一谈到降本增效，人们马上会想到节电、节水,节约各种资源。固然，这些都是降低成本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，还必须从人抓起，节约人力资源。

　　众所周知，人是生产关系中最活跃的要素。最大的浪费莫过于人的浪费。

　　笔者认为，人力资源浪费主要有这样几种：一是人员闲置，优秀员工没有被赋予挑战性任务，或者工作量不饱满。企业应通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。二是配置不当，没有按照适才适岗的要求进行人力资源配置，A员工分配到B岗位，造成人才浪费。这需要用人部门和人力资源部门共同加强员工的动态管理，按照才能定岗，实现适才适岗。三是人员素质提高缓慢。科技在进步，如果趑趄不进，裹足不前，人的能力就会退化。企业只有通过不断加强员工培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，不断提高员工的学习力、应用力、创新力，才能实现以人才素质的提高带动企业发展。四是人员内耗，这主要是由于制度、流程的原因，让员工去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，形成人力的浪费。企业只有对各项流程、制度进行定期和不定期调整、优化，才能真正解决员工的内耗。五是工作意识不到位造成的浪费。人的行为与周边的环境密切相关，要调动员工工作的积极性，必须实现员工从“要我工作”到“我要工作”的转变，在企业内部形成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。按照岗位职责完成工作的员工是称职的员工，但在干好工作的同时，能对工作能力进行拓展和外延，则是一名优秀员工必备的品质。六是外脑浪费。干工作不必事必躬亲，有道是“术业有专攻”，企业必须充分借助“外脑”，坚持人才不必为我所有，但求为我所用的理念，坚持“拿来主义”和创新，才能实现新的超越，推动企业更好发展。