数字化管理，提高了苏里格气田的工作效率和自动化水平

模块化建设现场

　　苏里格气田沉寂5年之后，终于实现了规模有效开发，中国石油合作开发天然气的这个历史创举，得益于机制创新，得益于技术创新，更得益于思想的解放和观念的创新。

　　在苏里格气田建设开发过程中，思想认识始终起着决定性作用，没有中国石油“引入市场机制，加快苏里格气田开发”的决策，就难以形成合作开发的新体制和新机制；没有思想观念的转变，更无法突破一系列制约经济开发的重大难题。新机制的创建为苏里格气田注入了新的活力，极大地推动了苏里格气田的开发建设进程。

　　管理创新是基础

　　在推进苏里格气田合作开发的进程中，油田公司围绕“面对现实，依靠科技，创新机制，低成本开发”的开发思路，根据苏里格气田的生产实际，创新管理机制，探索形成了“技术集成化、材料国产化、设备撬装化、服务市场化”的适合苏里格气田低渗、低压、低产实际的重要开发途径，为降低开发成本和确保日常生产维护起到了积极的作用。同时，按照“统一规划部署，统一组织机构，统一技术政策，统一外部协调”的原则，采取“统一建设和管理主干集输管网、天然气处理厂、外输管线，合作方分区建设和管理井、站、集气支线”措施，努力为各合作方提供技术支撑，生产现场服务和对外关系协调，强化苏里格气田开发过程中的基础管理。

　　在逐步完善和创建合作开发管理机制，有效规范联合账簿核算程序的同时，用统一的生产运行方式协调管理合作方生产运作，并通过建立井口保护、巡线、站场作业、标准程序、制定《苏里格气田开发技术政策指导意见》，以及适合苏里格气田生产管理的单井分类管理制度、操作规程、开发标准作业程序、对外协调、消防设防和环境保护等一系列指导苏里格气田开发的政策和管理规定，使苏里格气田的合作开发从政策上、机制上、管理上都符合内控的要求，从而夯实苏里格气田合作开发区域的基础管理，确保苏里格气田开发高效、平稳生产。

　　“思路决定出路”。苏里格气田是一个非常规气田，必须用非常规的思维来看待它。苏里格气田的技术集成创新、合作开发机制创新和管理创新，体现了创新的巨大力量。

　　市场配置资源是关键

　　苏里格气田的规模开发是市场配置资源在苏里格气田的一次尝试。合作开发机制证明，市场配置资源的力量是强大的，市场机制的优点在取长补短，优势互补，降低成本，提高效益。市场开放导演了一场新时期的会战。市场机制充分发挥了集团公司整体优势，降低了成本，加快了建设进度，实现了规模开发。目前，苏里格气田开发建设是真正的“高速度”，一场新时期、新形式石油会战悄然展开。

　　苏里格气田有效开发的核心是技术，如何把各方的技术资源和潜力发挥出来，降低成本，提高单井产量至关重要。一个在中外企业合作历史上前所未有的新机制把所有合作方紧紧地捆在互利双赢的起跑线上，把竞争化为竞赛。在这个以效益为基础的竞技平台上，参与开发的单位各展其能，不仅是建设速度的竞赛，而且是开发技术和成本的竞赛。通过技术比武和交流，加快了开发进程，促进了技术完善和进步，带动了开发成本的大幅下降，赢得了一个整体提高、共同获益的新局面。资料、信息、技术共享的和谐局面已经形成，市场资源配置资源的优势得到充分发挥。

　　“六统一、三共享”是保障

　　苏里格气田形成“六统一、三共享”的合作开发管理模式，这种运行机制的创新对苏里格气田“5+1”合作开发起到至关重要的保障作用，促进了“资源共享、互利共赢、安全有序”开发建设局面的形成，加快了苏里格气田的开发进程。

　　2005年9月中国石油集团内部5家未上市企业与长庆油田签订了苏里格气田合作开发合同，但问题随之而来：气田开发是一项复杂的系统工程，在规划、方案、技术管理、生产调度、安全消防、对外协调、组织机构、技术推广、物资和装备采购等方面必须统一管理，“六统一、三共享”机制应运而生。

　　“六统一”的管理模式使苏里格气田成为一个竞争的平台，更营造了一个共享、交流、共同提高的和谐气氛，六统一使各区块融为一体，各方优势互补，进而将个体优势转化为整体优势，实现了整体利益的最大化。“三共享”使长庆油田分公司发挥了积极的示范作用，成为整个气田开发中的龙头，形成了以示范代管理、以示范带动全局的高效运行机制。通过示范和交流，12项开发配套技术在整个气田得到推广，并在各区块的开发实践中不断得到完善和发展，进而推广开来，形成了一种良性循环。

　　集中统一的管理体制和科学高效的运营机制基本完善，使生产运行高效平稳；集约化、专业化、一体化整体协调发展的格局的形成，使中国石油内部更加和谐，开创了中国油气开发史上的新纪元。