大会会场

　　油田公司总经理、党委副书记冉新权作重要讲话

　　油田公司常务副总经理杨华作重要讲话

　　中国石油网消息：7月3日，油田公司2008年上半年生产经营形势分析会在西安召开。会议总结了油田公司上半年生产建设和经营管理工作，深入分析生产经营中存在的问题，并对公司下半年生产经营重点工作进行部署。油田公司总经理、党委副书记冉新权在会上发表重要讲话，要求广大干部员工的思想要统一到“发展大油田、建设大气田”的总体要求上来，把工作思路和工作方式转到“大油田管理、大规模建设”的新形势上来，认清形势，抓住机遇，团结奋进，扎实工作，把长庆油田又好又快发展推向新阶段。

　　会上，宣读了集团公司、集团公司党组关于张明禄同志担任长庆油田公司总地质师、党委委员的任职文件。

　　油田领导冉新权、杨华、周宗强、刘自强、李安琪、凌心强、冯尚存、刘德，庆阳市政协副主席、陇东指挥部指挥高静乐，公司总经理助理、副总师以上领导，公司机关各部门及附属、直属单位副处级以上干部，西安地区二级单位党政主要领导，北线、陇东指挥部，采油、采气厂，苏里格气田开发项目经理部、超低渗透油藏开发项目经理部共计1200余人参加了会议。会议在庆城、银川、靖边、河庄坪设立了4个分会场。会议由常务副总经理杨华主持。

　　油田公司总经理、党委副书记冉新权在会上发表了题为《认清形势、把握机遇，把长庆油田又好又快发展推向新阶段》的重要讲话，对上半年工作进行了全面总结，对上半年取得的成绩给予了充分肯定。他指出，2008年是长庆油田发展史上不平凡的年份，生产组织和各项工作难度之大，都是史无前例的。面对改革发展稳定和安全环保的严峻挑战，面对勘探开发、生产建设的繁重任务，面对冰冻、地震等自然灾害对正常工作秩序的不利影响，公司上下认清形势、统一思想、凝聚力量，以深入贯彻落实集团公司工作会议精神，落实集团公司党组重组整合决定为动力，精心制定2009年油气当量3000万吨，2015年油气当量5000万吨发展规划。落实“发展大油田，建设大气田”的总体要求，调整工作思路、转变发展方式、健全体制机制，适应大油田管理，推动大规模建设。“解放思想，实事求是，一切从实际出发”的思想路线得到贯彻，公司各个层面、各个环节的工作高效、务实；重组整合取得阶段性成果，创造了有利于长庆油田加快发展的环境；标准化和市场化体系建设取得新进展，生产建设有效提速；苏里格气田合作开发规模进一步扩大，超低渗透油藏开发取得重要进展。安全环保形势良好，公司内部和谐稳定，企地关系持续改善，各级领导班子团结有力，全体员工奋发向上。总体上呈现出勘探开发主营业务快速发展、工程技术服务和矿区服务业务协调发展的良好态势。

　　冉新权指出，上半年的工作成绩主要表现在：重组整合平稳推进，生产建设全面提速，超低渗透油藏(2吨区)开发开局良好，苏里格气田合作开发进展顺利，安全环保和防恐工作扎实有效，企地关系得到显著改善。

　　在谈到长庆油田如何进一步发展，冉新权指出，集团公司党组要求长庆油田到2009年油气当量达到3000万吨，2015年突破5000万吨，在中国石油建设综合性国际能源公司的战略布局中发挥更加重要的作用。长庆油田发展的任务十分艰巨，承担的使命十分光荣。进一步加快发展，这是集团公司党组的重托，是几代长庆人的梦想。冉新权要求，广大干部员工要深刻领会进一步加快发展的重要意义，明确进一步加快发展的指导思想、工作思路、规划目标和主要原则。提出了要做大做强油气勘探开发主营业务；要做精做专工程技术，做优做好矿区服务业务；要转变发展方式，提高油气田开发建设水平；要建设适应大油田管理、大规模建设的机制体制；要实施人才强企战略，建设高素质的员工队伍；要推进以安全环保稳定为重点的和谐企业建设；要加强企业文化和基层建设，提升队伍执行力；要加强班子建设，树立领导干部良好形象等十个方面的保障措施。冉新权强调，要进一步加快发展，必须用“解放思想，实事求是，一切从实际出发”的思想路线武装各级领导干部的头脑，统一全员的行动。

