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长庆油田 > 管理文化
榜样力显示凝聚力
——苏里格气田开发新活力系列报道之一
中国石油新闻中心 [ 2008-07-14 18:12 ]
跑野外为气田开发当好先遣兵
细观察本职工作需要积累大知识

  奉献、感动、和谐……用这些来形容采气三厂这个大家庭是再贴切不过的了,在苏里格气田开发建设几年时间中,一批批石油工人用真情践行着“奉献能源,创造和谐”的企业遵旨,用行动演绎着长庆人“攻坚啃硬,拼搏进取”的精神,让火热七月的毛乌素沙漠透出沁人心腑的凉爽。

  一个党员一盏灯

  在苏里格气田开发建设中,党员干部冲在一线,不仅是一种示范,一种鼓舞,更是一种激励。油田公司劳动模范蒋昌星就是其中之一。2006年投身于苏里格气田建设的他,带领技术人员奋斗在生产的最一线。为了解气井的生产变化周期及规律,他曾连续坚守78个日日夜夜,最长一次蹲井持续观察了72小时。同时由他先后组织完成的井下节流、井口截断保护、带液计量、单井数据远传、复合软管应用、中压集气、井口不加热不注醇以及集气站增压外输和越站外输对比性试验、井口增压先导性试验等重大现场试验和资料录取工作,获得第一手数据达30多万个,为苏里格气田的开发建设提供了理论依据。在他担任作业一区经理2年时间以来,先后向外输送出的10多名党员,有8名同志成长为科级领导干部,作业一区也先后获得了油田公司“铁人队”、“油田公司先进集体”、“油田公司模范集体”等荣誉称号。每当许多人问起蒋昌星靠什么法子管好一班人时,他们总是说:“队伍不是训出来,而是带出来的,只有钢班子,才能带出铁队伍。”当然油田公司十大杰出青年丁辉,更是员工心中的标杆,在苏里格气田工作6年来,他苦学技术,勤奋学习,由一名普通的大学生成长为苏里格第一天然气处理厂厂长。担任厂长的他经常来回于每个生产车间和岗位,给员工讲技术、讲道理成了他每日工作的一部分,每当听到他关心的问:“是不是想家了?”、“和对象处得怎么样?”类似的话,员工心头总是热乎乎的。为了发挥好带头作用,他以“一个单位能否搞好关键在班子,一名领导就是一面旗帜。”的思想感染着员工,2007年,正值苏里格气田快速发展的关键一年,他深知苏里格第一天然气处理厂在整个气田发展中的枢纽作用。面对人员年纪轻、技术力量薄弱的实际,他创新了岗位班站互换的“轮岗制”,对骨干人员进行重点培训,教方法、压担子,采取以一带十的方式,组织专业技术人员编制出一套45万字的适合员工培训学习、对生产有指导意义的培训教材,制定了《苏里格第一天然气处理厂员工技能考核办法》,规范了培训,使员工在掌握实践操作技能的基础上大幅提升理论知识面,让员工了解到怎么做和为什么这样做,增强员工学习浓厚兴趣,他常说:“在我们这个厂,无论有多大的困难,大家总能齐心协力共同解决。”正是在他的带动下,第一处理厂先后获得了“企业文化建设示范窗口”、“廉洁教育示范点”等荣誉。

  当然,在苏里格气田建设中,还有许许多多党员的动人故事,感动和激励着员工。苏里格第一天然气处理厂生产车间主任何小平与爱人自2007年来到苏里格气田开发建设中后,岗位便成了家。2008年5月,父亲因病需要住院做手术,而此刻正是苏里格气田上产的关键时刻,何小平匆匆回家照顾父亲不到3天后,便返回了工作岗位,然而祸不单行,这时6岁的儿子又患上了过敏性哮喘,家里正是需要人手的时候,在父亲的责备下,妻子这才放下手头工作赶了回去,可因为工作需要,也只匆匆呆了6天,返回到岗位。面对父母的不理解,何小平说:“家里有事,我们也急,但现在岗位需要人手,我们两个都是党员,就应该在关键时刻发挥党员的带头作用”;现任探井管理作业区副经理的李攀,原是采气三厂机关综合办公室的副主任,2007年面对气田快速发展,技术人紧缺的实际,他主动请缨到一线工作。担任探井管理作业区副经理后,早出晚归成了家常便饭,一次在巡井中,他发现了一个煤炭井,潜意识告诉他这可能是非法侵占国家资源的恶劣行为,经和地方相关部门核实后,他协助政府部门强制对方立刻停工。但受到经济利益的驱使,没过一天不法分子继续侵权钻井,并威胁他说:“少管闲事。”对此李攀毫不畏惧的负责联系地方政府和苏里格消防一中队、保卫科等共同对其进行了强行阻拦,最终不法分子不得不低头认输,有效的维护了企业和广大员工的利益,几个月下来他人瘦了,脸也黑了,可他乐呵呵的说:“趁年轻要多吃苦,多学技术,才能把事情干好。

