标准化集气站一角

苏里格气田最大口径管道φ1016管道施工

　　如果说苏里格气田的开发建设是长庆油气田大发展的关键步伐，那么气田地面建设的速度、能力无疑对这一关键步伐的迈出起着关键性作用。长庆油田在发展中始终把优化当作地面建设的永恒主题,通过循序渐进、不断创新创造了“安塞模式”、“靖安模式”,提高了低渗透油田地面建设的整体水平。然而，在苏里格气田的开发中，地面建设怎么样更好做好保障服务成为一个新的课题。

　　从2001年苏里格气田的发现到如今的有序开发，长庆唯一一支从事油气田地面产能建设的队伍——建设工程处继续以优化为主题，通过技术创新、管理增效、质量控制等措施有效提升施工控制能力，在当好苏里格气田开发建设主力军的同时，企业的综合实力也得到了大幅提升。

　　抓管理:施工能力迅速攀升

　　正确的方向是企业快速发展的前提。长庆建设工程处领导站在长庆大发展的高度审视企业，着眼于苏里格等长庆油气田开发建设，确立了“在为长庆油气大发展服务中发展壮大自己”的正确定位，在努力担当长庆油气田建设的主力军的同时发展企业。在这样的发展观念下，该处从2001年开始,确立了以“企业发展、职工富裕、回报社会、环境和谐”作为发展战略的出发点和落脚点，不断研究探索企业发展规律，在综合分析企业内外部环境的基础上做出了一系列带有全局性和长远性的谋划与方略，以发展为第一要务，坚持不懈地把企业做强是建工不断壮大的根本，全心致力于企业发展，把“企业的竞争能力、盈利能力、管理水平显著增强，市场领域不断拓展，经营规模、经济规模不断扩大和壮大，职工得到全面发展，成为西北地区颇具实力，具有社会责任感，在全国建筑行业有一定影响力和知名度的技术管理密集型的大型施工企业”作为大发展的总体目标，在困难和压力面前，坚定不移地实现企业存在的价值。这一战略以明确的定位和发展战略统领全局，引导着该处沿着正确的方向前进，走上了良性发展的快车道。

　　现如今，建设工程处具备：年建设500万吨以上油气田产能建设能力的国家化工石油工程施工总承包一级资质和可控能力;年500万吨以上油气田产建工程总承包及EPC承包和PC承包项目管理能力;油气田等级公路DB总承包项目管理能力;年建设600公里以上1016大口径长输管道能力的国家管道工程专业承包一级资质和可控能力……特别是随着长庆气田、第二净化厂、西气东输、陕京二线、西部管道等一批提升企业业绩的重点工程的承揽与建设，标志着工程处的综合实力有了新的提高。

　　重技术:核心竞争优势凸显

　　长庆油气田作为中石油近年来上产的主力油田，油气生产当量将达到3000万吨和5000万吨规模。随着产量的不断增加，油气田地面产能建设的工程也随之加大。建设工程处领导层居安思危，深刻意识到：要当好主力军、服务好油气大发展,必须要形成自己的撒手锏技术，形成核心竞争力。

　　为了迅速增强企业的核心竞争力和整体实力，建设工程处从“十一五”开始加快推进技术创新，实施“5444”科技工程，强化科技创新，提升竞争能力。该处一改原有技术属生产部门管理的组织结构，成立了单独的技术部门专门负责企业的技术创新研发工作，积极引进、吸收油气田地面建设的新工艺、新技术。技术部门和施工生产单位一起探索总结施工技术。按照“一个中心、两个层次”的思路，完善公司科技体制，建立起上下分工合理、有序协作、富有生机活力的科技进步体制。遵循总体跟进、重点突破的指导思想，按照吸收、引进、消化的原则及时掌握各专业通用施工技术，同时，该处结合市场、产业实际，广纳贤才、重视引进和培养科技人员，充分发挥技术人才的作用，通过引进设备来引进技术，引进工装来提升技术，推进技术差异化，跟进“高端”技术，掌握“看家本领”，形成自主特色核心技术和自主知识产权的科技成果，特别是在苏里格气田开发建设中形成了采集气管网施工技术、场站施工技术等地面建设技术，增强了企业的核心竞争能力。2001年至今，该处先后形成的“水坠法”、“围堰导流法”、“穿越沉管法”、“大口径管线流水作业工法”、“黄土塬‘三位一体’水工保护法”等一大批自有技术获得了长庆油田和集团公司科技进步奖。2007年“标准化设计、模块化建设”技术在气田场站建设中全面推行，在油田场站建设中全面推广。

　　严质量：“优质”赢得制胜法宝

　　油气田地面建设行业竞争激烈，要在市场中站稳脚跟，树起品牌，就必须抓住企业的生命之本——工程质量。该处近几年来严抓工程质量，在竞争激烈的竞争中站稳了脚跟、树起了品牌、赢得了信誉。

　　建设工程处把追求“质量第一”作为企业发展永恒的主题和对市场的坚定承诺。在苏里格气田等油气田地面产能建设施工中，把争取到手的每一项工程当作“形象工程和优质工程”来施工。提出严格的工程质量要求：“工程单位工程验交合格率100%，重点工程建设项目验收、试运行、投产实现一次合格。杜绝重大、特大质量事故。产品质量：防腐产品出厂合格率100%。采购物资质量监督抽查合格率达到95%以上。用户满意度达到85%以上……”为了达到质量目标，该处专门设立了质量安全监督站，通过监管分开的有效管理方式控制工程质量。质量安全监督员在施工过程中严格监督作业质量。各个施工项目都严格实行“质量奖惩”制度，对各施工作业队进行周考核、月考核、季度考核，将综合考核结果进行通报，工程质量与奖金挂钩，有效地保证了质量责任制度的落实。先后有1项工程获得国家优质工程金质奖，5项工程获得国家优质工程银质奖，8项工程荣获集团公司优质工程金银奖。

　　几年来，长庆建设工程处在市场开发能力、经营规模、经济效益、企业形象等方面都取得了显著成绩,实现了飞跃式的发展。年产值由2001年的4 亿元快速攀升至2007年的15亿元；连续6 年施工能力年均净增长1.83亿元；大容量储罐制作能力由2 万方大幅攀升至10万方；施工区域由2001年的陕、甘、宁、新、蒙5省区延伸到全国12省(区)30多个市县(旗)；技术能力由最初拥有为数不多的自有技术，到形成一大批获得集团公司长庆油田科技进步奖的科研成果，再到形成被誉为“场站施工的革命变革”的“模块化设计、标准化建设”撒手锏技术，一步步打造出企业赢得市场的独有品牌。