集气站一角

加强现场管理，为苏里格气田生产提供优质服务

　　【点击关键词】市场化服务

　　服务市场化的本质是市场配置资源，核心是竞争。苏里格气田的规模开发是市场配置资源在苏里格气田的一次尝试，从钻井、录井、测井、井下作业、地面建设及动态监测等方面进行全方位市场化运作，无论是产能建设，还是关键设备的定型，都是依靠市场配置资源，有效地控制了产建成本。

　　2008年7月1日15：48分，苏里格气田日产天然气量一举跃上1500万立方米，达到1520万立方米，天然气生产和产能建设呈现出了良好的发展态势。苏里格气田各合作区块生产报表最新数据显示，“破解三低气田世界级难题，实现苏里格气田经济有效开发”，已不再是一句响亮的口号。2007年苏里格气田天然气产量达到18.01亿立方米，比2006年增长近7倍，昔日的不毛之地，如今上演着新时期的石油大会战，苏里格气田的规模效益开发，承载着苏里格采气人多年探索、创新的艰难足迹开拓出了欣欣向荣的大场面。而市场化机制的成功引入，已经使市场这个“无形的手”成为这场大会战的“组织者”、大场面的“总策划”。

　　创新模式、依靠市场，战略调整拓展成功开发的航道

　　气田的开发建设首先要解决认识问题，2005年初，中国石油集团公司总经理蒋洁敏在对苏里格气田调研后，作出了“引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发步伐”的重要指示，由此解决了苏里格气田的发展模式问题，为长庆“开发大油田、建设大气田”的发展确立了方向。思路决定出路，苏里格气田围绕技术创新、管理创新、提高单井产量、降低开发成本，在“规模开发、技术开发、效益开发”以及在地质、技术、管理三方面取得了显著成效。

　　市场是配置资源的有效形式。面对3000万吨和5000万吨油气当量目标的宏伟目标，在多年的勘探开发实践中长庆油田公司认识到，没有市场的力量，仅凭自己的力量要开发好苏里格这个世界级大气田是很困难的，必须坚持市场配置资源，全面推进市场开放，引入市场力量共同开发大气田。为此，长庆石油人拓展思路，坚定不移地推进市场化，依靠市场力量来完成大油气田的建设。

　　为了发挥市场优势，苏里格气田被分割成9个相对独立的区块，其中苏里格南区块的开发权被道达尔公司赢得，而其余8个区块则由中国石油集团内部5家未上市的企业通过竞标实现了与长庆油田公司合作开发苏里格气田，形成5+1模式。其中苏6等7个区块分别由前面提到的5家单位来开发，也就是模式中所指的“5”，而苏14区块作为实验区块由长庆油田公司自行负责开发，也就是模式中的“1”。这样以来5家未上市企业的工程技术优势和长庆油田公司地质认识和开发技术的优势有机的结合在一起，大大加快了气田的开发步伐，也创新出一条中国石油气田合作开发的新模式。自此，5路大军分别从四面八方来到了荒凉的毛乌素沙漠，与整建制驻扎在这里负责苏里格气田先导型开发评价工作的长庆油田公司第三采气厂会合，一同在内蒙与陕西交界的乌审旗，打响了一场全面开发苏里格气田的战役。

　　同时，在利用社会力量方面，长庆油田也做出了有益的尝试。苏里格气田属于“三低”油气藏，市场准入的技术门榄较低，有人把长庆的工程技术服务定位为低端的技术服务市场，这就为开放引进社会化工程技术服务队伍奠定了资源基础。近年来，鄂尔多斯盆地油气大发展培育了大批社会化工程技术服务队伍，这些技术服务队伍在一定程度上能够满足“三低”油气田勘探开发工作的需要，特别是近两年来，民营资本组建的工程技术服务队伍迅速壮大，设备新、系列全，已经成为服务鄂尔多斯盆地油气勘探开发的一支重要力量，这为市场化发展提供了社会基础。

　　优势互补、资源共享，作业模式奠定成功合作的基础

　　在5+1模式统领下，长庆油田摸索形成了“统一规划部署、统一组织机构、统一开发技术政策、统一对外协调、统一生产调度、统一后勤支持”的运行机制，构建了“资源共享、技术共享、信息共享”的沟通渠道，充分发挥了集团公司整体优势，确保了气田开发工作的顺利进行。

　　“六统一”使各区块融为一体，为5+1模式发挥作用奠定了基础。其中五个项目经理部作为气田开发中的五个单元，通过统一规划形成一个整体，通过统一部署开发方案达到步调一致。五个项目经理部名称统一为“中国石油长庆油田公司苏里格气田开发第X项目经理部”，由长庆油田公司和5个项目经理部组成联合管理委员会，对各项目经理部进行管理和协调，不但理顺了内部体制，而且便于对外协调。在技术上，通过统一技术政策，推行“技术集成化、材料国产化、设备撬装化、服务市场化”，先进的技术实现了共享，国产化率达到了95%以上，开发成本大为降低。合作开发之初，由于修路、敷设管道、井位征地等原因，当地农牧民干扰较为严重，影响了气田的开发进度，实行统一外部协调后，整合了资源，排除了干扰，使气田开发得以顺利进行。2006年11月22日，苏里格气田第一天然气处理厂正式投入运行，这也正是统一生产调度的龙头，从气井到集气支线、集气站、集气干线再到处理厂形成了整体，从气井配产、管线压力到压缩机的状态，再到处理装置的运行，环环相扣，提高了效率。而统一后勤保障则解决了各项目经理部的后顾之忧。苏里格气田的统一不是统死，而是充满活力的和谐统一，用和谐统一流程，用创新统一技术，用发展统一步调，用效率统一建设，达到整体利益的最大化。