  正是有着党员将无言的行动化为有形的表率,以一盏灯照亮一大片,以一面旗指引一条路,以自身的实际行动和先锋模范作用,才形成强大的凝聚力和号召力,带动了员工奉献岗位的主动性。

  一面团旗一片红

  哪里需要,青年突击队旗就在哪里飘扬,这是团员青年在苏里格气田建功立业的真实写照,为了服务生产,发挥青年员工的模范带头作用,采气三厂团委勇挑大梁,在员工中发起了“青春建工苏里格,我与长庆同发展”主题教育活动,该厂400多名青年员工在设备维修、道路维护、防浑防汛、防沙绿化等工作中奋勇争先,将鲜红的突击队旗插在了生产建设的各个角落。3月,在采气三厂开展“青年林”品牌工程植树造林活动中,200多名团员青年高举团旗,挥锹铲土、栽树植苗,呈现出热火朝天的景象,在当天植树现场,苏里格第一消防中队青年团员主动承担了所有树苗的浇水工作,短短一天时间,6万多株穗槐,900多棵国槐、大叶垂柳、新疆杨等植物“安家落户“,栽种面积达6万多平方米,发挥了先锋带头作用。

  工作中团旗不仅飘扬在生产现场,更时刻飘扬在每名团员的心中。4月16日,在苏里格第一天然气处理厂,一场以技改检修为主题的青年突击队授旗仪式正在进行中,此次授旗旨在能够发挥青年员工在生产运行和技改检修中的“急、难、险、重”任务,培养“艰苦奋斗、团结奉献、争创一流”的精神,调动工作积极性。通过授旗,激发了员工工作的战斗力,面对三十多米高的蒸馏塔顶和1号、2号原料水罐的检修任务,突击队员们克服天气寒冷,狂风肆虐的恶劣环境,事先拟订好检修方案,按“标准化、统一化”的要求,一层层、一步步的开始拆洗检修,仅用一天时间,便完成了整个检修任务,比原计划提前了2天,任务完成后,队员们激动的高呼起了“我们能行!”

  苏里格第二天然气处理厂团支部发起了“青春建工苏里格,我为开厂做贡献”竞赛和“大干60天,实现硬投产”竞赛,通过持续开展“传、帮、带”师徒对子等活动,调动了员工主动工作的积极性;做到教学互动,以赛代练,全面提升员工岗位技能素质,为顺利投产做好保证;地质工艺所团支部开展了“我是6.30主力军”主题活动,技术人员精心组织节流器投放工作,编制苏里格气田6.30供气方案,以管网输气能力和节点压力计算为依据,尽可能提高苏里格第二天然处理厂的利用效率,全面考虑了风险情况下各干线气量的灵活调配,降低运行风险,保证地质、工艺试验正常开展,营造了全员一心保投产的良好氛围。

  在全国第七个安全生产月活动如火如荼开展之际,作业一区团支部发动了“今天我当安全员”活动,按照“谁当班,谁负责”的原则,就如何杜绝生产过程中的各类隐患每周组织员工进行一次讨论,并做好各类隐患整改落实记录,确保安全生产,实现了“人人都是安全员,人人都是监督员”的氛围,增强了员工自主应对各类安全隐患工作的能力;探井管理作业团支部大力实施了“流动红旗岗”评选活动,激发了队员们不怕苦、不怕累的精神,青年员工主动深入井站,走到街道、牧民家中进行天然气知识和管道管理的安全宣贯,营造了和谐共建安全生产的氛围。

