天寒地冻下的火热施工

件名 一开工就遇到风雪天

　　【新闻回顾】2006年12月，苏里格第一天然气处理厂成功投运，标志着苏里格气田实现规模开发。

　　从白手起家、艰苦创业到攻克世界级难题实现苏里格气田规模开发，从征战大漠、探寻造福百姓之源到实现对苏里格气田的有效开发，组建8年来，担当气田主力军的中国石油长庆油田第三采气厂始终与时代共进，与人民同行。

　　不具备经济开发价值的气田找到开发秘方，低产气田变成供气的主力气源，为改善首都能源结构、控制大气污染、保护环境带来了希望，为北京、天津和石家庄等地区的老百姓用上清洁能源奠定了雄厚的资源基础。第三采气厂靠的是什么力量撬开了气源大门？

　　自觉肩负起时代使命

　　位于内蒙古鄂尔多斯境内的苏里格气田，面积达4万平方千米，总资源量达3.8万亿立方米，探明储量5336亿立方米，为我国目前探明储量最大的天然气田。

　　要规模开发，造福人民，谈何容易！

　　苏里格气田是世界上罕见的“低渗、低压、低产和低丰度”气田，开发的难度是前所未有的，按照常规技术和建设模式下组织开发，又不具备经济开发价值。

　　国家需要能源，但气田又没有开发条件；人民急需清洁能源，但又没有开发先例可借鉴。为了国家的能源安全，为了实现安全、优质、足量供气，长庆油田决策层果断做出决定：挺进苏里格。

　　2001年9月10日，第三采气厂正式宣布成立。 2002年春天，苏里格气田各项开发建设全面铺开。

　　“我和杨言海、蒋成银和丁辉负责第一条集气管线的建设，全长81公里。当时，没有气田伴行公路，汽车只能把我们送到离测量和施工地段最近的地区，等收工时再把我们接回来。我们4个人在沙漠里勘测线路，渴了就喝口矿泉水；饿了就吃馒头夹咸菜、方便面；困了就躺在沙窝里打个盹接着干，脚上磨出了血泡，嘴上裂了血口，但没有一个人叫苦叫累。在全厂员工的共同努力下， 2002年秋天，集输气管线和1号集气站建成，苏里格气田开始向外输气。然而，好景不常，难题接连不断。”王晓明沉思了片刻，接着说：“我们每天在沙漠里一干就是十几个小时，搞得灰头灰脑，晒得如同黑人，连女朋友见了面都认不出来，但这种苦和累我们都无怨无悔，让我们最揪心、令我们彻夜难眠的是产量下跌和层出不穷的开发难题。”已经是生产科副科长的王晓明这样说。

　　开弓没有回头箭。开发苏里格气田，既然是条非走不可的路，那就拿出军事家的眼光与胆识来，拿出科学家的严谨和执著来，拿出先行者的勇气来。“在我们手上，一定要把世界级难题攻下来，把世界级大气田、大难题拿下来！”这就是苏里格将士们立下的誓言。

　　把奉献意识融入血脉

　　复杂油气藏的开发是一个“实践认识，再实践、再认识”的艰难过程，第三采气厂原党委书记张振红说：“苏里格气田的开发难题是世界上独一无二的，但我们员工攻坚啃硬、忘我奉献的意识也是世界上独一无二的。”

　　前期开发试验失败后，采气人面对现实、冷静思考，一致认为，必须从掌握准确的第一手资料做起，摸清病根，对症下药，。

　　苏平1井是苏里格气田实施的第一口水平井，2002年9月开始生产，这口寄托着苏里格人太多希望的井，日产只有3000立方米，但这是在试验，要跟踪测试这口井的产量，就必须吃住在井上。2003年夏，工程技术干部丁辉和另外一名技术员每天钉在这口井上，采用“修正等时试井”的试验方法，每隔两小时录取一次资料，就这样一连45天不能间断。两个年轻人住在简易铁皮房里，除了运送生活物资的车偶尔来一次，他们只有与大漠为伴、与孤独并行，无法洗澡，衣服自然不能换洗，胡子也就没有必要去刮。等丁辉他们从沙漠里出来时，居然没有人能认出来。

　　“光苏6区就是31口井，每测试一口井就是45天，吃住都在沙漠里，那种艰苦劲是常人难以想象的。现在，每看到这些曲线和统计结果，我的眼窝都酸酸的。要知道，每一个数字、每一条曲线都凝聚着采气三厂员工的心血。”作为作业一区的经理的蒋成银参与了这些试验，回首往事，他心潮起伏。

　　“我为祖国献石油，愿为人民献一切。”苏里格气田的建设者对自身肩负使命的庄严承诺又饱含着怎样的忘我付出——计划财务部副主任白星华为了密密麻麻的数据，常常是白天跑现场、晚上搞预算，常常加班到深夜。长期劳累，积劳成疾，不得不到北京医院就诊。

　　消息传来，第三采气厂员工自发捐款， 100余名员工一夜之间竟捐款88000余元，人均捐款达800余元。而病床上的白星华却时时惦记着苏里格的开发进程。对前来看他的同伴们说：“假如我能回去，那么，我愿意在苏里格气田干一辈子，非把气弄出来不可；假如我回不去，那就叫我的孩子长大后接着干，我就不相信搞不出气来……”

　　这是一名躺在病床上的病人的信心与决心。白星华被确诊为罕见的淋巴系统癌变，而且已到了晚期。

　　“献了青春献终身，献了终身献子孙。”这是石油人报效祖国、服务人民的真实写照。

　　这种信念无坚不摧，靠的是精神的力量。

　　科学创新实现低成本开发

　　2004年6月6日，在中国石油勘探板块召开的苏里格气田开发专题研讨会上，首次提出了“面对现实、依靠科技、创新机制、简易开采、低成本开发”的思路。

　　原来认为苏里格是高产、高丰度整装气田，通过前期的开发评价，形成了“储层薄、砂体小、渗透率低、气藏压力低、非均质性强、单井控制储量小”的新认识。

　　在这次会议上，时任中国石油勘探板块副总经理的冉新权指出：“从2003年开始，苏里格气田进入评价试验阶段，在这一过程中，确实遇到了很多困难，但我们也看到，经过前一段时间的努力，我们还是取得了很多实质性的进展，坚定了我们继续攻关的信心。”冉新权说，“苏里格气田的各项评价过程也是一个认识不断进步、技术不断取得突破的过程。”

　　要解决气井的生产变化周期及规律，就必须从每一口井的生产变化周期及规律做起。作业一区经理、党支部书记蒋倡星，到处请教专家，反复查阅有关地质资料，在苏58-8井蹲井72小时，观察井口流量变化和压力变化，摸清了单井运行状况，为气井工艺技术模式优化定型和有效开发提供了重要依据。

　　苏里格气田的建设者经过5年多的艰苦努力，集成创新形成了三大系列12项开发配套技术。2003年2月28日，中共中央、国务院在人民大会堂隆重召开国家科学技术奖励大会，《苏里格大型气田发现及综合勘探技术》荣获国家科学技术一等奖。这些凝聚着气田员工之力的革新成果运用到气田开发之中，解决了一个个开发难题，探索出了一条低成本开发路子，截止月　日，苏里格气田日产气突破1500万立方米大关，具备80亿立方米天然气生产能力。

　　“艰苦奋斗、自觉奉献，攻坚啃硬、拼搏进取”，已成为苏里格气田建设者们的共识。

　　气源大门，就是这样撬开的！