基层单位对员工的量化考核，评定员工星级，把员工的个人发展、政治荣誉、经济效益有机结合起来，以点带面、逐步推开后，经过一个季度在各钻井队的运行初见成效,各钻井队员工素质得到了明显提升，工作积极性得到了空前高涨。40632钻井队把员工岗位升降、先进评选、月度经济效益与星级员工评比紧密结合。三班副司钻管红涛工作质量不高，违章两起成为二星级，被降为坐岗工。工程一班青工张彦平，星级评定高，技能提升快，从井架工走上了副司钻的岗位。