班组经常开展安全讨论和STOP评比活动

在实际工作中不断提高操作技能

　　组织干部培训不断提高管理水平

　　川庆钻探长庆钻井总公司在实践中不断的完善自我，靠机制和制度驱动内部各种资源，构筑各钻井队在油气田勘探开发平台上的竞技大舞台，更好的服务油气田发展。

　　驱动力：源于好政策和好制度

　　该公司管理层认为，员工的思想、行为，取决于各级领导的思想导向，要让员工知道该怎么做，就必须做好各项制度和政策的宣传贯彻，使精细化管理理念深入人心。一是钻井队推行“三分段一挂钩”经营政策，实行单井预算、单井考核、单井结算、单井兑现，极大地调动了钻井队的积极性；后勤服务单位推行“三分段二挂钩”的经营政策，强化过程控制和重点时段控制，层层下移经营压力，确保了管理效益。二是进一步完善经营机制，对器材物资、资金、设备、钻前工程、合同及招投标、单井工程承包定额等方面的管理制订了42项制度，修订完善内部定额标准，建立新的工作标准和运行程序，形成了生产经营活动的行为规范和稽核、巡视、效能监察和财务监管“四位一体”的大监督格局。同时，进一步细化了定额区块，加强导向的激励作用。依据长庆油气田的分布区域和展布特征，细化了钻井定额，细化后定额区块由去年43个增加到今年59个，实现了定额管理与生产实际的紧密结合。三是结合实际对定额进行了修订。依据历史成本及施工周期，本年度油井水平井按正式定额考核兑现。加大了PDC钻头定额管理力度，鼓励钻井队修复利用PDC钻头，降低钻头综合成本。三是提高了钻井队职工单井承包预算指标。四是多种方式向员工灌输精细化管理理念，引导员工从每口井、每个班、每个人、每件事、每个细节做起，一点一滴擦亮长庆钻井的品牌。40650钻井队在运行“单井综合考核卡”的基础上，总结完善并制订了新的“单井施工分解图”，把每口井的“施工工序”和“控制环节”纵向分解为搬安、打导管等13项，横向设立了风险提示、考核奖惩标准等9项控制环节，按照各控制环节的工作标准和要求，对班组和个人进行奖惩，实现了工序环节的受控管理，提升了工作效率。

　　导向力：源于目标管理和业绩考核

　　业绩决定报酬。该公司制定下发《钻井总公司业绩考核办法》，推广各个层面的“目标责任制”，建立起了以效益类指标为主，营运类指标和控制类指标为辅的目标考核体系，并层层签订责任书，将全年的任务分解到5个项目部、专业公司和所属各钻井队，进行月度考核和年度总考核。呈现出四大考核“亮点”：

　　——范围更加全面。将钻宇集团公司纳入到了总公司综合业绩考核范围之类，制订了有针对性的考核兑现办法和考核细则，同时，制订了《多元经济企业财务管理办法》，形成了总公司对多元经济企业激励与约束机制相结合的管理办法，确保了政策的贯彻落实。

　　——分层考核体系更为清晰。明确了项目部负责对所辖钻井队综合管理指标考核，依据项目部的考核结果从钻井队单井结算和年终兑现中兑现。对钻井队的考核扣款用于项目部对管理好的钻井队的奖励，由项目部提出奖励意见，人事劳资部按工资发放程序发放；上级部门在对钻井队检查中所查出的问题，由总公司考核所在项目部而不再对钻井队进行考核，从而强化了项目部对钻井队的管理责任；对车队及后勤队站的基层建设等级达标考核，由各专业公司按照总公司制订的标准自行组织实施，总公司负责对考核结果进行监督复查。

　　——过程管理考核内容更加细化。针对安全管理的需要，在各单位月度考核指标中，增加了对安全管理过程考核的指标，对安全违章隐患查处整改情况、HSE两书一表运行情况等日常安全管理行为进行考核。同时，增加了外部费用结算率、工作量签认率等考核指标，强化了经营管理的过程考核，以增强财务分析的及时性。

　　——专项费用的管控力度进一步加强。加强了办公费、差费、会议费和井队零星报销等专项费用的控制力度，明确了由各单位按公司预算承包控制，按月限额报销的管理规定。

　　“出一份力，拿一份钱；干一份活，得一份利”，新的分配政策，将员工的注意力牢牢集中到了钻井的速度和质量上，员工的收入多少直接同贡献大小挂钩。如今，员工甚至可以根据自己所打井的钻井周期、材料消耗，测算出个人的收入。明白账，促动了职工抢着干明白事，由于打井水平不一样，队与队、员工与员工收入上的差距逐步拉大。现在，让管理层高兴的是，员工收入多少心态都是平衡的，拿的多的受鼓舞，有干劲，拿的少的受刺激，钻井队之间出现了争先恐后、勇夺第一的互动局面。

　　内聚力：源于知识培训和素质提升

　　该公司以提高职工素质为要务，以狠抓“三大活动”为着力点，“大学习、大练兵、大比武”活动在生产经营的各个层面全面、广泛、深入展开。总公司、项目部(专业公司)、基层队(站)“三个层面”的培训网络构建，打造了全方位、多层次、有重点的大培训格局。钻井队针对问题，随时培训，形式灵活，力求实效，提高了操作人员的技能水平；项目部和专业公司组织开展各“培”所需的多工种技能培训，促进了群众性练兵活动。总公司以礼泉培训中心为主要培训基地的技能储备培训、知识更新培训、技术升级培训、创新服务培训、取证复审培训等等，从各个方面起到了“催熟”的效果。今年累计举办各类培训班94期，培训员工8870人次。