  干群一心一股绳

  6月29日采气三厂员工异常激动,因为和他们一起奋战在岗位的员工王一,通过个人报名选拔,光荣的成为了宁夏回族自治区唯一一名石油工人火炬手,这天他接过中卫市第156棒圣火,带着长庆石油工人的奥运梦想和祝福,一路前行完成传递。当天许多同事通过网络和电视转播等搜索王一的有关信息,激动万分地说:“支持奥运,支持北京,让首都的天更蓝,让千家万户用上洁净的天然气是我们义不容辞的责任,祥云圣火时刻燃在我们心中,我们为王一骄傲,同时我们要更加努力工作,让苏里格的天然气更快、更安全地输向北京,支持奥运。”完成火炬传递的王一动情地说:“奥运火炬的传递是短暂的一瞬,当然奥运火炬手对于我的意义和影响是长远的,奥运精神需要我们持之以恒的发扬,我会和千万工作在油田的石油工人一样,干好本职,奉献岗位,为奥运加油,为祖国加油。的确,为奥运加油,为祖国加油,已经成为苏里格气田采气人共同的目标。为了这一目标的实现,全厂各部门、各岗位铆足了干劲。

  作业一区大班老工人刘建军是采气三厂唯一一名技师,工作几年来很多人都形容他象老黄牛一样勤勤恳恳,任劳任怨,在大伙心中,他即是师傅又是班长,每当班里接到任务,第一个拿起工具、冲到现场的准是他。当然他处处带头的作风走到哪就带到哪,2007年2月份,内蒙古10年不遇的大雪铺天盖地而来,担任14-1集气站站长的刘建军突然发现站内井口压力迅速增加,井口数据远传中断,凭借工作经验,他立刻判断井口可能冻堵,如果不及时排险,井口压力过高,管线就可能发生爆炸,他当机立断的叫上刚参加工作的小韩,两人一路小跑赶往井口。到现场后,大雪已经将通往井口的路封死,为了短时间解决问题,刘建军毫不犹豫的跳进了离井口最近的排水沟中,这时雪立刻盖过胸口,他不顾一切的向前爬行,最终将井关停。在刘师傅检查井口隐患时才发现原来是紧急截断阀冻堵,隐患顺利排除后,他庆幸的说幸好及时发现,要是晚10分钟,后果肯定不堪设想。生活中刘建军勤俭节约的作风更成为员工的榜样,一个小螺丝钉、短管废料等,在他的手里时常变成了应急的宝贝,他常说自己是一名普通的工人,亲身感受到了气田发展带来的好处,更应该为年轻人带好头,只有大家齐心努力了,企业才能越来越好。

  郭永强是采气三厂年轻管理干部之一,和妻子结婚蜜月还未过完,便调入了正在建设苏里格第二天然气处理厂,连续工作了三个月与施工队伍吃住在一起,现场监督指导施工进度及设备安装,2008年6月初,面对苏里格第二处理厂投产在际,前期设备到货时间紧,安装工艺复杂的实际问题,郭永强本着更加严禁、认真的态度,不放过任何一个细节。在一次现场检查中,他发现低温分离器设备安装与设备本体接口相反,立刻组织人员审图纸,从新核对工艺流程,经证实该设备处理天然气的进出口安装相反后,连夜组织人员进行整改,事后郭永强长长的舒了口气,因为如果发现不了这个问题,将导致第二处理厂核心装置不能发挥作用,一但投运处理的天然气将达不到国家处理标准,后果不堪设想。

  在苏里格气田开发的进程中,无论党员、团员还是群众,都默默用自己的行动为气田开发建设奉献着,他们的故事很简单,很平凡,但他们日复一日、年复一年执着的坚守就是一种感动,他们用自己的责任心和实际行动带动者一批批加入苏里格气田开发建设的新员工,齐心为苏里格的开发建设和长庆油田的快速发展贡献力量。


  来源: 作者: 苏婵娟 编辑: 李天威

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