中国石油网消息：7月1日，从建设工程处生产管理部获悉：由该处承担的苏里格气田50亿产建骨架工程第二天然气处理厂、苏14井区2座场站、姬白输油管线、盐中高速公路等工程如期实现了6.30目标，油田公司“36911”阶段目标全面实现。

　　上半年，该处围绕油田公司“36911”工程建设目标，以“双提”为核心，以实现“6.30”节点为目标，坚持“管理提效、生产提速、质安双保”的原则和“区域化组织、项目化管理、专业化施工”生产组织模式，克服天气变化、地震灾害、外协困扰、图纸和材料滞后等因素的影响，对重点项目实施计划进度、工期节点、质量安全、资源配置等方面的有效控制，生产组织实现了平稳运行。1-6月份，该处完成施工产值7.11亿元，为年计划17.5亿元的40.6%，同比增长111.5%；实现施工收入5.51亿元，为年计划目标13亿元的40.8%，同比增长88.9%。之所以取得如此骄人的成绩，离不开工程处全体员工的辛勤努力，为了如期实现6.30目标，工程处采取了一系列措施奋力拼搏。

　　深化管理模式。工程处在油气田产建、长输管道、炼化储罐、低效油田等板块，持续深化“区域化组织、项目化管理、专业化施工”管理模式，在油气田产建的重点项目——姬白输油管道工程中实行PC管理模式，在气田产建中推行“标准化建设”模式，在国际工程——长北项目中推行合作模式，在道路项目中陆续施行了“项目化管理、专业化施工”的运作模式。

　　坚持狠抓关键。工程处牢牢抓住五大战场中投资规模大、带动能力强的重点项目，牢牢抓住油气田产建中的重点工程，对完成任务相对不足的项目，分析原因，查找差距，发起攻势，迎头赶上；对牵动全局、难度较大的重点项目，工程处领导靠前指挥，着力化解“用地难”、“资金难”和生产要素供给不足等矛盾，加强协调，全力确保任务完成。对任务完成较好的项目，再接再厉，能快则快，能超则超。

　　靠前指挥。为了实现靠前指挥，姬白线PC项目部、西二线项目总部、气田领导小组等，全部由处领导直接临场指挥；油田牵头单位、气田单位牵头单位以及其它主要生产单位也相继将指挥中心搬迁到施工最前线，将管理人员安排到施工最前线组织开展了“双提四保”劳动竞赛活动，激发职工的工作热情和生产积极性。“双提”即管理提效，生产提速，“四保”就是保质量安全、保重点工程履约、保油田公司“36911”目标、保总公司全年目标实现。各分公司制定了竞赛活动的总体方案和分步竞赛实施计划，突出各工程项目、各工作环节、各工作时段的重点和特点，发起不同形式的劳动竞赛活动并开展突击战。

　　强化安全工作。工程处以“安全生产月”为契机，对可能出现的不安全因素，从源头抓起，在开工前强化对员工的安全教育和HSE技术交底教育，做到一人不漏；针对生产启动过程和所承担的工程项目特点，开展了重点突出、形式多样的应急演练工作，消防演练、防洪防汛演练等各具特色，紧凑和谐，提高了员工的认识和应对突发事件的能力。

　　改进作风服务基层。工程处以“机关建设作风年”活动为契机，加大督办力度和机关工作作风建设，实行生产周例会制度。对基层单位施工生产中存在的问题及时进行督办督促，实行日报制，加大重点项目生产进度管理，实行生产值班制，确保前后方、上下级生产信息及时传递。