经过不断探索，苏里格气田“5+1”合作开发探索形成了“统一规划部署、组织机构、对外协调、技术政策、生产调度、后勤支持”的“六统一”和资料共享、技术共享、信息共享的“三共享”及集中管理的“一集中”合作开发管理模式。

　　面对苏里格气田“低渗、低压、低丰度”的现实，长庆人提出了“技术集成化、建设标准化、管理数字化、服务市场化”的低成本开发思路，最终使气田建设周期明显缩短、开发成本显著降低、生产管理水平得到大幅提升。

　　【新闻回顾】2005年1月22日，蒋洁敏总经理做出了引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发步伐的指示。长庆油田公司与中国石油集团内部5家未上市企业签署合作开发苏里格气田的协议。 “5+1”体制，使5家未上市企业的工程技术优势和长庆油田公司地质认识和开发技术的优势都得到了充分发挥，加快了苏里格气田的开发步伐。

　　初夏的毛乌素沙漠一改往日的消寂，在一个个绵延起伏的沙丘上披挂着一层绿意盎然的植被，带给人们无限的向往与希望。7月1日，记者在位于毛乌素沙漠的苏里格气田了解到，苏里格气田日产天然气产量一举突破了1500万立方米，并随着第二天然气处理厂的建成投产，在年内具备了80亿立方米的产建能力。这个曾一度被人们称之为“半生不熟”的肉的气田，已经在苏里格采气人手中变成了一块营养丰富的“牛排”。

　　解放思想唤醒大气田

　　2000年8月26日苏6井喷出强大的天然气，向世人宣告了中国最大的整装气田的诞生。然而苏里格气田属国际上罕见的低渗、低压、低丰度气田，单井控制储量小、产量低、压力下降快、稳产期短。按常规，苏里格一口深3500米的开发井需要1200万元的投资，单井累计产量至少要达到3000万立方米以上才能盈利。而在前期开发试验中，还没有一口井能达到这个标准。如果加上气田骨架工程建设投资，苏里格气田在当时的技术条件下，是不具备有效开采价值的。

　　为了让这个储量巨大的气田造福国家，长庆油田公司从发现苏里格气田起，就踏上了探索有效开发的征程。2001年，长庆油田公司专门在苏6区块开辟试验田，组织开展苏里格气田前期开发试验，确立了低成本开发苏里格的基本思路。2003年9月，长庆油田公司又在西安召集了120多名国内专家，围绕如何依靠科技攻关、实现低成本开发等问题进行专题研究，为苏里格气田的规模开发做着积极的准备工作。

　　随着苏里格气田开发试验不断取得新的突破和进展，长庆油田对苏里格开发形成了新的认识：苏里格气田的储量是落实的，有效开发的关键在于降低成本。基于油田公司在苏里格气田取得的重要认识和成果，一个适合有效开发苏里格气田的新体制框架，在中国石油高层领导心中逐步变得清晰。

　　2005年，股份公司做出了“开放市场，引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发”的重要决定。长庆油田公司将苏里格气田划分成8个区块，以市场招标的形式，拉开了国内首次合作开发苏里格气田的序幕。按照合作双方的责任分工，油田公司统一负责气田集气干线、天然气净化厂等产能骨架工程建设，同时开辟了苏14重大科技攻关试验区。合作方除负责中标区块内的气田建设、开发、管理的投资与收益外，还享有对新发现储量的优先合作开发权。

　　合作开发这种新模式，为苏里格气田带来了巨大活力，苏里格气田成为各合作方竞技的大舞台。2005年，来自这长庆、四川、辽河、华北、大港5家油田的项目部和工程技术队伍，相继开进毛乌素沙漠，沉寂了多年的苏里格气田又一次焕发勃勃生机，至此苏里格气田终于开始了它的规模开发之路。

　　解放思想打开新局面

　　思想的解放为苏里格气田的开发注入了无穷的希望和动力，也引领着苏里格气田开发进入了一个新的历史阶段，拉开了气田规模开发的新局面。

　　随着中国石油集团新机制的推行，随着长庆石油勘探局、辽河石油勘探局等五家企业的加入，随着一个个技术难题的攻破，随着“技术集成化、材料国产化、设备撬装化、服务市场化”低成本开发战略的实施，苏里格气田有效开发的瓶颈问题相继取得突破，一场新时期的石油大会战在苏里格气田打响了。

　　在新机制的带动下，苏里格气田的开发很快大开了新局面。2006年底，刚刚启动合作开发只有半年的苏里格气田，已经呈现出良好的开发趋势。各项经济技术指标迅速提高，钻井周期由原来的45天左右，缩短到15天以内，使钻井成本大幅度降低，同时通过长庆油田公司、管材研究所等科研部门的通力合作，解决了苏里格气田油管和套管的国产化问题，再加上井口简化、计量简化等措施，使苏里格气田的单井平均综合建井成本由原来的1200万元，降至810万元左右。而与此同时，开发井的钻井成功率却大为提高。合作过程中，各项目部充分发挥自身在工程技术方面的优势，而长庆油田公司则利用自身在地质认识和开发技术的优势，为各项目部提供支持，形成了资源共享、优势互补、各展其能、共同提高的和谐发展局面。

　　在合作开发的过程中，苏里格气田形成了井位优选、快速钻井、分压合采、井下节流、井间串联和远程控制等一系列适应苏里格气田的关键性突破技术，有效地解决了气田开发的技术瓶颈。苏里格这个世界级的开发难题，在历经磨难后，终于大“气”晚成，走上造福百姓的征程。

　　解放思想成就大梦想

　　曾几何时，由于条件的限制，苏里格气田这个一度被外界认为不具备开采条件的“不毛之地”，在创新精神的推动下真正得到了解放。

　　如今，在回忆起苏里格气田的开发历程时，作为苏里格开发的亲历者，采气三厂副厂长韩兴刚颇有感触地说：“过去靖边气田和榆林气田，一年也就打上百十来口井，而苏里格气田一年要打上千口井。过去我们打气井的钻机一共就30来部，而现在苏里格气田“5+1”模式里，光采气三厂一家的钻机就达到了50部，整个气田形成了上百部钻机、上万名石油工人大会战的形势，让人真正感受到气田发展速度之快、建设速度之迅猛，也从心底感觉特别幸运，能参加到中石油新时期的大会战，看到苏里格气田是怎么发展起来的，这个发展的速度是让我们永远难忘的。”

　　市场竞争机制的引入为社会各方面提供了一个参与竞争的平台，原来令人棘手的队伍配置、技术引进、降低成本等一系列制约苏里格气田有效开发的瓶颈问题迎刃而解。“不走市场之路，不借助社会之力量，就没有苏里格气田的今天。”长庆油田公司总经理冉新权说：“今年仅进军苏里格的中石油内外钻井队就达180多部。没有思想上的大解放，没有市场配置的资源，一夜之间能组织起如此规模的大会战，可以说是天方夜谭！”

　　从2006年的日产量300万立方米，到2007年日产量突破1000万立方米，再到今年7月1日1500万立方米日产天然气的飞跃……苏里格大气田的“福气”正通过陕京管线、陕京二线源源不断的输向千家万户，成为京津冀地区长期稳定供气的可靠保障。

　　回顾苏里格气田的开发，不难发现，是创新赋予了苏里格气田新的生命力，也是创新解放了苏里格，将“福气”源源不断地送向了千家万户，成就着苏里格采气人的梦想。