6月30日，中国石油加油站管理系统在山东、大连和上海三家销售企业的30个加油站上线试运行，这标志着中国石油加管系统试点工作获得成功。不仅如此，其他销售企业的加管系统工作也在有条不紊地进行。中国石油的加油站开始在信息化高速公路上驰骋。

　　这项启动于2006年底的试点工作，通过这三家销售企业在过去一年半时间的实践证明，信息化建设改变了其原有的销售业务模式，提升了加油站管理水平和企业品牌形象，降低了管理成本，提高了企业经济效益，增强了企业竞争力，为企业发展插上了信息化翅膀。

　　更重要的是，这套新系统在中国所有加油站开通运行后，消费者就能在全国的中国石油加油站实现“一卡在手，全国加油”的服务。由此可见，这套系统的最终目的是为亿万消费者提供更快捷、更方便的服务，同时也使加油站管理顺应时代的发展，是一个企业与社会大众双赢的结果。

　　通过信息化手段来抢占未来市场制高点、提升企业竞争力，是国际石油公司的普遍做法。例如，埃克森美孚公司覆盖全球的信息化建设，始终处于业界领先地位，并推动这个公司不断向前发展。

　　因此，中国石油所属各单位一定要高度重视，大力推进信息化建设，把信息化作为集团公司实施“资源、市场和国际化”三大战略、提高管理水平与核心竞争力的强有力支撑，使中国石油建设综合性国际能源公司的能力得到更大提升。