　　对于下半年重点工作，冉新权指出，今年是一个特殊的年份，我们面临的内外部环境比较复杂，我们肩负的责任十分重大，长庆油田加快发展的步伐不能有任何懈怠。我们要认清形势，把握机遇，认真贯彻落实6月16日集团公司领导干部电视电话会议精神，认真做好下半年的各项工作。一要科学组织油气生产，努力实现年度业绩目标；二要高度重视，毫不松懈地抓好安全环保稳定工作；三要不断加强领导干部队伍作风建设。把广大干部员工的思想统一到“发展大油田、建设大气田”的总体要求上来，把工作思路和工作方式转到“大油田管理、大规模建设”的新形势上来，认清形势，抓住机遇，团结奋进，扎实工作，把长庆油田又好又快发展推向新阶段，为集团公司建设综合性国际能源公司做出新的更大的贡献。

　　会上，副总经理、安全总监周宗强对公司上半年的生产建设工作作简要总结。他指出，今年初以来，公司各单位严格按照油田公司工作会议的统一安排和部署，始终坚持以油气生产为中心，启动早、起步稳，各项工作快速展开。到目前为止，油气产量和去年同期相比均有较快增长；截至6月30日，油气勘探开发完钻4060口，完成进尺956.46万米，完成部署进尺的59.3%；铁西管道、苏里格第二天然气处理厂等重点工程建设进度如期进行；安全环保业绩指标均在控制之内。

　　针对下半年工作，周宗强要求，一是油田各单位务必要明确目标，鼓足干劲，坚定不移地抓好原油上产；二是要千方百计保证重点井施工进度；三是全面落实油田开发技术政策；四是要按期完成各项重点地面工程建设；五是要加大油气销售力度；六是继续加强土地征借工作；七是全力以赴做好生产服务、后勤保障工作；八是切实加强做好安全环保工作。

　　油田公司总会计师刘德通报了油田公司上半年经营业绩指标完成情况，并就经营管理面临的形势和下半年应做好的几项重点工作做了总结。他指出，2008年，从上半年生产经营指标来看，公司生产经营形势总体发展态势良好，油气生产、收入利润等生产经营业绩取得了历史同期最高水平，公司油气田生产、产能建设快速推进，资金成本受控运行。针对下半年工作，他要求持续做好成本费用的有效控制工作；要加强销售市场协调，确保油气产销平衡；要加大欠款清收力度，坚持不懈抓好资金安全管理；进一步强化内控体系有效执行力度；要规范关联交易运行体系，营造和谐市场环境。

　　常务副总经理杨华就贯彻落实会议精神提出了要求。他指出，油田公司2008年上半年生产经营分析会，是一个总结的大会，也是一次鼓劲的大会，更是为实现3000万吨目标的一次誓师大会。各单位、各级领导干部和广大员工要认真传达学习冉新权同志的重要讲话，把思想迅速统一到“发展大油田、建设大气田”的总体要求上来。要紧密联系本单位、本部门实际以加快发展的意见为指导，完善相关制度和流程，要切实转变机关作风，着力打造服务、效率、廉洁、务实的管理人员队伍。管理人员要增强政治意识、责任意识、创新意识和发展意识，要适应大油田管理、大规模建设的需要。宣传部门要做好本次大会的宣传工作，把学习贯彻落实关于进一步加快长庆油田发展的意见作为当前的大事，把广大干部员工的思想统一到实现油气当量5000万吨、把鄂尔多斯盆地建设成我国重要油气生产基地的宏伟目标上来，为建设综合性国际能源公司的战略布局发挥更加重要的作用。