中国石油网消息（记者 师啸）：7月7日，吐哈油田公司工会开始着手进行油田困难家庭情况调查，以便在今后更好地开展帮扶工作。同时，油田主要领导走进对口帮扶家庭，送去米、面、油及慰问金，送上组织的关怀和问候。

　　发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享。吐哈油田公司关心员工疾苦，枝叶关情，在今年召开的7次总经理办公会议上，从扶贫帮困、健康疗养、员工培训到矿区维修改造，民生议题多达11个。这充分表明吐哈油田把改善民生，营造和谐稳定环境摆在工作的重要位置。

　　去年年底，吐哈油田公司和原吐哈石油勘探开发指挥部完成重组整合后，为了使人心稳定，企业内部和谐，吐哈油田公司将改善民生当作一件大事来抓。今年年初，公司领导分多路看望慰问离退休老同志及困难员工家属，给他们带去暖暖的春意。在走访慰问困难员工家庭过程中，公司领导仔细询问他们的实际困难，认真聆听他们的现实需求，尽全力帮助他们解决实际困难，逐步改善他们的生活。

　　吐哈油田公司出台“扶贫帮困基金管理暂行办法”和“困难员工家庭生活救助实施暂行办法”，犹如和煦的阳光，温暖着困难员工家庭。今年到目前，公司共慰问困难员工、离退休职工、家属5000多人次，送上慰问金共计213万元。

　　为了改善民生，吐哈油田公司今年降低区域网入网费用，加紧数字化电视网络建设，预计奥运会前可开通。同时，在今年的吐哈油田公司工作会议上，公司明确提出：扎实推进矿区绿化、美化、亮化、净化、文化“五化”建设，为员工和驻矿单位创造良好的生产环境、生活环境和人文环境，把吐哈油田打造成璀璨夺目的西部明珠。

　　为此，吐哈油田公司及早着手，实地调研哈密、鄯善两个基地的树木生长及小区建设状况，确定2008年哈密石油基地和鄯善生产基地绿化、美化、亮化改造工作，在哈密和鄯善新增绿化面积12公顷，种植树木5万株。

　　为切实做好每一项工作，使“五化”建设达到理想效果，吐哈油田公司对矿区维修改造项目认真审查建设方案，严格测算成本费用，坚决杜绝计划外行为。公司本着对油田负责、对全体员工群众负责的态度，精益求精，精打细算，严把质量关，严格控制费用，进一步改善矿区生产生活条件，让油田发展成果惠及每一名员工。目前，吐哈油田公司哈密石油基地一区、二区、四区等生活小区和鄯善生产基地的“五化”建设正在有条不紊地进行，两个基地呈现出一派和谐景象。