2008年第9期《读者》杂志刊登了一篇短文，叫《一种习惯》。文中讲到，日本人生活起居讲求规矩，执行规范，遵守规定：鞋摆放得整整齐齐，车停得规规矩矩，身边环境干干净净。举手投足，折射出许多值得我们学习的地方。

　　《一种习惯》深深感染了集团公司高层领导。蒋洁敏总经理在集团公司务虚会上，向与会领导大力推荐此文，并站在企业管理的高度、站在企业文化的高度、站在集团公司未来发展的高度，向与会领导进行解读。此举体现了集团公司管理者孜孜不倦、博览群书的学习精神，也体现了中国石油博采众长、以石攻玉的胸怀和品格。

　　有时，人们常常自问或诘问，什么是习惯？习惯到底体现在哪些地方？习惯与文化是什么关系？习惯与文化对于一个企业到底意味着什么？

　　文化是一种共识、一种定势，也是一种传统。在日常的工作和生活当中，就是一种习惯。文化和习惯都需要养成，都需要自觉。古代的“文德教化”，实质上讲的就是养成。集团公司已经确立建设综合性国际能源公司的战略目标，实现这一目标必须在文化养成上下功夫，在令行禁止习惯养成上下功夫。具体讲，当前就是要在执行集团公司反违章“六条禁令”上下功夫。这样做的目的，就是用文化的伟力不断增强广大员工的凝聚力、战斗力和执行力。形象地说，集团公司这艘“巨轮”，唯其把每一个规定性的“信号”、“旗语”做到位，把每一次规范的“起航”、“停泊”做到家，才能劈波远航，平安万里。

　　其实，文化和习惯都是由每个细节构成的。古语讲：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。《一种习惯》谈到，日本人习惯摆放鞋子、整理内务、折叠睡袍，并且做得很认真，这些不都是稀松平常的“小节”吗？但是，这一个个细节，就汇聚成了国民性，就形成了文化，就形成了习惯。企业管理也是如此。纵观中外企业成败的案例，凡是追求卓越的企业，都能牢牢掌控每一个流程、每一个环节、每一次操作；凡是粗枝大叶、漏洞百出、顾此失彼的企业，往往会在激烈的竞争中“翻身落马”，成为失败者。

　　文化和习惯对企业来说也是一种形象力。形象力要依靠严格的管理来形成。国外许多跨国公司都以“三K”出名，就是“要求严格”、“炒鱿鱼”和“鼓励竞争”。严格管理，造就了一个个享誉世界的大公司、大企业。蜚声世界的海尔集团，起步就是“砸”出来的。当年，张瑞敏把76台有瑕疵的冰箱，当着全体员工的面，逐一砸烂。这一砸就砸出了“中国制造”的品牌。当年，大庆油田“中十六联现象”，正是石油人高标准、严要求品格的写照。我们说要发扬延安精神、大庆精神，要坚持“三老四严”、“四个一样”，“三老四严”的核心就是“严”。一代一代石油人，就是靠“严”字当头，才为共和国无悔奉献，担当重任。遗憾的是，个别碰撞到“高压线”的违章行为，恰恰是在“严”字上摔了跟头。

　　好传统，中国人并不缺乏；好习惯，中国石油更不缺少。中国石油有着优良的传统和作风，有着深厚的文化底蕴和精髓。中国石油的政治意识、大局意识、科学精神，都成为中国石油文化的重要组成。但是，客观地说，少数员工还缺乏一以贯之的习惯、持之以恒的劲头、不折不扣的执行。《一种习惯》有一段精彩的话：“人生有差不多1/3的时间是在寻找东西。除了有目的地寻找东西外，我们很大一部分时间浪费在找不到东西上，因为我们从小就养成了随手乱扔东西的习惯。”假如，我们从“小”养成不乱扔东西的习惯，恐怕这话得这么说，我们一生中用很大一部分时间在创造新东西，因为原有的东西，已经成为我们创造新成就的基础和阶梯。

　　建设文化、修炼习惯，是个大题目。集团公司领导让人们读《一种习惯》，实际上是在引领人们对中国石油文化进行深刻把握，对企业又好又快可持续发展长远思考。相信，在建设综合性国际能源公司的宏伟征途中，在完成开创科学发展、和谐发展新局面的光荣使命中，百万石油员工一定能严细认真做好本职工作，一丝不苟执行规范规程，脚踏实地，求真务实，艰苦奋斗，不断创造出更加辉煌的业绩！