　　通过“六统一”，实现了整体利益的最大化。而“三共享”的提出，使各方优势互补，形成强大的建设合力。苏里格气田的开发是世界级难题，单靠任何一方都无法攻克。因此，苏里格气田的开发首先是技术的会战，长庆油田公司通过前期评价和一系列开发先导试验，有地质认识上的优势，积累了较为丰富的开发经验。而未上市企业拥有工程技术方面的优势，在提高钻井速度、优化压裂、降低成本等方面有着得天独厚的优势。两者结合，相得益彰。在各家未上市企业中，有的长于钻井工程，有的长于压裂工程，有的长于固井作业，有的长于测井。通过统一的技术政策，就是在各方实践中形成最优的技术路线和方法。

　　以井位优选为例。长庆油田在开发先导试验中，创造性地探索出了高精度二维地震技术，不仅成本低，而且使单井累计产量达到2000万立方米以上的Ⅰ类井和Ⅱ类井的比例得到大幅度提高。那么这就成为一项技术政策，在全气田得到推广应用。第二项目部在苏10区块、第三项目部在苏5和桃7两个区块都发现了低阻气层，能够识别电阻只有6欧姆的气层，那么这一技术也成为一项技术政策，在其他区块得到推广。由于气层非均质性强、连通性差，加之普遍存在的低渗透特性，苏里格气田的气井压裂后，初期压力高，产量大，但压力下降也快，如果采用高压集气系统，固然可以解决初期高压力下的生产问题，但随着压力下降，后期系统的功能剩余势必造成浪费。井下节流器可以使气层压力平稳释放，从而为采用中低压集气铺平了道路，于是井下节流技术也成为一种统一技术政策，在各项目经理部得到推广。还有滚动建产技术、分压合采技术等，这些技术在实践中产生，又在实践中不断得到完善和提高，最终形成指导整个气田开发的技术政策。

　　蒋洁敏总经理对当前苏里格气田各单位呈现出的“资料、信息、技术三共享”的局面提出了充分肯定，他说：“这里创造了上市和未上市合作的管理模式，集中发挥了中国石油的整体优势，‘宝石花’在苏里格气田闪闪发光。”

　　强化科技、注重创新，形成建设大气田强大动力

　　市场化服务体系的引入，也激发了技术创新的原动力，为苏里格的腾飞插上了翅膀。长庆油田公司总经理的冉新权指出：“苏里格气田的各项评价过程也是一个认识不断进步、技术不断取得突破的过程。”

　　以科技创新增效益使苏里格气田开发的突出特点。长庆油田公司在苏里格气田地面优化、标准化设计、模块化建设和数字化管理中做文章，积极推广节能降耗新技术，使其效率最大化、功能最优化，其中井位优选、快速钻井、分压合采、井下节流、井间串接、远程控制等关键技术取得突破，极大地推动了规模有效开发的进程。通过开展井下节流器规模化推广应用，大大降低了井口压力，简化了地面流程，实现了中低压集气。在提高单井产量方面，努力做到在井位优选、储层压裂改造和电测解释方面准确定位，苏里格气田Ⅰ＋Ⅱ类井比例明显提高，由最初的50%上升到了80%。以PDC钻头复合钻井技术为核心，结合井身结构优化、泥浆体系优化、国产油套管应用、固井程序简化集成创新的苏里格气田快速钻井技术，使钻井周期由原来的45天，缩短到15天左右；压裂试气时间比原来缩短了三分之一；综合建井周期包括钻井、试气、地面建设由原来的130天缩短为80天；单井综合投资控制在800万元以内；平均单井产量由开发初期的日产8000立方米提高到目前的12000立方米以上；至此，苏里格气田关键技术的突破、集成技术的创新、配套技术的全面推广应用，敲开了“三低”气田经济有效开发之门，苏里格气田的日产气量在短短两年时间内增长了100倍。2007年“苏里格气田技术集成与规模开发取得突破性进展”被列为中国十大科技进展第三位。

　　科技带来效益，创新带来发展，两年来，上百部钻机、上万名参战大军跨越地域的界限，克服时间紧、建设任务重，在摸索中前行，在前行中不断探索，一项项钻井记录被刷新，一项项生产数据被改写。目前，大气田已经进入大规模开发的新阶段，突出建设标准化，管理数字化特色，依靠技术集成、市场配置资源，完善和优化配套技术，寻找进攻性工艺技术措施，提高单井产量，主攻打造建设科技、绿色、和谐的现代化大气田。

　　市场化的开发模式充分调动内、外建设队伍的积极性，很好发挥了全社会资源，打破了地域的限制和内部体制的桎梏，实现了优势资源整合，使大量工程技术服务队伍自发的云集苏里格，为苏里格气田的有效开发创造了条件。一场新时期、新形式石油会战已经在鄂尔多斯盆地悄然展开，一幅波澜壮阔的大气田建设宏伟画面已经展现在世人面前。

　　记者感言：苏里格产能建设是中国石油多年来的一场大会战。从一穷二白开始开发苏里格到现在，这场会战的根本动力就是引进竞争机制，通过市场配置资源；统一井口气价，利用新技术提高产气量，降低成本，增效创收；在同一平台激励创新，竞技艺、比贡献。充分调动起内、外建设队伍的积极性，很好发挥了全社会资源，打破了地域的限制和内部体制的桎梏，实现了优势资源整合。大量工程技术服务队伍自发的云集苏里格，为苏里格气田的有效开发创造了条件。一场新时期、新形式石油会战已经在鄂尔多斯盆地悄然展开，一幅波澜壮阔的大气田建设宏伟画面已经展现在世人面前。