如果说苏里格气田是一只沉睡千年的“金凤凰”，那么勤劳勇敢的长庆人则用智慧让这只金凤凰展翅翱翔。苏里格气田开发建设八年来，从2000年大气田横空出世，到是否具有开发价值的争议；从5年漫漫求索攻关之路到气田开发取得重大突破，从规模有效开发到现代化大气田建设稳步迈进。长庆人用创新打开天然气宝库之门，用科技让金凤凰腾飞的背后，还又一种力量，哪就是伴随气田开发建设一路走来企业文化建设，为员工的思想和心灵注入了源源不断的动力，推动了气田快速、有效发展。

 

 

　　——建好“舞台”阵地。面对苏里格气田外部自然环境极为恶劣，四季干旱少雨，人口分布稀少，交通不便的实际，气田管理者者注重建设员工的“心灵家园”，积极为员工搭建学习进步，展现自我的舞台，有意识的建立了文学、书法、美术等6兴趣小组，定期组织开展相应的文化活动，让员工相互之间能切磋技艺，共同学习。面对发展中的苏里格气田员工生活硬件设施相对简陋的实际，气田管理者因陋就简的在建立图书馆、配发多样图书、开展员工培训，不断强化硬件配套的基础上，狠抓员工思想教育，将思想工作渗透到班站和点上，通过组织层层开展主题教育，结合岗位实际开展各类练兵、采取机关、基层岗位互动的方式，为有能力、想进步的人提供舞台，让员工认识到“知识改变命运，学习成就未来”的重要性。其中探井作业区了解到新分来的员工刘强掌握三维立体动画制作技术时，立刻给他提供到作业区技术岗学习提高的机会，使他发挥特长，制作了该让员工通俗易懂的三维立体培训教案。赵会燕结合自身工作实际，踏实钻研探井管理作业区各项费用合理预算支出的有效途径，每月主动提供一份经营分析工作报告，并将这种做法以合理化建议的方式上报，被大力推广和学习，由于出色的表现，她被聘选到了采气三厂事务管理站，为她提供了更广阔的学习机会。

 

 

　　——实施“凝聚工程”。建立了“温暖基金”和 “员工困难互助金” 让员工切实感受到来自组织的关怀，通过管理者“面对面”交流、上下互动深入一线“聆听”的方式，加大领导与干部，机关与基层之间沟通和交流的力度，借用基础工作大检查、节假日等有力时机，主管厂领导深入一线开展员工意见征集工作，了解员工实际困难，想法设法的给予解决。同时将厂务公开作为让员工了解企业发展的有效途径，通过准确时间、精确数字、精细内容的“数字化公开形式”，对员工关心的焦点、热点和疑点等问题进行公开，做到了内容丰富，渠道规范。如根据“银川燕湖基地住房出售”要求，召开了民主大会，制订了住房分配方案，做到了过程的公开透明；在全厂开展 “我为企业发展献一计”合理化建议征集工作，机关干部、基层员工共有106人此次活动，为企业发展献技献策83条，发挥了“粘合胶”的作用，使员工岗位成材，贡献力量的积极性得到了提高。 

 

　　——实施“青年发展工程”。开展了“青工职业生涯发展规划”， 建立了人才信息库，以争当“学习型班组，知识型员工”活动为载体，大力推行了老手带新手，党员带群众，技术能手带学徒的“一助一”师徒双选的传帮带工作，实施“1+1”的面对面的培训方法，开展了每天一题、每人一本学习笔记的岗位练兵工作，使新老员工传、帮、带的作用得到了有效发挥，同时大力推行管理岗位竞聘工作，注重人尽其才、才尽其用，根据个人工作成绩、贡献大小，给予相应的岗位及奖金；大力推行一岗多证、多能人才的培养，鼓励员工以多样的形式提高自己的学习能力和工作技能，对工作表现突出，成效显著的由人事组织部门进行备案，对于特别优秀的，纳入后备干部中重点培养；让员工认识到只要努力就有收获，激发了青年员工求知、创新的欲望，截止目前，该厂一岗多证多能的人员占全厂用工总数的25%，青年员工学知识、增技能学习氛围格外浓厚。

 

 

　　——制度文化，规范企业管理。按照“需要坚持的”、“需要健全的”、“需要建立的”三种情况，将“6S”管理渗透到点，健全岗位责任制度，由主管部门牵头，采取纵横交错的方式，建立机关、基层、班站工作执行标准和运行大表，对需要完成的各项工作提前进行分段、分类、分层次的设计、规划、安排，确保工作的质量，同时结合高质量、高效率的工作需求，不断摸索总结，规范流程、精化运行、简化步骤、细化过程，对基层班站繁重、重复的资料由相关部门整合，确保了各项工作有序开展。

 

　　——安全文化，夯实生产基础。安全文化是各项工作开展的重中之重，以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主线，严格管理细节，创新管理方法，健全HSE管理网络，规范安全工作的执行程序，对基层管理人员、岗位员工进行事故风险辨识与预防控制措施的控制；鼓励员工积极参与安全活动，立足岗位主动分析自己的每一项操作、每一天工作，观察分析身边的不安全行为；注重安全文化建设，通过宣传条幅、文化看展、安全读本、安全传单等载体，开展“安全咨询日”、“安全在我心中竞赛”等活动，营造安全生产氛围，实现了安全工作由静态向动态、由被动向主动的转变。

 

　　——形象文化，增强企业合力。该厂将扎实贯彻“长庆油田企业文化理念”作为前提，要求人人做到耳熟能详，并不断总结凝聚员工队伍的有效途径，探寻适合自身特点的企业文化建设方向。结合地域特点，通过企地联手、自主设计、共同创新的方式，打造文化活动品牌；通过橱窗、内部网页、图书一角、员工活动室等方式，多层次、多角度的占领阵地；从美化环境入手，努力为广大员工创造舒适、温馨的工作环境，大力开展了绿化工程，合理设计了厂区和站点的绿化方案，先后建成了员工活动室、文化广场，安装了各类健身器材，建设了文化长廊、文化橱窗，开展了员工宿舍卫生评比和员工礼仪礼貌培训工作，对于卫生脏、乱、差的不良习惯出黄牌，全厂亮相，让当事人丢面子，对于优秀的给于奖励，形成明显的对比，潜移默化的使员工受到了熏陶，让员工转变了意识，树立了形象。