中国石油网消息（记者 许忠）：在新建管线半年以后才能投运的情况下，鄯善采油厂将供水管线改造成临时输气管线，到7月6日已安全回收利用天然气超过150万立方米。其实，这仅是吐哈油田大账细算、小账精算过紧日子的一个缩影。

　　经过近20年的发展，吐哈油田取得良好业绩，开创出良好发展局面，人均创效等指标达到先进水平。开源不忘节流，居安更要思危。油田管理者组织员工冷静分析形势，自觉与其他大油田相比，查找生产规模、绝对产量等方面的差距。

　　面对新形势，吐哈油田今年年初以来深入开展“讲形势、抓基础、严受控、促发展”主题教育活动，总结提炼“三塘湖精神”“鲁克沁精神”“雁木西精神”，大张旗鼓地宣传红连采油工区、井下压裂队和物业维修中心3个中国石油集团“百面红旗单位”，总结典型经验，挖掘时代内涵，引导员工艰苦奋斗建功立业，立足岗位争作贡献。

　　小油田争作大贡献。吐哈油田瞄准小而强、小而精、小而富、小而美的建设新目标，整合、修订、完善180多项管理制度，规范合同、市场、安全、招投标等工作程序，堵塞管理漏洞，不让一分一厘白白流失。严格执行投资计划，统筹规划，科学安排，强化监督，确保受控，杜绝超计划、无计划工程，将有限资金用到刀刃上。

　　吐哈油田地处火焰山下的戈壁荒漠，地表温度最高达到96摄氏度，是亚洲海拔最低、气候最干燥、气温最高、降雨最少的地区，自然条件恶劣。面对艰苦环境，这个油田引导员工少讲待遇、多作贡献，工作上高标准，生活上低要求，比成绩不比待遇、比奉献不比享受、比能力不比职位、比素质不比关系、比劳动不比报酬，比出员工队伍的高境界、大胸怀，比出生产工作的大发展、大业绩。今年年初以来，虽然接连遭遇强沙尘暴、10级以上大风、46摄氏度以上持续高温等恶劣天气，但吐哈油田干部员工携手同心抗灾自救，原油生产做到安全平稳。

　　艰苦奋斗从领导干部做起。吐哈油田规范领导干部行为，停止审批办公楼建设，压缩非生产性投资和费用，禁止购买或变相购买高档小汽车。各级领导干部走出文山会海，深入基层，沉身一线，广泛开展工作调研，帮助基层单位解决问题。机关部门走出办公楼，深入生产一线，现场协调指导，及时帮助基层单位处理各类应急事项，保障油田生产正常运行。

　　节约就是创效。围绕“安全、上产、增效、低耗”劳动竞赛，吐哈油田各单位讲奉献、赛业绩、比贡献，节支挖潜各有绝招。矿区事业部推广应用太阳能照明系统，前5个月节电37万千瓦小时。新闻中心要求记者“不定稿不打印”，送审稿件“五号宋体双面打印”，从一张纸、一度电节约办公费用。