形成全员、全过程、全天候的安全环保工作氛围，使“安全第一，环保优先，以人为本”的HSE管理理念深入人心，企业领导层起着至关重要的作用。

　　企业领导者是实现集团公司战略目标的决定性因素。中国石油建设综合性国际能源公司，要有优良的安全环保业绩作保证。集团公司2007年制订出HSE管理体系建设3年推进计划后，推动其顺利实施，构建起牢固的HSE管理基础，必须有各级领导和管理层的高度认同和直接参与。

　　蒋洁敏总经理在去年11月集团公司党组成员和股份公司管理层成员集中学习HSE管理体系知识时，明确要求，在集团公司全系统，自上而下深入开展HSE培训。

　　今年4月下旬到6月下旬，集团公司人事部、安全环保部按照“集中学习，就近就地，送教上门”的原则，在6个地点分8期，每期两天，对中国石油所属企业领导班子成员740人进行HSE培训。而此前总部机关600余名处级以上干部已全部接受培训。在生产任务繁重、抗震救灾等的情况下，集团公司坚持举办这样大规模针对企业领导班子成员的HSE培训，在中国石油历史上还是第一次，充分表明集团公司对安全环保工作的高度重视和坚持以人为本、落实科学发展观的坚强决心。

　　集团公司领导对企业领导班子成员HSE培训活动高度重视。2007年12月，集团公司HSE委员会作出培训决定后，总经理蒋洁敏，副总经理王福成、廖永远等多次听取汇报，并作出批示和安排。廖永远出席培训班第1期开班、第8期结业仪式。他说，HSE培训作为领导干部安全环保方面的一项重要内容是不可缺失的。要进一步增强领导班子成员对安全环保工作重要性的认识，凝聚起智慧和力量，通过建立HSE管理体系和开展全员培训，实现中国石油安全环保形势明显好转和根本好转的目标。

　　8期培训班使企业领导班子成员受到一次全面、系统的HSE知识与理念的教育。课程内容经过潜心策划、精心设计，突出针对性和实效性。培训内容涵盖集团公司HSE管理体系发展规划、国外石油公司HSE管理理念和典型做法，以及中国石油HSE管理问题及对策措施、中国石油HSE管理体系标准、集团公司企业HSE管理实践及环境保护等等，达到理论与实践相结合，国外先进理念与本企业实践相结合，安全环保知识与HSE管理体系相结合。师资构成有杜邦公司安全专家、清华大学教授、集团公司主管部门负责人、技术机构专家等，他们在HSE管理方面具有较高的理论知识和丰富的实践经验。这从另一个侧面凸显出培训的高层次与高规格。

　　每期培训班后的问卷调查结果显示，学员们认为“课程设计合理，针对性强，实用性强，有指导意义”。培训效果评价中，最高的达到98分，8期班总平均分为93分。华北油田、大庆石化、抚顺石化、新疆销售等许多单位的领导，课后立即邀请部分授课教师到本企业为相关负责人培训。

　　虽然每期培训班只有短短两天时间，但学员普遍反映受益匪浅，不但认为培训非常有必要，而且对提高领导干部队伍HSE整体素质十分重要，更是建立安全环保工作长效机制的重要基础。一位学员在心得体会中写到：要使HSE体系推行得好，领导必须先学懂弄通。通过这次学习，我提高了认识，开阔了眼界，增强了信心。有的学员在交流中表示，学与不学就是不一样，经过培训提高了做好安全环保工作的意识。

　　“企业领导工作繁忙，平时大多对安全工作说的多，学的少，有些理念和观念也未必很清楚。不懂就要学，这样的培训非常有效。”冀东油田公司总地质师董月霞一席话，代表了部分学员的切身感受：“做好安全管理要观念先行，然后再强化执行、持续改进。培训使我们看到了自身差距，感到今后做好工作有了知识和理念上的支撑。”“我们掌握了HSE理论和方法，更关键的是思想认识有了突破。”

　　杜邦实践表明，领导者有责任维护安全高标准；安全起始于公司的高层领导，瀑布式地在整个组织中推行开来。目前，在中国石油，各公司一把手是安全生产第一责任人，在HSE管理体系推行中起着至关重要的作用。学员们不但认同这一观点，而且更加明确：企业领导者要层层向下传递安全环保的责任、压力、理念和意识，落实全员HSE责任制。

　　企业领导者做好HSE管理工作的责任感和自觉性明显增强，是此次培训取得的显著效果。大港石化公司总经理庞晓东表示，作为集团公司炼油企业HSE体系推进的试点单位，公司将进一步加强与杜邦专家的HSE咨询合作，充分运用国际HSE管理先进经验和方法，在保持连续19年优良安全环保业绩的同时，建立起中国石油炼油企业HSE管理模式。海洋工程公司总经理石林说，随着中国石油勘探开发业务的迅速发展，对海洋工程的安全提出了更高要求，所以公司要把“手拉手”互助安全活动推向深入。川庆钻探公司近日开展“安全为天”百日安全生产大讨论活动，党政一把手全面负责，确保思想认识到位，组织安排有力和工作责任的落实。

　　近年来，集团公司以前所未有的高度重视HSE管理，并且在资源配置和具体措施上，制订出明确的目标。按照中国石油战略规划，将在2020年建成世界一流的综合性国际能源公司。也就是说，那时的中国石油要与世界著名大石油公司站在同一水平线上。这将是一个“赶”与“超”的过程，需要百万石油员工共同为之努力，更需要以HSE体系作为强有力的支撑。在这个意义上，以HSE体系三年推进计划为基础，建立起安全环保工作的长效机制，企业领导任重而道远。