中国石油网消息（通讯员 崔锦龙）：吉林石化公司电子商务部紧紧抓住公司“三年一大修”和新项目开工建设的大好契机，狠抓“保供、降采、利库”三个重点，精细物资采购管理，搭建“阳光采购”平台，深化“业务、管理、监督”三条线运行机制。今年上半年，吉林石化电子商务部累计降低物资采购成本8248万元，利库910.85万元，分别完成计划指标的68.73％和50.60％。

　　电子商务部为实现全年“保供、降采、利库、创效、优质服务”的总体目标，进一步加大工作力度，实施“五个到位”，即保供任务按期到位，实现资源采购最大化；降采、利库措施到位，实现采购创效最大化；管理制度执行到位，实现管理效益最大化；星级配送服务优质到位，实现服务效益最大化；费用指标控制到位，实现节约效益最大化。

　　同时，这个电子商务部按照“解放思想、找准定位、做强主营业务，实现持续健康发展”的总体部署，抓住重点，创造性地开展工作。做到超前开发市场，积极落实资源，确保生产、检修、基建的原材料供应，深化采购策略研究，创新采购方式，优化采购管理，完善优质配套服务，实行全区统筹规划，强化服务创新。此外，电子商务部加强员工培训，提高员工素质以适应工作需要。