安全快速搬家为苏里格气田做贡献

每天的太阳都是新的每天的工作从此开始

条件在再艰苦为了气田建设必须大干快上

　　流金岁月，丰收六月。6月27日，川庆钻探长庆钻井总公司以122天有效时间，年进尺突破250万米，提前3天在长庆油田内部市场年进尺实现了“双过半”，同比多打进尺64.13万米，创造了该公司37年来半年完成进尺的历史纪录。困难再大，也要满足气田勘探开发需要

　　2008年是长庆油田油气当量攀上3000万吨的关键之年，川庆钻探长庆钻井总公司承担着十分重要的上产任务。该公司经过认真分析，认为三类问题影响钻井生产：

　　一是自然因素。长庆油田地处鄂尔多斯盆地，面积达37万平方公里，山峦环保，沟壑纵横，属于中国大型沉积盆地之一。劣的地表环境，特殊的地质构造，随之而来的是钻井五大难题：第一是油井丛式井眼轨迹控制难。在丛式井钻井过程中斜井段施工易产生方位飘移，给下部井段的施工增加了调整轨迹的难度。第二是陇东、姬塬油田的延长组，靖边气田南部的延长、苏里格气田的刘家沟和马家沟地层的漏失，以及靖边气田南部“双石”的垮塌。同时，近年来，在陇东地区西峰油田的产建过程中的超前注水，形成较高的地层压力，使钻井队在打开油层前及易发生溢流、井涌。第三是气井施工中下部3000米以下地层岩石坚实，直接导致钻井速度慢，天然气井机械钻速低。第四是鄂尔多斯盆地黄土层的漏失和流沙层的垮塌，在钻井表层作业施工中稍有不慎，就导致井下复杂和漏失的发生。

　　二是内在因素。近年来，在发展大油田，建设大气田的伟大进程中，长庆钻井以扩大生产规模来确保长庆油田勘探开发。随着规模实力的增强，新增一线操作人员的技能素质的提高，就成为当务之急。同时，由于近年来后勤服务保障力量并未同步增加，钻井速度的不断加快，钻井总量的不断增长，给后勤服务保障带来了巨大的压力。

　　三是是施工区域内社会环境的日益恶化。近年来，随着长庆油田工程服务市场的对外开放，600多部外部钻机进入长庆市场，由于外雇钻井队特殊的身份和机制，加之因地方政府与油田争夺地下资源、地方保护主义和受利益驱使，使钻井市场秩序被彻底打乱。原来一口井井位坐标，地方政府一周之内就可以批下来的，现在最快也得半个月到一个月才能把手续办下来。并且在一些地区阻挡钻井队生产已经变得有些肆无忌惮，仅上半年130天的有效生产时间里，阻挡时间累计长达128.48天，同比增加84.09天。

　　在这些巨大的困难面前，该公司从领导到员工认识高度统一，那就是克服重重困难，力保气田勘探开发的进度，用实际行动践行以油田勘探开发的需要就是钻井生产的最高命令，像服务外部市场一样服务油田市场的服务承诺，全力以赴满足气田勘探开发的需要。

　　工作再难，也要确保气田产能建设进度

　　近年来，面对施工区域内日益恶化的社会环境，为了保证按时完成油田产能建设任务，该公司紧紧围绕科学发展、和谐发展、又好又快发展这个主题，以“井队不停、钻头不停”为生产目标，想方设法攻克难点，保证气田勘探开发顺畅运行。一是“三结合”公关攻难点。井位手续报批难是钻前准备的一个难点。本着“亲近上层，团结中层，稳定下层”的原则，采取加强沟通、慰问座谈、坚持回访等方式，充分运用协调与攻关相结合的方法，建立与地方政府长效协调关系，加快井位的报批进度。为了报批手续，从事气田外协的高金等同志每天找政府相关部门，软磨硬缠，一趟不行，两趟，三趟，经过多次不懈努力和上下沟通协商，保证了气探项目勘探开发工作的顺利进行。

　　二是超前外协解难点。钻井队搬迁和施工过程中的老乡阻挡是第二个难点。该公司积极推行“预搬迁”的办法，外协人员提前介入，及时掌握信息，预防钻井队搬迁时可能发生的突发事件；积极协调当地政府和油田公司项目组，在干旱季节及时洒水，减低尘土对环境的污染，各钻井队尽可能帮助附近村民，合理合情合法开展外协公关；大力营造“共建企地和谐，实现共同发展”的氛围，减少阻挡事件的发生。四是在处理阻挡问题上，动用一切可以动用的力量，充分发挥一个“少”字，少花钱多办事；用好一个“巧”字，巧妙运用政策法规；突出一个“情”字，动之以情，晓之以理，掌握工作的主动权，有效地保障钻井生产正常。

　　三是全力以赴抓难点。针对钻井速度加快，钻前施工任务紧、工期短，井场接替紧张成了钻前准备的问题。该公司开展“钻前大会战”，加快钻前施工进度，保证了井队正常接井。坚持召开生产组织协调会，及时准确掌握各钻井队生产动态，对在钻前施工、搬迁运力、生产供水等生产组织环节出现的问题进行协调处理。针对今年油料供应紧张的实际，建立了油料信息日报和预警制度。按照“抓两头、促中间”的原则，认真编排接井顺序和搬迁运行大表，合理调配搬迁运力，加强现场调度指挥，提前做好搬迁沿途外部关系协调、道路勘察和供水准备工作。

　　环境再苦，也要高唱建功气田为荣之歌

　　钻井施工环境十分艰苦，锻造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能服众、特别能奉献、特别能创造”的施工队伍是保证油气田勘探开发高效率完成的根本要求。该公司克服点多、面广、线长等困难，以强烈的政治责任和社会责任，在油田勘探开发中发挥“龙头”的作用。

　　为了油气田勘探开发，一些员工舍家为企、奉献青春。2005年正月十五钻井队队长刘镇宏陪着母亲，带着妻子和孩子，去西峰过节，当接到启动时间提前的通知后，已经回到西峰的刘镇宏毅然决然拉上生产生活物资奔赴生产一线，并在实践中，创造了“一书一卡”班组管理方法和“岗位提示卡”。今年在苏里格气田钻井速度最快的40563钻井队队长李润年，从生产启动到队后，天天盯在施工现场，生怕施工速度落在后面，经过全队员工的努力，创造了多项钻井纪录，成为气田第一个上万米、上2万米的钻井队，钻井提速工作走了气田诸多钻井队前列……正是这样一些奉献油气田建设的人们，加快了产能建设的步伐。今年上半年，该公司117支钻井队平均队年进尺达到2.1万米，同比去年提高4750米。

　　一项又一项的生产指标在长庆钻井的钻头下被不断刷新。一份份战报从苏里格气田、吴起油田、西峰油田等钻井生产一线传来。截至6月27日，长庆钻井总公司今年在长庆油田市场共开钻1181口、完井1082口，年进尺250.99万米，同比多打进尺64.13万米，成为长庆钻井37年来上半年进尺打得最多的一年，为实现长庆油田冲刺3000万吨的目标，真正发挥了钻井“龙头”的作用，为取得钻井生产全面在提速的全面胜利奠定了良好的开局。