中国石油网消息（通讯员 陈明崇）：截至6月底，西南销售公司优化低效加油站工作全部完成。这个公司加油站管理处处长商博军表示，60多天的治理初显成效，西南销售已达到“不丢市场、不减销量、不超成本、不降效益”的目标。

　　随着市场不断变化，“加油站销量与效益不匹配、加油站数量与单站销量不匹配”的矛盾日益凸显。为持续优化加油站网络，西南销售于今年4月下发了《优化调整低效加油站实施意见》，暂时关停了180座加油站。

　　西南销售对关停站的富余人员采取就地培训、季节调休、充实其他站等措施。滇西、滇东南、滇东北等分公司抽调关停站中的骨干成员，组成9个“中国石油榜样张本荷式服务队”，现场指导和训练了500多座加油站员工，使加油站综合管理水平大幅提高。

　　邓大海是滇东南分文山灰土寨加油站经理，他现在不仅要管理自己的站，附近5座加油站的经营销售、员工培训等，也成为他的工作内容。在低效站治理过程中，广西、贵州、滇中等分公司本着“肥水不流外人田”原则，把低效站、改造站的客户引荐到相邻加油站加油，并采取加油站合并管理、区域协作管理、大站带动小站等措施，做到总体销量不减。与此同时，西南销售加快开发城市加油站网络，上半年新建和通过评审的加油站就达170多座。